正如《櫻桃畫報》的易老板一般，到這個年紀、這個尷尬的境地的時候，我也陷入了不想上班的魔咒之中！

究其原因，我認真思考過，但沒啥結(jié)論。思來想去還是不想上班。我偶然想過，是不是跟“七年之癢”有半毛錢關(guān)系？從畢業(yè)到現(xiàn)在已有9年光景了！期間也轉(zhuǎn)過兩三次行，都沒有特別的突破，更別說有什么建樹了！

人們常說：轉(zhuǎn)行窮三年！這話是沒錯的。從技術(shù)類轉(zhuǎn)為管理類、從管理類轉(zhuǎn)為銷售類、然后又轉(zhuǎn)回管理類……如此折騰一番，當(dāng)年的雄心壯志被轉(zhuǎn)行的“窮”給折騰沒了。好不容易在職場上有一點突破的時候，卻自負清高地離開，這未必是轉(zhuǎn)行造成的？

清高，粗魯、低俗、甚至下流都跟我撇不清關(guān)系?？梢哉f，從表面上看，我跟“清高”是沒有半毛錢關(guān)系的！可真到了關(guān)鍵時刻、人生的方向性選擇的時候，那種滲入骨髓的清高便反滲透出來，指導(dǎo)我走向古時候的高潔之士的道路！

對的，我同不了流、合不了污。連換個美女頭像和陌生人聊天引導(dǎo)他們開現(xiàn)貨交易、股票交易的戶頭我都不愿意干，我很天真地認為那就是在騙人！

等到好不容易把權(quán)利欲望嫉妒膨脹的上司熬走之后，以為可以大展一番宏圖的時候，上頭認為我這個部門不應(yīng)當(dāng)擁有更多的權(quán)利，我和我的部門被雪藏。我失望至極而離職。朋友勸我：隱忍一段時間，等公司熬過艱難時刻后，自有你發(fā)揮的空間！

我感激朋友的誠意，他們是真心想讓我留下，可我不想了！我恰恰認為：危難時刻正是我作為HR來說最應(yīng)當(dāng)出面主持工作的時候，正是拔膿的好時候！等到一切太平了、忘記了痛的時候，膿包就會忘記拔、或者說舍不得拔了！

這有點像先走一步的上司經(jīng)常在我面前抱怨過的一句話：伺候這幫老板，簡直是讓他們強奸我的專業(yè)！

還真是這樣。伺候一群不懂管理的人，我們的知識、經(jīng)驗、教訓(xùn)在他們當(dāng)下成功的姿態(tài)下簡直就是可以任意褻瀆的！對牛彈琴都算是優(yōu)待了自己。

再也打不起精神去上班了！

正如挽留我的朋友們說過，沒有那家單位是完美的。不是有這樣的問題，就是那樣的問題。比如這里的老板只想賺快錢，不懂管理，不懂規(guī)劃，不懂得人才運營的重要性；那么換個地方、換個老板，也許他很重視管理、很重視人才的培養(yǎng)、很重視運營，難道就不會有其它的缺點了嗎？有可能的是他們謹小慎微、吹毛求疵，可能缺少冒險精神……等一切都圓滿的時候，這時候的企業(yè)應(yīng)該就是世界五百強了！你此時此刻是沒有機會進入了！

不去上班，干什么去呢？

我想過學(xué)《櫻桃畫報》的易老板一樣，去運營一個公眾號，也不失為一種創(chuàng)業(yè)方式?？梢桌习迨墙?jīng)歷了多長時間的黑暗時期才迎來光明的??！我就能保證自己熬得住嗎？就算熬得住，那么為了奉迎現(xiàn)代的閱讀方式，我會去刻意更改我的寫作方式嗎？我就能不清高嗎？

法國勒龐的《烏合之眾》里說過，群體是沒有理性思維的，他們至多是一群受脊椎神經(jīng)控制的一群牽線木偶。你想運營一個公眾號，那就得把最深奧的理論用近乎是1+1=2來描述，這才可能成功！是的，群體思維是淺薄的，你不淺薄，就無法得到傳播，不傳播，你就是李白，你也得死了幾千年之后人家才會重新評估你的價值！這時候的你可能連灰都沒有了！

可我要生活??！我要養(yǎng)家糊口啊！是我的清高重要還是我的家人重要呢？清高從來當(dāng)不了飯吃的?。?/p>

怎么辦？我又一次來到了人生的十字路口！來到了圖書館、湘江河畔，尋找答案。香煙燃盡、云霧繚繞、滋滋作響也沒能有個答案！

不上班，我該怎么辦？