雖然每個(gè)企業(yè)千差萬別，從領(lǐng)域到商業(yè)模式到人員組成以及公司歷史都完全不一樣，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為都應(yīng)該把打造一家成功企業(yè)作為自己的工作目標(biāo)。

不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，既然經(jīng)營一個(gè)公司，我們就必須以打造一家成功的公司為目標(biāo)。

我認(rèn)為成功企業(yè)必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一，行業(yè)領(lǐng)先。

必須至少成為細(xì)分行業(yè)數(shù)一數(shù)二的公司。

行業(yè)的范圍太廣，如果每個(gè)公司都以成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二為目標(biāo)，這不現(xiàn)實(shí)，只有極少數(shù)“特殊的”公司才有可能成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二。

但是成為細(xì)分行業(yè)數(shù)一數(shù)二應(yīng)該是每一個(gè)公司都有可能的，這是衡量企業(yè)成功與否的第一硬指標(biāo)。

一個(gè)在細(xì)分行業(yè)之中都無法位居前列的公司，無從談起成功。

第二，可持續(xù)成長。

公司的收入和利潤必須是可持續(xù)成長的，每一年都比前一年有較明顯增幅，一個(gè)起伏波動(dòng)很大或者是收入利潤原地踏步甚至下滑的公司不是一家成功的公司。

可持續(xù)成長其實(shí)是非常難的一件事，要做到這一點(diǎn)，公司必須有多條產(chǎn)品線，并且有相當(dāng)強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，才能讓公司在激烈的市場競爭中逐年成長。

可持續(xù)成長非常重要，如果每一年都比前一年增長20%，十幾年發(fā)展下來你就是巴菲特的公司一樣的世界上最賺錢的公司。

第三，受人尊重。

不但要受自己的員工尊重，還要受行業(yè)尊重，受社會(huì)尊重，否則企業(yè)再大再強(qiáng)都不能稱其為成功。

要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須是一家走正道的、有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)，這也不是容易做到的事情

很多企業(yè)走著走著就被生存壓力所逼迫，或者是被不良同行所逼迫，原本的走正道的初心日漸偏離，最終走上邪路，只有那些有大定力的企業(yè)家才能做到堅(jiān)持走正道。

這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是我設(shè)定的成功企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而達(dá)到這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最順利的企業(yè)也要花十年以上的時(shí)間，可見做企業(yè)多么不易。

成為一家成功的企業(yè)，這是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景，如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該按照這樣的終極目標(biāo)而奮斗。

和波波堅(jiān)持做一件事 養(yǎng)成良好的習(xí)慣