今年招的幾個新員工，正趕上公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，入職手續(xù)一直沒有辦下來。

幾個小朋友看流程走了這么久，心里也挺著急的，去問部門負(fù)責(zé)人，得到的答復(fù)是就這兩三天。

沒有得到確切的答案，其中有一個新員工立馬就不淡定了，拾掇著給總部各個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件。

部門負(fù)責(zé)人從總部領(lǐng)導(dǎo)那里得知此事，大發(fā)雷霆，將其都予以開除。

公司員工也就此事議論紛紛，覺得處罰過重，應(yīng)該只去罰始作俑者。

那么，我是怎么去看待這件事呢？

越級是職場大忌

新員工為了維護(hù)自己的利益，想知道具體什么時候入職是對自己權(quán)益的基本保障。

但是，他們忽視了一個大忌：職場不可越級。

在當(dāng)他們直接越過上級向更上一級進(jìn)行接觸匯報的時候，他們其實是在暴露問題，更是在質(zhì)疑當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的能力。

試想，有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會承認(rèn)自己的無能，這不是在砸自己的飯碗嗎？

那么，如果當(dāng)我權(quán)益受損時，我就只能默默吞下去么？

當(dāng)然不是，你可以借領(lǐng)導(dǎo)的力去為你爭取利益，這種力而且還要基于你們彼此的共同利益，一定要觸動領(lǐng)導(dǎo)的共情力。

比如，你想盡快入職，是因為放開手做業(yè)務(wù)。試問哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的員工？

如果領(lǐng)導(dǎo)確實是無能，那么，你也沒有呆下去的必要，趁早脫身不失為好辦法。

職場是人人自危的利益場

那么，或許還有人會問：那幾個旁觀者又有什么錯，也得到這樣的懲罰？

你還真別說，旁觀者的漠視，助長了始作俑者的氣焰。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，事前請示匯報是員工的基本素質(zhì)，如果你缺乏這些，那就永遠(yuǎn)處于他的“掌控”之外，如何再敢用你。

在人才濟(jì)濟(jì)的職場，稍不留神，崗位就將被他人取而代之，所以，領(lǐng)導(dǎo)在用人上是慎之又慎，毫不含糊。

職場的底色就是競爭，君子去瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)，只有這樣，才能在職場走遠(yuǎn)。

懂規(guī)矩有多重要

《歡樂頌》里有一個讓我印象很深刻的地方：邱瑩瑩當(dāng)眾揭發(fā)白渣男非法報銷的事情，卻落得和白渣男一樣被辭退的下場。

為何有功之人還要被辭退？

安迪一針見血：沒有人愿意和一個惹事精在一起工作，因為她破壞了職場規(guī)矩。

新員工如果懂得職場的層級規(guī)矩，他們就不會擅自驚動總公司領(lǐng)導(dǎo)。

因為無論怎么做，都是兩敗俱傷的結(jié)果，即使沒有被辭退，后期你也很難在公司立足。

無規(guī)矩不成方圓，我們在任何一個領(lǐng)域，如果是新來乍到，就更應(yīng)該多去向老前輩請教，多看多學(xué)。

標(biāo)新立異、鋒芒畢露反而是樹大招風(fēng)，不受待見。

不如沉下心來，努力深潛個人的職業(yè)品牌。

最后，也希望被辭退的新人能吃一墊長一智，打造更好的自己。