我哥在500強(qiáng)時(shí)，跟過一位領(lǐng)導(dǎo)，他現(xiàn)在已位列集團(tuán)核心層。

那老兄，性格彪悍，精力充沛，標(biāo)準(zhǔn)的工作狂。

根據(jù)總部要求，他們要做一份宏大的報(bào)告，連續(xù)加班一周，苦不堪言，蹲個(gè)大號(hào)刷刷手機(jī)都是一種享受。

終于到了匯報(bào)時(shí)間，會(huì)議室坐著董事長(zhǎng)，加上其他頭頭腦腦，大概有十幾號(hào)人。

那位領(lǐng)導(dǎo)主講，還沒講完，董事長(zhǎng)就大拍桌子，說這報(bào)告做的就是“狗屎”，邏輯有很大的問題，舉措也沒有亮點(diǎn)。

其他人也紛紛附和，把報(bào)告批的體無完膚。

在大公司干過的人肯定懂得，遇到這種批斗，這輩子對(duì)會(huì)議室都產(chǎn)生心理陰影。

我哥那天也是，甚至不記得是如何走出會(huì)議室的，只是覺得整個(gè)世界都黑壓壓的。

心情低落到極點(diǎn)，想到辛辛苦苦的成果，瞬間被批成“狗屎”，離職的心都有了。

當(dāng)時(shí)真希望領(lǐng)導(dǎo)說一句：“算了，今天不加班了，休息一天......”

然而，我哥被叫到他的小格子間，只受到兩句安慰，又開始和我哥探討如何修改報(bào)告。

我哥還沉浸在“狗屎”之中，一直神游，他卻一如既往的專注，時(shí)不時(shí)把我拉回來。

這期間，領(lǐng)導(dǎo)老婆來電，他甚至還有心情和老婆調(diào)侃兩句。

那是我哥第一次意識(shí)到我哥和這領(lǐng)導(dǎo)的差距，不僅僅是級(jí)別，也不在于技巧，而是“抗干擾”的能力。

我哥受到一點(diǎn)打擊，就像石頭投入水中，漣漪不斷泛濫，不但影響了心情，還套牢了注意力，讓自己欲罷不能。

而那領(lǐng)導(dǎo)呢，受到打擊，就像拳頭打在棉花堆里，作用力瞬間化解于無形，沒有任何痕跡。

或許那場(chǎng)會(huì)議對(duì)他來講，根本就不算打擊，只是一個(gè)普通會(huì)議，他不需要心理建設(shè)，也不需要自我安慰，只需正常行事即可。

有句話說，強(qiáng)者鈍感，弱者易擾，還真是這樣。

有年輕的朋友問我，那些歷害的人，到底厲害在什么地方？

我回答，有一項(xiàng)能力最突出：抗干擾力。

這種抗干擾力，能讓他們對(duì)周遭的事務(wù)，表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)穆槟九c遲鈍，這就是“鈍感”的表現(xiàn)，一般人還真做不到。