豬年新年假期剛剛過去，在大多數(shù)人都還沒從假期綜合癥緩過來的時候，中國資本市場的大變革已經(jīng)開始了，2月12日，蘇寧宣布收購萬達(dá)百貨，打響了新年資本市場的第一槍，蘇寧吃下萬達(dá)，王健林退出萬達(dá)百貨之后，中國百貨產(chǎn)業(yè)的下半場該向何處去？
一、蘇寧吃下萬達(dá)百貨
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。
根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨有限公司是香港企業(yè)萬達(dá)百貨集團(tuán)有限公司的全資子公司，對外投資的各地萬達(dá)百貨公司數(shù)量高達(dá)119個，遍布中國各個主要地市。萬達(dá)百貨成立于2007年，王健林一句“要什么就得有什么，沒有什么就自己來”為其發(fā)展定下了基調(diào)。而在2015年，前萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君就曾表示，萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。而此次收購的萬達(dá)百貨門店的公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。
根據(jù)36氪的報道顯示，賴以萬達(dá)廣場存量資源優(yōu)勢，萬達(dá)百貨一出生便搭上了發(fā)展順風(fēng)車，全國門店總數(shù)曾達(dá)到110家，還曾與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起，被并稱為萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)。然而從2015年開始，年輕的萬達(dá)百貨便突然踩剎車，并掉頭大幅調(diào)整。關(guān)店整合潮隨之襲來，甚至一度出現(xiàn)一年關(guān)掉56家門店的現(xiàn)象。從2018年開始，萬達(dá)百貨就一直被傳出有被拋售的消息，曾經(jīng)一度銀泰被認(rèn)為是萬達(dá)百貨最有力的接盤者，最終萬達(dá)百貨花落蘇寧。
不過這筆交易的對價并未公開。據(jù)報道，蘇寧方面表示，有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨的相關(guān)信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)，待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。雖然對價尚不得而知，但蘇寧已宣布成立了五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時尚百貨集團(tuán)、蘇寧國際集團(tuán)，以推動商品的專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營。明眼人都能看出萬達(dá)百貨將會成為其時尚百貨集團(tuán)的重要組成部分。
想當(dāng)年馬云和王健林的關(guān)于電商的對賭還在耳畔，而如今萬達(dá)百貨已經(jīng)換了主人，可見時代變化之快，只是蘇寧接手，老王退場之后中國的百貨業(yè)該向何處去？
二、老王退場中國的百貨業(yè)該向何處去？
此次，萬達(dá)百貨花落蘇寧，而不是之前被反復(fù)謠傳的另一大百貨巨頭銀泰，讓人對于中國百貨產(chǎn)業(yè)的未來更加疑惑，如今在互聯(lián)網(wǎng)的全面降維打擊之下，連王健林都已經(jīng)離開了百貨業(yè)的戰(zhàn)場，中國的百貨業(yè)到底會向何處去？
其實，看到接手的蘇寧，有些答案似乎已經(jīng)十分明顯，讓我們一一展開分析：
首先，互聯(lián)網(wǎng)入主百貨已經(jīng)勢不可擋。2017年被稱為中國新零售元年，從2017年開始大量的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)都從線上走到了線下，不過我們看到2017年互聯(lián)網(wǎng)主要的爭奪焦點都是新零售，也就是以商超為核心的超市零售業(yè)態(tài)，這種業(yè)態(tài)的基本上都集中在比較簡單和快捷的日常小額商品交易場景當(dāng)中，而隨著時代的發(fā)展，市場正在不斷深入，原先的小額商品交易逐漸向上延伸，從商超進(jìn)百貨的互聯(lián)網(wǎng)下線趨勢幾乎已經(jīng)勢不可擋，作為中國互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)業(yè)的重要參與者，蘇寧接手萬達(dá)也就顯得順理成章。
其次，從線下到線上再到線下的回歸。說到蘇寧其實它雖然是中國電商產(chǎn)業(yè)的參與者，卻有著迥然不同于傳統(tǒng)電商的基因，蘇寧早期就是中國電器銷售領(lǐng)域的重要線下參與方，在互聯(lián)網(wǎng)時代蘇寧進(jìn)軍了線上，但蘇寧在線下的腳步卻始終沒有放緩，截至2018年底蘇寧在線下已經(jīng)有了一萬多家門店，這個時候再吃下萬達(dá)的百貨業(yè)務(wù)，這種從線下到線上再回歸線下的業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)逐漸明晰，其實線上線下的融合趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，對于成熟的商業(yè)機(jī)構(gòu)來說，線上線下雙管齊下融合發(fā)展的路徑已經(jīng)非常明確，百貨業(yè)被重塑的時代已經(jīng)到來，原先我們在感嘆百貨商店正在被電子商務(wù)所淘汰，而現(xiàn)在來看，淘汰的只是落后的傳統(tǒng)百貨模式，等來的是一個全新的業(yè)態(tài)。
第三，對于地段的爭奪戰(zhàn)即將開始。在前面兩步的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)們其實已經(jīng)開始補(bǔ)足了彈藥，在互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸衰竭的今天，從線下獲得流量，搶占更多的場景入口已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展的重要步驟，這個時候那個經(jīng)典的邏輯再次浮現(xiàn)，這就是對于商業(yè)來說“地段、地段還是地段”。原先大量傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)所占據(jù)的優(yōu)質(zhì)CBD和市中心地段絕對還是香餑餑，因為人潮就意味著流量，馬克思的級差地租邏輯即使放在21世紀(jì)的今天依然是亙古不變的真理，未來一場由互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)掀起的地段爭奪戰(zhàn)有可能繼續(xù)打響。
第四， 百貨還是那個百貨，玩法卻已然改變。在前面三步之后，互聯(lián)網(wǎng)的百貨已經(jīng)悄然浮出水面，對于大多數(shù)消費者來說，自家門前的百貨商店可能僅僅是換了一個名字，似乎還是那個百貨商店，但是其本質(zhì)內(nèi)涵卻已然發(fā)生了天翻地覆的變化，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)那些洞察人心的互聯(lián)網(wǎng)玩法將會從線上移植到線下，數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)化正在全面地改造百貨商業(yè)的內(nèi)涵，支付正在成為互聯(lián)網(wǎng)溝通線上線下的入口，大數(shù)據(jù)會精準(zhǔn)地分析出每個人的喜好，而人工智能則可以配合物聯(lián)網(wǎng)實時對供應(yīng)鏈進(jìn)行精密的調(diào)整，所有人的交互方式將有可能發(fā)生巨大的變革。
蘇寧吃下萬達(dá)，百貨業(yè)的下半場可能正緩緩拉開序幕。
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