淺談基層醫(yī)院如何留住人才

眾所周知，基層醫(yī)院人才奇缺，嚴重制約基層醫(yī)院的發(fā)展，也是導致群眾看病難德重要原因，如何留住人才？

一、基本保障到位

要使基層專業(yè)技術(shù)人員安心從事醫(yī)療工作，首要解決的就是經(jīng)濟待遇問題，把責任、利益、經(jīng)濟、工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績掛鉤，責任，能力有多大就有多少回報，充分利用經(jīng)濟杠桿留住人才。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學業(yè)務、學技能，使其提高專業(yè)知識及技能。

二、實施優(yōu)勝劣汰

? 學歷重要、能力也很重要，實施能者上、平者讓、庸者下德公平競爭機制，使人才動起來、活起來。盡量創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為人才提供施展其所學、發(fā)揮其所長。加強人才培訓，鼓勵人才多學習，使其價值得到充分體現(xiàn)。

三、解決后顧之憂

醫(yī)院管理者營造良好的家庭式工作環(huán)境，隨時了解每位業(yè)務骨干、帶頭人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題主動與他們交心、談心，及時解決學習、工作、生活中出現(xiàn)的問題，特別是生活中如：夫妻分居、子女上學就業(yè)、住房困難、父母年老需要照顧等實際困難，解決好他們的后顧之憂，才能讓他們放心、大膽的施展才華。

四、強化人才使用精度

基層醫(yī)院在人才使用的過程中，充分發(fā)揮人才專長、才盡其用，建立和完善人才使用機制，選人用人過程中，不單純以學歷論“英雄”，還應從聘用人員的基本素養(yǎng)、潛力優(yōu)勢、價值取向等多方面綜合進行考慮，注重人才與崗位的合理匹配，如；對技術(shù)型人才重點讓其在診療服務崗位發(fā)揮優(yōu)勢，管理型人才則充分釋放其管理潛力。通過合理的崗位分配，讓引進人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，激發(fā)其工作熱情，更加積極的投身到工作中來。同時根據(jù)醫(yī)院發(fā)展及人才自身成長，及時對其崗位進行調(diào)整，最大限度釋放人才潛能。對人才引進、培養(yǎng)、考核、保障等進行明確，打破舊有的“學歷”掣肘，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的人成為學科帶頭人、醫(yī)院中堅力量，極大地帶動了職工參與醫(yī)院建設的積極性。