進(jìn)入007進(jìn)行寫作，有了半年多時(shí)間，是時(shí)候說(shuō)離開(kāi)了。

我為什么進(jìn)入007

進(jìn)入007是因?yàn)楫?dāng)初在幣乎的作者群里寫作，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)朋友都是007的， 于是就加入了，并沒(méi)有帶太多的目的， 說(shuō)是從眾心理也不為過(guò)。

進(jìn)入007的感受

最初進(jìn)入007 的感受是，大家都很熱情，也都很有干勁。 對(duì)于007的規(guī)則，我感覺(jué)非常完美

1. 7天寫一篇： 不是很難達(dá)到的目標(biāo)。
2. 上下樓點(diǎn)評(píng)： 用戶之間內(nèi)部形成反饋閉環(huán)。
3. 班長(zhǎng)值月生：系統(tǒng)能夠分布式自動(dòng)運(yùn)行。

這是一個(gè)完美的分布式系統(tǒng)。

我為什么離開(kāi)

在實(shí)際參與了半年多的時(shí)間里，我逐漸發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)中的問(wèn)題，并且在最近一次值月過(guò)程中，產(chǎn)生了退出007的想法。

兩種動(dòng)力

任何一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，都需要力的推動(dòng)。 我簡(jiǎn)單將系統(tǒng)運(yùn)行所需的力分為兩種，拉力與推力

1. 拉力是一種外部驅(qū)動(dòng)力，來(lái)自于環(huán)境以及環(huán)境中的其他人。
2. 推力是一種內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，來(lái)自于對(duì)自我的要求。

堅(jiān)持寫作，同樣需要力的推動(dòng)，一個(gè)分布式系統(tǒng)的力量，一定是來(lái)源于推力，也就是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。 所以能夠在007 存活下來(lái)的人，一定是有強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)力的人。

系統(tǒng)摩擦

任何系統(tǒng)的運(yùn)行都會(huì)有摩擦，所有的系統(tǒng)摩擦加起來(lái)就是這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行成本。那么007 有哪些運(yùn)行成本？

1. 作業(yè)提交成本

每一次的作業(yè)是提交到微信群中的，然后需要在007系統(tǒng)中再提交一次。 雖然這個(gè)動(dòng)作時(shí)間成本并不高，但是要讓所有人都這么做，是很困難的。

這明顯是一種浪費(fèi)時(shí)間的行為，跟寫作無(wú)關(guān)，因此是一種系統(tǒng)摩擦。

2. 作業(yè)統(tǒng)計(jì)成本

即使有了一個(gè)作業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，仍然解決不了作業(yè)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有辦法統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)，所以還需要一個(gè)點(diǎn)評(píng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，目前這一塊是通過(guò)微信群來(lái)做的。

這同樣是一種浪費(fèi)時(shí)間的行為，跟寫作無(wú)關(guān)，因此是一種系統(tǒng)摩擦。

3. 值月成本

值月是007的規(guī)則，為什么需要值月？ 因?yàn)槿粘，嵥楣ぷ鬟€是挺多的，人又那么多，一個(gè)班長(zhǎng)管不過(guò)來(lái)，所以需要值月生來(lái)解決規(guī)則的執(zhí)行問(wèn)題。 值月生需要做的事情不多，大概有 1. 統(tǒng)計(jì)作業(yè)并匯總 2. 收集紅包并上交 3.聯(lián)系未交作業(yè)戰(zhàn)友情況。 4.找下一任值月生。

同樣的，這跟寫作無(wú)關(guān)，所以是一種系統(tǒng)摩擦。

這種摩擦看起來(lái)很小，但是由于這些統(tǒng)計(jì)和溝通工作都是異步的，并且是和情況各異的人來(lái)溝通的，因此要完成這個(gè)工作，實(shí)際要花費(fèi)的成本不小。

4. 運(yùn)營(yíng)成本

因?yàn)槭欠植际较到y(tǒng)，每個(gè)班的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都是分開(kāi)做的，所以運(yùn)營(yíng)的方法也都不一樣。 運(yùn)營(yíng)時(shí)需要成本的，出活動(dòng)方案，討論，執(zhí)行，修改，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，制作海報(bào)等等，工作量很大。

這依然和寫作本身無(wú)關(guān)，可以算是刺激寫作的一種方式， 依然也是一種系統(tǒng)摩擦。

組織存在的意義

任何一種系統(tǒng)，都存在摩擦，因此需要?jiǎng)恿θプ屜到y(tǒng)能夠運(yùn)行起來(lái)。 而一個(gè)組織或者一個(gè)公司存在的根本原因是可以比市場(chǎng)這種形式更有低成本的解決需求。市場(chǎng)作為一種機(jī)制，運(yùn)行過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生成本。

007作為一個(gè)組織（或者一個(gè)公司） ，必須能夠比市場(chǎng)其他的組織更有效的解決系統(tǒng)摩擦問(wèn)題，為用戶帶來(lái)價(jià)值。

實(shí)際上，我認(rèn)為007并沒(méi)有很好的解決系統(tǒng)摩擦問(wèn)題。

1. 最開(kāi)始我是用幣乎寫作的，后來(lái)提交作業(yè)實(shí)在太麻煩，然后就用了簡(jiǎn)書寫作。中途007系統(tǒng)做過(guò)一次升級(jí)，只要貼鏈接，就可以自動(dòng)識(shí)別標(biāo)題。 但是產(chǎn)品的迭代效率實(shí)在是太低了。
2. 007創(chuàng)立有了1年多時(shí)間，對(duì)于作業(yè)統(tǒng)計(jì)這么基礎(chǔ)的功能，依然沒(méi)有一個(gè)良好的系統(tǒng)來(lái)解決。

而我實(shí)在不清楚，交給007 的費(fèi)用，如果不是投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，那么可以用到哪里去？ 如果投入到基礎(chǔ)建設(shè)中，為何會(huì)長(zhǎng)時(shí)間這么差？

加盟店模式

我想到有兩種便利店的加盟模式

1. 全家： 全家的總公司會(huì)為加盟店提供店面選址，店面裝修，人員培訓(xùn)，貨品采購(gòu)，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等等一系列基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。
2. 快客： 貌似快客只會(huì)給加盟店提供品牌，其他都靠加盟店自己。

于是，我看到在所有的全家便利店，體驗(yàn)都很好，并且很一致。 而在快客則看到的是各種各樣的差。

007提供了一個(gè)品牌，每個(gè)班相當(dāng)于一個(gè)加盟店，班長(zhǎng)就是店長(zhǎng)。007是全家模式，還是快客模式呢？ 讀者可以自己思考。

我的收獲感很少

雖然007有一個(gè)完美的用戶閉環(huán)，讓用戶之間互相點(diǎn)評(píng)，實(shí)際上，我在這個(gè)過(guò)程中，收獲甚少。 我總結(jié)有如下幾個(gè)原因

1. 很多用戶不愿意點(diǎn)評(píng)，更不愿意用心點(diǎn)評(píng)，導(dǎo)致點(diǎn)評(píng)質(zhì)量差。
2. 用戶的層次高低不一，有的朋友就沒(méi)有辦法給出好的點(diǎn)評(píng)。

從產(chǎn)品角度上來(lái)看， 點(diǎn)評(píng)這個(gè)業(yè)務(wù)的品控做的很差，甚至說(shuō)，完全無(wú)法控制質(zhì)量。 長(zhǎng)期處在一種看天吃飯的狀態(tài)。

我遇到過(guò)的點(diǎn)評(píng)品控問(wèn)題

1. 樓上每次都發(fā)廣告文章，還真拿他沒(méi)辦法。
2. 文章本身就很短，寫的也不走心，就沒(méi)辦法點(diǎn)評(píng)。
3. 戰(zhàn)友給的點(diǎn)評(píng)，很多是說(shuō)一句感受，啟發(fā)意義很小。

以至于，有能力的人，在007組織中，長(zhǎng)期處于一種輸出狀態(tài)。偶爾有個(gè)有意思的點(diǎn)評(píng)，那一定是上天眷顧。

系統(tǒng)摩擦變成了負(fù)擔(dān)

在一個(gè)系統(tǒng)中，缺少了收獲，那么系統(tǒng)摩擦就變成一個(gè)負(fù)擔(dān)。 再繼續(xù)待下去，意義不大。 當(dāng)我想到要主動(dòng)退出時(shí)，發(fā)現(xiàn)007 只有淘汰機(jī)制，而沒(méi)有退出機(jī)制。這感覺(jué)就像，一條泥鰍鉆到到了捕魚籠里，卻發(fā)現(xiàn)出不來(lái)了。