你永遠(yuǎn)都任用比自己水平差的人，那么部門辦事效率就會(huì)越來越低，公司就會(huì)淪為侏儒；相反，如果能啟用比自己水平高的人，公司就會(huì)稱為巨人，這樣的現(xiàn)象稱為套娃現(xiàn)象！企業(yè)為啥通常都會(huì)往侏儒方向發(fā)展呢？

原因有以下幾點(diǎn)：

1.員工的不安全感

在一個(gè)金字塔的組織里，晉升是最重要的獲得名利的方式，為了自身利益和穩(wěn)定，驅(qū)使著管理者不得已而為之。

2.因?yàn)槿菀诇贤?/p>

由于下屬不如自己，容易掌控和溝通，更能體現(xiàn)自己所謂領(lǐng)導(dǎo)力，高效地做好了低效果的事。

每個(gè)企業(yè)無一幸免的都會(huì)有著這樣的痛點(diǎn)，如何有效的控制發(fā)生的概率，不得不未雨綢繆。

解決套娃現(xiàn)象的三個(gè)建議：

第一、解決管理者的安全感的需求，安全感來自于對(duì)自己的肯定?？梢愿嗟呐嘤?xùn)和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)給管理者增加自信，從而可以讓其容得下更多優(yōu)秀的下屬。

第二、解決制度問題

1.直屬經(jīng)理的上級(jí)，要參與面試，做最終的決策。

2.設(shè)定崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)。

3.如果直屬經(jīng)理選人不當(dāng)次數(shù)達(dá)到限度，給予處罰。

第三、解決自身問題

最高執(zhí)行者時(shí)刻反省自己，是否有套娃現(xiàn)象的行為。

解決套娃問題，從道德，使命，文化要求管理者是不夠的，要理性上解決管理者安全感的問題，監(jiān)督機(jī)制的問題和CEO自身的問題，才能將套娃現(xiàn)象降到最低！