互聯(lián)網(wǎng)公司在拼命的向廣大社會(huì)撒老板對(duì)員工的體貼狗糧，比如阿里巴巴為員工免息借款買房，京東為員工免費(fèi)提供帶娃托班服務(wù)，甚至要在京東總部附近建設(shè)全面的幼兒園、小學(xué)、中學(xué)設(shè)施；上海的很多企業(yè)和醫(yī)院創(chuàng)建了“職工親子工作室”解決產(chǎn)假結(jié)束后母親和孩子的分離問題等等。
一天前，京東的高逼格幼兒園位置和設(shè)計(jì)稱為熱點(diǎn)新聞廣泛傳播，那么在學(xué)區(qū)單位設(shè)計(jì)的背后其實(shí)是赤裸裸的員工激勵(lì)計(jì)劃。
在任何一個(gè)企業(yè)里，事業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力打拼，而在一個(gè)優(yōu)秀的、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)里，需要有一個(gè)業(yè)務(wù)骨干來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)骨干是一號(hào)的執(zhí)行者、眾下屬的統(tǒng)領(lǐng)者，還是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中的骨干力量?？梢妶F(tuán)隊(duì)發(fā)展的好壞、優(yōu)劣，團(tuán)隊(duì)骨干起關(guān)鍵性作用。
為了更好的解決如今飛速變化的情況下，團(tuán)隊(duì)骨干不得不面對(duì)的帶娃問題，京東和這些優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)公司提出的“帶娃上下班”的學(xué)區(qū)設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃非常厲害的解決了骨干員工面對(duì)離職帶娃還是骨肉分離的糾結(jié)和焦慮，直接為京東員工孩子們創(chuàng)造一個(gè)與母親親密環(huán)境中人性化的解決了前述問題。
古人云：“賞一人而萬人悅之，賞之?！?/p>
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的主干力量為70、80、90代的中青年們，剛好面對(duì)生育、撫養(yǎng)下一代與工作上升期矛盾沖突的關(guān)鍵時(shí)刻，而創(chuàng)設(shè)性解決員工撫養(yǎng)孩子的問題，并為其提供更多時(shí)間和空間與孩子相處，這樣的福利和激勵(lì)只會(huì)讓員工更加感恩，極大的增加員工對(duì)企業(yè)的服務(wù)粘性和感恩行動(dòng)力。
人聚財(cái)聚，人心合則力齊，人散財(cái)散。
穩(wěn)定了骨干員工的孩子分離焦慮（從母親的角度出發(fā)的產(chǎn)假后的忍痛分離，或是為保全工作而將孩子送回老家的情況，都極大的增加了母親與孩子的分離焦慮），才能夠穩(wěn)定企業(yè)行動(dòng)力和執(zhí)行力，進(jìn)而激勵(lì)員工的斗志和生產(chǎn)力，強(qiáng)化和鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造持續(xù)高績效。
律師點(diǎn)評(píng)：
這些先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司或優(yōu)勢(shì)企業(yè)、醫(yī)院率先在國內(nèi)開展“帶娃上下班”的“職工親子工作室”之前，國外的很多大公司和律師行很早就開展了這樣的員工激勵(lì)計(jì)劃，幫助員工解決很多實(shí)際育兒困境。
對(duì)員工的激勵(lì)種類繁多，一般從3個(gè)方面入手，極大地提高員工的滿意度：一是薪酬激勵(lì)，二是目標(biāo)激勵(lì)，三是發(fā)展激勵(lì)。
1、薪酬激勵(lì)是員工在企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)一般都會(huì)體現(xiàn)在薪酬激勵(lì)中。
2、目標(biāo)激勵(lì)給人工作動(dòng)力，促使其不斷超越自我和現(xiàn)狀，為匹配更好的薪酬創(chuàng)造更多價(jià)值。
3、發(fā)展和福利激勵(lì)是讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和體驗(yàn)與企業(yè)共同成長的關(guān)鍵。而為企業(yè)員工解決帶娃問題正是福利激勵(lì)政策當(dāng)中的策略。
三者之間是相輔相成，形成一個(gè)全面完整的激勵(lì)系統(tǒng)。
通過這樣的激勵(lì)，既能滿足員工現(xiàn)實(shí)自我價(jià)值需求，又能解決員工面臨的棘手家庭育兒問題，兼顧其未來發(fā)展機(jī)會(huì)賦能，這樣，瞬變促使優(yōu)秀員工越干越有勁，企業(yè)隨之越來越遠(yuǎn)生命力。
所以當(dāng)下時(shí)代當(dāng)中的分隔點(diǎn)就是福利越好的企業(yè)，它們的創(chuàng)造力和競(jìng)爭力就越強(qiáng)，這更是背后這些福利非凡的企業(yè)給予員工的激勵(lì)和福利使然。
那么給予正在創(chuàng)業(yè)者和管理者的發(fā)展性思考就是一切與員工的關(guān)系穿越表面的雇傭和勞動(dòng)合同關(guān)系外，其實(shí)都是合伙關(guān)系，不僅僅需要人和、人心合，更重要的是會(huì)從薪酬、目標(biāo)、發(fā)展、福利等方面來激發(fā)員工的善意，自主的愿意為企業(yè)和單位“鞠躬盡瘁”。
