成功取得10倍成果的人的共同點

成功取得10倍成果的人的共同點

1.擁有預(yù)見性

做到以下三點。

● 預(yù)見機會與威脅能夠認清工作中可能存在機會與威脅的領(lǐng)域,分析出機會與威脅具有怎樣的可能性,以及一旦機會和威脅出現(xiàn)會給股東帶來怎樣的影響。能夠站在公司、部門、團隊以及個人的立場上對機會和威脅進行思考。

● 尋找周期、趨勢以及規(guī)律找出市場以及銷售中的周期、趨勢以及規(guī)律(交流風格、辦公室布局等)并加以利用,區(qū)分哪些是不斷變化的,哪些是具有一定規(guī)律的。

● 短期、中期與長期思考利用“5/5/5規(guī)則”,對從現(xiàn)在開始5周以后、5個月以后、5年以后將會發(fā)生什么事情進行思考。

現(xiàn)在普遍思考的都是一年計劃和三年計劃,但應(yīng)該將目光放得更長遠一些。另外,還要思考為了應(yīng)對風險和機會,現(xiàn)在應(yīng)該做些什么。

2.換位思考

不能只站在自己的立場上分析對方,還要站在對方甚至第三者的立場上來對自己進行分析。要想和對方產(chǎn)生共鳴,首先應(yīng)該增加自己與對方一起相處的時間,了解對方的需求和理想并給予支持。

3.敢于提出自己的見解

任何時候都有人需要別人的意見和建議。為了能夠及時地給他人提供準確的意見和建議,不管是在工作中還是在工作之外,只要遇到自己認為重要的內(nèi)容就應(yīng)該立刻對其進行分析,提出自己的見解。時刻積極地收集信息,加強自己的洞察能力。

另外,擴大自己的安全領(lǐng)域也很重要。具體來說,就是站在比自己的專業(yè)領(lǐng)域更高一級的位置上進行思考。最終向他人傳達自己見解的時候一定要擁有自信。不過,遇到自己真不知道的內(nèi)容必須坦白地承認,這樣反而能夠加深別人對你的信賴程度。

4.敢說真話

有時候,敢于說出別人不敢說的話非常重要,這需要擁有敏銳的洞察力和膽量。比如,科長堅持采用效率低下的工作流程,但沒有人敢指出科長的錯誤。在這種時候應(yīng)該鼓起勇氣將大家的想法說出來。

在谷歌的TGIF會議上,員工可以向董事長與總經(jīng)理提出任何問題(有些工程師提出的問題確實非常尖銳)。通過這樣的交流,不管是工作還是公司的運轉(zhuǎn)都會變得更加順暢。

不只在全體會議上,即便在日常工作中谷歌的所有員工也都敢說真話。承認錯誤同樣需要勇氣,特別是對領(lǐng)導而言,敢于承認自己的錯誤,并且將其傳達給部下也是非常重要的工作。

5.主動承擔責任

沒有人負責的問題很容易被置之不理,在這種時候應(yīng)該主動承擔責任、處理問題。比如文件柜里的文件已經(jīng)多到放不下,大家雖然嘴上抱怨影響工作卻沒有一個人主動去整理文件柜。在這種時候應(yīng)該主動承擔責任去整理文件柜。

自己主動承擔責任,也會使工作變得更有意義。既然在現(xiàn)場,那就應(yīng)該主動解決現(xiàn)場存在的問題,做出自己的貢獻。

6.積極參與交流

多參與交流是成功的根本。不管是打電話還是閑聊,只要積極參與進去,就能夠發(fā)現(xiàn)機會,得到他人的支持。

7.傾聽自己內(nèi)心的聲音

準確的洞察來自事實和直覺,有時候直覺甚至更加準確。所以我們必須仔細傾聽身體傳達給我們的細微信號。另外,大腦的狀態(tài)會對洞察力造成很大的影響,所以讓身體和情緒放松十分重要。

8.打破常規(guī)

愛因斯坦曾經(jīng)說過:“愚蠢的人總是重復(fù)同樣的行為,卻期待會出現(xiàn)不同的結(jié)果?!币肴〉貌煌慕Y(jié)果,就必須打破規(guī)則、采取不同的行動。比如采取和之前完全相反的做法,或者將兩個乍看起來毫無關(guān)聯(lián)的東西結(jié)合起來。

9.不害怕失敗

誰都可能會失敗。只有承認失敗,并從失敗中吸取教訓才能夠最終取得成功。所以絕對不要害怕失敗。要敢于挑戰(zhàn)自己不擅長的事情,通過失敗來總結(jié)經(jīng)驗,這也是很好的鍛煉自己的方法。

10.勤于思考、保持懷疑

要想獲得新的創(chuàng)意,必須時刻保持好奇心對新事物進行探索。絕對不能對最初的答案堅信不疑。

絕對不能對最初的答案堅信不疑。

要想找到隱藏在表面之下的真相,就必須帶著“為什么是這樣”的懷疑去進行探索,并且嘗試進行“如果這樣的話是否可以……”之類的思考實驗。

很多人在遇到不知道應(yīng)該如何解決的事情時都會選擇回避,但實際上這也是誕生新靈感和新創(chuàng)意的絕佳機會,所以應(yīng)該大膽地進行嘗試。

11.改變視角

有時候改變一下視角,可能會使交流更進一步,或者發(fā)現(xiàn)之前沒有發(fā)現(xiàn)的整體情況。大家可以嘗試用以下幾個視角進行思考。

● 整體視角● 局部視角● 反面視角● 未來視角● 顧客視角● 競爭對手視角● 特殊視角(一般情況下、更深層次的情況下、反常的情況下)

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