最近，在和一些管理者朋友交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家都有點(diǎn)焦慮。
行業(yè)越來越卷了，業(yè)務(wù)越來越不好做了，過去一些驗(yàn)證過的模式、方法，放在現(xiàn)在也不管用了。
很迷茫。很焦慮。不確定哪個(gè)是正確答案，不知道該怎么做。
實(shí)際上，越是這種時(shí)候，你越不能坐在辦公室里左思右想，先走出去，行動起來，讓雙手沾灰、兩腳沾泥，在實(shí)踐中去找到正確的路徑。如果一條路走不通，你就換下一個(gè)。
永遠(yuǎn)記?。合壬宪?，再調(diào)整姿勢。
1、別把想法一直放在腦子里
凡事想太多，前怕狼后怕虎，最終只會一事無成。
那么，為什么很多人會有行動的障礙呢？歸根結(jié)底，其實(shí)是心理障礙。這些人在做事情前，通常都是這樣一種心理：我只有做好萬全準(zhǔn)備，才會取得好結(jié)果。
但這個(gè)心理容易導(dǎo)致你一直停留在“偽準(zhǔn)備”的階段。你總覺得準(zhǔn)備還不夠充分，擔(dān)心如果就這么行動了，一定做不好事情，于是就一直在準(zhǔn)備。
結(jié)果，本來有機(jī)會、有能力做成的事情，就是因?yàn)殚L時(shí)間的反復(fù)推演以及漫長的糾結(jié)，讓機(jī)會和時(shí)間都悄然溜走了。
其實(shí)，世界一直在變化，你不可能做到完全準(zhǔn)備。
所以，別把想法一直放在腦子里，只要方向大致正確，你就可以先干起來了。然后在行動中，你不斷嘗試、印證自己的想法，修正、迭代自己的做法。
即使在這個(gè)過程里遭遇了失敗，所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也遠(yuǎn)比紙上談兵有價(jià)值得多。
行動，永遠(yuǎn)比正確的行動更重要。做錯(cuò)，比沒做勝過100倍。
2、先上車，再調(diào)整姿勢
每個(gè)人成功的方法都不一樣，每個(gè)人失敗的原因也有很多，但是唯一不變的是，成功者的行動一定比他想得多。
因?yàn)?，機(jī)會，永遠(yuǎn)只屬于在路上的人?；蛟S前路充滿了未知的風(fēng)險(xiǎn)，但只要你肯積極的行動，就能減少這種不確定性。
當(dāng)你去做一分，未來就變得確定一分，當(dāng)你去做十分，未來就會變得確定十分。
那么，如何提高行動力呢？給你3個(gè)建議。
2.1 用魯莽定律開局
人生沒有太多時(shí)間讓你猶豫，凡事先行動了再說。沖動一點(diǎn)、魯莽一點(diǎn)，也沒關(guān)系。
聽過一個(gè)“魯莽定律”：一件事情，當(dāng)你在做與不做之間糾結(jié)時(shí)，不要反復(fù)推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。
所以我想說，第一步往往是最難的，但只要你邁出這一步，肯“莽撞”地去執(zhí)行，反而更容易成功。萬事開頭難，但只要先干起來，就已經(jīng)成功一半了。
2.2從5%的行動開始
不要一上來就定大目標(biāo)，先從小目標(biāo)開始。目標(biāo)太高，想法太宏大，會讓人望而卻步。
所以，你要會拆分目標(biāo)，把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)。
當(dāng)你付諸行動的時(shí)候，一開始不要給自己設(shè)定挑戰(zhàn)很高的任務(wù)，從5%的改變開始，堅(jiān)持微小的行動，去達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo)。
一開始的成功很重要，當(dāng)你取得每一個(gè)階段性的小勝利時(shí)，你就會有更大的動力和熱情去迎接下一場勝利，從而形成積極循環(huán)。
2.3 構(gòu)建“行動-反饋-行動”的閉環(huán)
最重要的，是要在行動中，構(gòu)建一個(gè)“行動-反饋-行動”的閉環(huán)。
你不要苛求一個(gè)完美的開始，要在行動中去獲取用戶反饋，找出問題，再不斷的調(diào)整優(yōu)化。
作家彼得·西姆斯在《小賭注》描述了這樣一件事。
有個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一款軟件中，他們起了分歧。瓦尼爾曾認(rèn)為應(yīng)該把軟件做得更完美更強(qiáng)大再發(fā)布。
斯萊默認(rèn)為一次性寫出完美代碼幾乎不可能，現(xiàn)在就應(yīng)該推出去，接受市場的考驗(yàn)。
最后公司決策采用了斯萊默的建議，邊做邊更新迭代。
結(jié)果沒想到因?yàn)橥度胧袌黾皶r(shí)，用戶增加很快，反饋很多，他們不斷的改善缺陷，受此啟發(fā)，他們的設(shè)計(jì)思路也越來越廣，進(jìn)而取得了很大的成功。
你看，不要怕準(zhǔn)備不充分，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊做，逐步解決問題。
埃里克·萊斯在《精益創(chuàng)業(yè)》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能滿足最基本功能的產(chǎn)品”。先發(fā)布“最小可用品”，然后不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到打磨成真正符合市場需求的好產(chǎn)品。
先搞起來，在復(fù)盤和迭代中，找到實(shí)現(xiàn)的最佳路徑。
最后，我想說，最近這幾年，所有人都在找機(jī)會，找方向，找路徑，很多人在試錯(cuò)的過程中跌得鼻青臉腫。
但正如吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中所說：“雖然你常常是步履蹣跚地到達(dá)目的地，但是，你必須先行動，才能有步履蹣跚?！?/p>
切記，來日并不方長，一念既起，便應(yīng)拼盡全力。
