(2/5)《精進》讀書筆記

Day 2 行動準(zhǔn)則

01 ?思考與討論

“選擇”與“行動”

1.你最近面臨的一個選擇困境是什么,你有哪些解決它的方法選項?

2.你有被“拖延癥”困擾的經(jīng)歷,或者成功克服“拖延癥”的經(jīng)驗嗎?

3.你認為思考與行動哪個應(yīng)該在前面?你之前是怎么做的?


02 ?發(fā)現(xiàn)更多可能

人的一生:有高潮和低谷、左沖右突、思前想后、思維慣性等

由于人遠比想象中更依賴成見,我們很可能在思考時為自己設(shè)下了許多隱含假設(shè),自己先嚇倒了自己,四種假設(shè):

1.賽道假設(shè):認為人生是一場競賽,非勝即敗。久而久之,就容易陷入對失敗的恐懼,不敢大步前行?!安灰尯⒆虞斣谄鹋芫€上”就是典型的賽道假設(shè)。(給自己的人生設(shè)了線,框住了思維,這樣有很多弊端。)

2.低關(guān)聯(lián)假設(shè):輕視人生經(jīng)歷之間的關(guān)聯(lián),不做看不到即時收益的事情。有些事情一時看起來沒有意義,不代表永遠都沒有用。

3.僵固型心智(fixedmindset):這是一個心理學(xué)概念,指眼光僵化,認為天賦和能力已經(jīng)固定,再怎么努力也沒用,遇到挫折輕易放棄;

4.零和博弈:認為一方有所得,另一方必然有損失,很少設(shè)想雙贏的局面,總是想方設(shè)法地從別人那里奪取利益。只能說萬事皆有可能。

(回想一下曾經(jīng)經(jīng)歷的困局,是否隱藏著這些因素的影響?)

以下有一些相對的新思路,供參考:

1.目標(biāo)懸置:壓力過大緩一緩,停一停,做做其他事(有意義的事,界定根據(jù)每個人需求)。過段時間再重新回到原先的目標(biāo),感受會有所不同證明這段時間有幫助,但是不是這段時間都葛優(yōu)躺。

2.能力嫁接:將世界萬物通過共同性,關(guān)聯(lián)性,將其組合思考,組合運用。那將是全新的世界,切記打破“隔行如隔山”的固化思維。

3.特性改造:工作久了都會煩躁,累了整理下房間,丟點不需要的東西出去,重新分配下時間,運用新工具,積極影響上級等(也許會帶來有趣的化學(xué)作用)。

對于愛好,則可以嘗試把“消費型愛好”改造為“生產(chǎn)型愛好”,喜歡設(shè)計可以做些優(yōu)質(zhì)設(shè)計模板分享到相應(yīng)社群,喜歡電影可以寫短劇劇本等。這些過程也可以加深自己的理解,打開這段空間不一樣空間的大門。

總結(jié):為了破除隱含假設(shè)的種種影響,我們可以大膽地重新定義時間,轉(zhuǎn)換跑道再重新出發(fā);也可以積極尋找事物之間的聯(lián)系,能力也許是可以轉(zhuǎn)移的;同時,可以把工作改造得更有趣,也可以把愛好當(dāng)成事業(yè)來進行,關(guān)鍵是,永遠不要放棄尋找新的可能。


03 ?怎樣選擇

1)選擇太多怎么辦?

如何在眾多選項中找到最適合自己的呢?一個最基本的方法是“精細化思考”,即選擇合適的工具,對不同選項進行深入分析和比較,最后得出結(jié)論。盡量用“最優(yōu)原則”取代固有的“滿意原則”。

從橫向縱向多維度因素中做分析。

2)校正選擇

一個選擇也許會改變?nèi)松能壽E,但是不是一次選錯、或者選得不夠合適就得一條道走到黑呢?這倒也不一定。人生是一個不斷選擇再選擇的過程,在這個過程中會發(fā)生許多好的壞的變化,但無論如何,改變是我們活著的證明,我們何不主動為自己的人生之路創(chuàng)造幾個轉(zhuǎn)彎的機會呢。(思考與討論:如果你現(xiàn)在從牛津大學(xué)文學(xué)系博士畢業(yè),會不會和她一樣有勇氣在一個陌生的領(lǐng)域從頭再來?)

我們需要明白一個事實:人生是會走彎路的,付出代價后重新選擇,再次出發(fā)上路,這才是人生的常態(tài)。我們可以開始做出一些建設(shè)性的改變,通過清醒的思考不斷校正我們的選擇。(思考與討論:能力嫁接”嗎?這就是一種很不錯的校正方式。)


04 ?即刻行動

“現(xiàn)在”才是行動的最關(guān)鍵點。

- 個人MVP法

一種流行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法——“精益創(chuàng)業(yè)”中的關(guān)鍵概念“最小化可行產(chǎn)品”,指的是使用最少資源、被最快制作出來的、可執(zhí)行基本功能的試驗性產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡快地把最小化可行產(chǎn)品推向市場,再根據(jù)用戶反饋來進行優(yōu)化,這一過程被稱為“構(gòu)建—測量—學(xué)習(xí)”的循環(huán)。(快速搶占市場也是必要的)

怎樣把這個概念運用到個人發(fā)展中呢?首先我們要知道,“產(chǎn)品”指的是結(jié)果而非過程;是對材料結(jié)構(gòu)性的整合,而非簡單粗暴的堆積;是要能被他人檢驗的東西;是能創(chuàng)造正向價值的;而且,產(chǎn)品也是一種媒介。因此,閱讀一本書不是產(chǎn)品,一篇深入思考后寫出的讀書心得才是產(chǎn)品;在一間公司工作不是產(chǎn)品,但工作經(jīng)驗和總結(jié)報告是產(chǎn)品。個人MVP”法就是我們可以從自己在做的事情中找出一個最小化可行產(chǎn)品,把它推向其他人,得到反饋后再不斷修正的方法。

在構(gòu)建個人MVP:

1.克服“過度準(zhǔn)備”的慣性。很難“完全準(zhǔn)備好”。在做產(chǎn)品時我們會發(fā)現(xiàn),總有問題還未顧及,總有能力尚有欠缺。但只有當(dāng)你做出了實實在在的產(chǎn)品,你的思路才會更加清晰。

2.需要克服“自我防衛(wèi)”的心態(tài)(測量和學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)),積極接受其他人的反饋。

3.克服“沉沒成本”的固執(zhí)(關(guān)鍵),勇于自我修正。為了讓產(chǎn)品迭代或者進步,就得不斷重新審視,不斷打磨,甚至還需要推倒重來。比如一篇自己撰寫的文章或報告,看來看去也不舍得刪去任何一部分,這是人對自己付出的努力,也就是“沉沒成本”的留戀,即便這些努力可能對將來已經(jīng)沒有什么價值了。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要持續(xù)迭代,個人也是如此,為了重新構(gòu)建出更完善的自己,需要拿出改革的勇氣。


05 ?分解任務(wù)

從任務(wù)A轉(zhuǎn)換到任務(wù)B時,一般會產(chǎn)生“轉(zhuǎn)換消耗”,為了避免轉(zhuǎn)換消耗,我們要學(xué)習(xí)對“中斷點”進行控制和管理的技巧。要找到中斷點,首先要分析任務(wù)進程,把至關(guān)重要、最棘手的部分,即“無法容忍中斷”的部分和“可容忍中斷”的部分分開,用相對完整、不受干擾的時間去做無法容忍中斷的工作。(對整塊時間的利用和零散時間的利用之前的區(qū)別)

當(dāng)我們要對一項任務(wù)進行分解時,也可以按照工作涉及的不同認知復(fù)雜度來進行分段操作。--“圖層工作法”。


06 ?三行而后思

日本的小野二郎有“壽司之神”的美譽,小野二郎說,做壽司除了要學(xué)會自我思考,更重要的是一次又一次的重復(fù)練習(xí),不斷磨練技術(shù)。(“隱性知識”,既包括技能、技巧、經(jīng)驗,也包括人的情感、信念、價值觀。)

復(fù)盤和反思是我們成長的關(guān)鍵。

在進行反思的過程中,我們可以按以下這個清單問自己問題:

1)信息和工具

在做這件事時我利用了哪些信息和工具? 其中哪些是最關(guān)鍵的?信息從何而來,哪些信息源是可信的?我可能遺漏了哪些信息和新工具,可以怎么得到?現(xiàn)有工具應(yīng)該如何改進?

2)預(yù)期和結(jié)果

在做事之前,是否對事情的過程和結(jié)果做過預(yù)期?預(yù)期和結(jié)果是否相符?我為什么會形成這樣的預(yù)期?今后應(yīng)該如何管理自己的預(yù)期?

在描述和評價這件事的結(jié)果時我用了哪些指標(biāo)? 這些指標(biāo)是否需要改進?結(jié)果又該如何改進?

3)阻礙和優(yōu)勢

事件的進度是否合適?哪些阻礙或優(yōu)勢導(dǎo)致了進度變慢或變快?

其中最大的阻礙是什么?我是如何應(yīng)對的,效果怎樣?以后還會碰到這些障礙嗎,怎么解決?其中最大的優(yōu)勢又是什么?有什么優(yōu)勢我還沒發(fā)揮出來?事件過后我獲得了哪些知識和能力?還需要向他人學(xué)習(xí)什么?

4)缺憾和意義

做事的時候我的情緒如何?是否影響到了結(jié)果,有沒有及時調(diào)整?

這件事有哪些遺憾?我暴露了哪些必須改正的缺點?

這件事對我來說的意義是什么?對我的近期未來和遠期未來有何影響?事先有想到這些意義嗎?關(guān)于這件事,他人對我的評價是什么?

進行反思的過程中,要注意三點:

1.及時反思,還原事件真實細節(jié),可用紙筆完成;

2.思考事件的“反應(yīng)鏈”,即它的開始、發(fā)展、轉(zhuǎn)折和結(jié)束,它背后的動因、阻力和關(guān)鍵節(jié)點;

3.關(guān)注發(fā)生的意外事件,思考自己是否存在偏見,克服思維惰性。


07 ?今日總結(jié)

關(guān)鍵詞:隱含假設(shè),目標(biāo)懸置,能力嫁接,特性改造,校正選擇,個人MVP,圖層工作法,反思

要點:

1.困住我們的不僅有客觀的現(xiàn)實困難,還有我們的思維慣性,賽道假設(shè)、低關(guān)聯(lián)假設(shè)、僵固型心智、零和博弈是常見的四種隱含假設(shè)。

2.我們可以使用目標(biāo)懸置、能力嫁接、特性改造等新的思維框架來重新思考自己的境況,發(fā)現(xiàn)人生更多的可能。

3.人生是一個不斷選擇再選擇的過程,要了解自己內(nèi)在的興趣、稟賦、動機和能力,不畏懼做出改變。

4.勇于構(gòu)建自己的最小化可行產(chǎn)品,克服“過度準(zhǔn)備”的慣性,“自我防衛(wèi)”的心態(tài),和對“沉沒成本”的固執(zhí)。

5.要順利地進行多線程工作,就要區(qū)分可以中斷和不能中斷的工作,對中斷點進行控制和管理,用自己的核心思考區(qū)間去完成一段完整的思考和行動。

6.有時候,我們可以邊做邊學(xué),在實踐中通過復(fù)盤積累經(jīng)驗和智慧,即“三行而后思” 。

思考與實踐:

設(shè)計一個你個人的“最小化可行產(chǎn)品”。構(gòu)建個人MVP;思考它的核心部分是什么,用一段不會被打擾的時間完成它;試著在過程中使用圖層工作法;在線上或線下發(fā)布產(chǎn)品,邀請朋友做出反饋,收集意見,列出其中3~5條最有啟發(fā)的建議;按照反思的程序重新思考,進行修正,時間允許的話反復(fù)進行幾次上述過程,總結(jié)經(jīng)驗,寫出一份產(chǎn)品報告。

“25瓣玫瑰”

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