［2017.07.29留言］

我們每個人在起點上都是普通人，而最終決定我們的并不是我們的起點，而是我們在奔向終點時所做的事情。如果你在起點的時候，就已經(jīng)意識到這一點，并且在未來的日子不停地踐行，那么等你到達終點的時候，一定能夠成為你想成為的樣子。

是的，當(dāng)我們想明白了這一點，我們就已經(jīng)換了軌道，在另一條跑道上開跑了。

現(xiàn)在我已經(jīng)不知不覺形成一個思維模式，無論想做什么事情，先不要討論眼下怎么做，一定是先問清楚團隊的人我們的目標(biāo)是什么：

我們要達成什么樣的成果？

計劃在多少時間內(nèi)完成？

為了達成目標(biāo)，需要什么樣的條件？

在預(yù)定的時間內(nèi)，我們分幾步進行？

然后才到第一步行動，我們需要怎樣開始？

就像最近一直在研究公司管理架構(gòu)及人員任命的問題，我想明白了整件事情的目標(biāo)和構(gòu)成條件就解決了。

我們重新優(yōu)化管理架構(gòu)的目標(biāo)是什么？

最高領(lǐng)導(dǎo)者具備什么能力最重要？

需要優(yōu)化的是制度問題還是人心問題還是管理方法問題？

公司成長，什么最重要？

管理手段強跟業(yè)務(wù)能力強，哪個更重要？

個人能力于團隊精神，哪個更重要？

從這些問題入手，問題就變得主次分明，按照這個線索來設(shè)計方案，執(zhí)行下去才能一竿到底。有了強烈的目標(biāo)意識，整個團隊的管理才能步調(diào)一致向前進，執(zhí)行過程才能堅定不移。

一個人的執(zhí)行力養(yǎng)成不易，一群人的執(zhí)行力更是容易半途而廢，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是把目標(biāo)定清晰，把條件列清楚，自然規(guī)則就定出來。規(guī)則就是行動的方法論，是指南針，大家都照著一致的價值觀去衡量行動的效果，一切的計劃才能按時按質(zhì)實現(xiàn)。