今天和大家分享的書是巴巴拉的《金字塔原理》。
作為職場人，懂得清晰簡潔、有邏輯的表達自己的思想尤其重要?！跋肭宄?，說明白，知道說什么、怎么說”，是我們希望達到的境界。
剛畢業(yè)時候有大概瀏覽過這本書，雖知這是一本好書，然閱歷尚淺，無實踐經(jīng)驗，加上這本書閱讀起來比較費勁，并未認真地完整閱讀，僅略知大意，未得其中三昧。
經(jīng)過幾年的職業(yè)訓(xùn)練，近來重讀此書，又是另一番收獲，受益匪淺。
我們總是強調(diào)“要邏輯清晰、條理分明”，可邏輯清晰的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何做到邏輯清晰？怎樣才能提高思考能力，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣？這本書就是用來解答這個問題。
金字塔原則，用一句簡單的話來總結(jié)就是：任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔。
再進一步濃縮，就是“先從結(jié)論說起，先說中心思想，然后再向前推演”。舉個簡單的例子。
假如你是老板，你的下屬沖進來向你匯報，對你說：“老板，我最近在留意原材料的價格，發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價了，還有剛才物流公司也打電話來說提價，我又比較了幾家的價格，但是還是沒有辦法說服他不漲價；還有，競爭對手最近也漲價了，我看到……；對了，廣告費最近花銷也比較快，如果……可能……”。
是不是你一頭霧水？聽了半天你還不知道他究竟要說明什么？或者要求你提供什么幫助？或者解決什么問題？或者做出什么決定？
如果他這樣說：“老板，我認為我們的牌子應(yīng)該漲價20%，而且要超過競爭品牌，因為第一，原材料最近都漲價了30%，物流成本也上漲了；第二，競爭品牌全部都調(diào)價10-20%，我們應(yīng)該跟進；第三，廣告費超標(biāo)，我們還應(yīng)該拉出空間，可以做廣告……，老板，你覺得這個建議是否可行？”
這樣是不是更加清晰，更有邏輯？
金字塔原理的意義就是幫助我們在思考做事情的時候，邏輯清晰、層次分明，以及在溝通方式上，做到觀點鮮明、重點突出、簡單易懂，讓受眾有興趣，能理解，記得住。
總之就一個詞：邏輯。
即“自上而下的表達，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類分組”。
對于金字塔每一層的支持論據(jù)，有個極高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互獨立不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事，不重疊才能不做無用功。
這本書依托于金字塔原理展開，主要包括以下四部分內(nèi)容：
? 表達的邏輯: “說”，使用金字塔原理的原因和具體構(gòu)建方法;
? 思考的邏輯:“想”，使用金字塔原理過程中的應(yīng)用邏輯要素;
? 解決問題的邏輯:“做”，在實例中界定、解構(gòu)、分析和解決問題;
? 演示的邏輯:“表演”，在PPT演示和文字中呈現(xiàn)金字塔;
方便記憶，分享以下思維導(dǎo)圖：
金字塔原則看似廢話，但確實是一個偉大的原則，一個偉大的方法論。
其重在實踐。
雖然文章讀起來有點費勁，但認真看完，加以實踐，必是受益匪淺。
共勉。
