「時照星球鄭林提問：發(fā)現(xiàn)做事應(yīng)該要從底層做起，即不能從目標開始做，抓高大的東西想一下子搞定。從一條一條數(shù)據(jù)的整理，到通訊錄一個一個備注分類都是底層思維加個體運營管理。一一感覺說到點子上，又說的很不全面。
#極簡日課#
槍支是資源，槍技是經(jīng)驗和能力，目標是準星，子彈是做的事，子彈穿行需要時間，風(fēng)力等外部因素是環(huán)境。這些條件一起，決定了你能在靶子上打出幾環(huán)，這是結(jié)果。
所以，【目標是用來看的，用來瞄準的，確保不偏向】。能拿到什么結(jié)果，還需要資源、經(jīng)驗、能力、做的事、時間、環(huán)境，一起來配合。
想打出10環(huán)，那就需要創(chuàng)造這些條件，讓它們促成10環(huán)的結(jié)果。不然的話，那就是憑感覺、靠運氣。
那條件怎么創(chuàng)造呢？這就要做很多事了。比如攢錢買一把好槍，那錢哪里來呢？就要做很多事來賺。比如沒有好槍的話，那就練槍技來彌補，這就要靠眼、練習(xí)、時間積累。
做運營也是這樣。確定目標，分析達到這個目標，需要什么知識、能力、經(jīng)驗、人、錢、工具、渠道、外部形勢，需要多少時間。
然后分解為具體的事情，落實到每一天，有的事情是緊急的、為眼前做的，有的事情是長遠的、為后面幾步布局的。然后每天記下運營日記，每周作個復(fù)盤，這樣確保在行進中不偏離目標。假如發(fā)現(xiàn)目標設(shè)定有問題，那就及時調(diào)整一下。
