協(xié)會借到一處大空間的房子為辦公地場所，開張運營。

協(xié)會理事都來自各行各業(yè)，大家都沒有什么管理和運營協(xié)會的經(jīng)驗，所以只能從擴大協(xié)會影響方面入手。在原有QQ群的基礎(chǔ)上，協(xié)會也開辦了自己的QQ協(xié)會群，期待在吸收群友后，不斷宣傳協(xié)會主張和各項活動，并廣泛吸收會員，將協(xié)會壯大起來。

協(xié)會也開始組織登山徒步活動，以期表現(xiàn)協(xié)會的戶外運動指導(dǎo)和引領(lǐng)能力。風(fēng)風(fēng)火火，經(jīng)過幾個月時間的努力，協(xié)會在社會上得到了許多企業(yè)的認(rèn)可并給予一定的商品贊助；運用參與活動免費或有獎的方法，挖掘了一些戶外運動意識良好的愛好者為協(xié)會戶外活動的領(lǐng)隊及策劃者。每周開展登山徒步活動，效果不錯，吸引了許多人的參與并吸收了廣大的會員群體。拓展了協(xié)會在社會上的知名度。協(xié)會理事們似乎很樂觀。

但王一夫卻時常聽到些負(fù)面的說詞。比如：協(xié)會是在與各戶外群搶人嘛，所以都不愿意自己的群友去參加協(xié)會的活動。比如：協(xié)會不干協(xié)會的事兒，卻只搞些群眾團體就能干的事兒。等等。這讓王一夫感覺到協(xié)會在運作方向上的誤區(qū)。是該深入探討，辯明方向，真正開始協(xié)會本職職能作用的時候了。

王一夫立即組織召集理事開會。在會上，他深入闡明了協(xié)會現(xiàn)狀及發(fā)展的誤區(qū)：我們登山協(xié)會，本是自由松散的、主涉體育的民間社團組織。但即便是體育協(xié)會，它也不是一個以“玩”等簡單體力消耗的運動為主要活動的組織，更不是搞搞活動，走出某種形式或做出某種樣子就可以稱之為是一級協(xié)會的。身為行業(yè)協(xié)會，它應(yīng)該具有延伸政府職能、協(xié)調(diào)市場的重要作用，應(yīng)致力于將市場中分散的各個利益主體的力量凝聚在一起，發(fā)揮社會整合功能，來實現(xiàn)本行業(yè)整體服務(wù)于社會能力的大提高。

協(xié)會現(xiàn)狀和問題是：每天忙于群管理；組織每周六的定期活動，這占用了每周的人力和時間；只搞普通群眾性戶外活動，而放棄了對專業(yè)性強的運動的把握；講義氣，靠吃喝拉攏人氣，走回群的歪作風(fēng)；性質(zhì)定位不準(zhǔn)確，自身協(xié)會觀念撥高不夠，沒能建立起溝通平臺，耽于沉沒在群團體活動及管理之中而自得，沒有站在協(xié)會層面上的運作理念；疏于大方向的把握，與體育局，體育總會等部門溝通不暢；人才儲備不足，專業(yè)技能人才缺乏；無大型的、有針對性的、自主知識產(chǎn)權(quán)的活動策劃；做企業(yè)服務(wù)及拉贊助不利；不創(chuàng)造社會效益則無經(jīng)濟效益……這些仍是在玩自己的，而不是協(xié)會的作用。

分散的民間團體，沒有形成某種氣候的原因，歸結(jié)起來看，是因為他們要么只重利，要么只重人數(shù)，卻都沒有打造出自己的群文化，或俱樂部文化等。因此，雖然有人氣，卻無方向；有團隊，卻無組織；有活動，卻無文化；有群落，卻無合作；有利益，卻無社會效益；有行業(yè)，卻不能提供行業(yè)服務(wù)；……群及俱樂部只是在自己玩自己的。協(xié)會不應(yīng)也不能停留在群落的層面上，協(xié)會要突破舊的群里的壞作風(fēng)，要超脫出來而成為行業(yè)的協(xié)會并發(fā)揮重要作用。更應(yīng)成為行業(yè)的聯(lián)合體、領(lǐng)頭羊。

會議期間，幾乎無人應(yīng)答。各個理事的被設(shè)定的，是為了注冊協(xié)會而無任何條件任命的。在協(xié)會成立后，很多理事是有責(zé)任心和使命感的，能夠積極參與協(xié)會的工作和活動，以表示支持協(xié)會。但經(jīng)過一段時間的參與后，很多理事發(fā)現(xiàn)協(xié)會發(fā)展顯得紅紅火火，有贊助、有點收益，而他們出人、出車、出力、費時間，卻并未能從中得到任何好處，有些人開始內(nèi)心不甘，認(rèn)為自己投入的精力和時間不值，協(xié)會內(nèi)部也開始分化。所以，在會上，勇于參與討論的人員不多，更由于都不是干體育行業(yè)的，所以沒有什么思路和思考。

私底下，會長王一夫思考了很多，卻也無好的答案。他就借此次會議，領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)起從體育局所得的材料，關(guān)于行業(yè)協(xié)會的職能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

王一夫在會議上與理事們討論行業(yè)協(xié)會基本職能：

一是代表職能。代表本行業(yè)全體企業(yè)的共同利益。

二是溝通職能。作為政府與企業(yè)之間的橋梁，向政府傳達企業(yè)的共同要求，同時協(xié)助政府制定和實施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行政法規(guī)和有關(guān)法律。

三是協(xié)調(diào)職能。制定并執(zhí)行行規(guī)行約和各類標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營行為。

四是監(jiān)督職能。對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、競爭手段、經(jīng)營作風(fēng)進行嚴(yán)格監(jiān)督，維護行業(yè)信譽，鼓勵公平競爭，打擊違法、違規(guī)行為。

五是公正職能。受政府委托，進行資格審查、簽發(fā)證照、如市場準(zhǔn)入資格認(rèn)證，發(fā)放產(chǎn)地證、質(zhì)量檢驗證、生產(chǎn)許可證和進出口許可證等等。

六是統(tǒng)計職能。對本行業(yè)的基本情況進行統(tǒng)計、分析、并發(fā)布結(jié)果。

七是研究職能。開展對本國行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展情況的基礎(chǔ)調(diào)查，研究本行業(yè)面臨的問題，提出建議、出版刊物，供企業(yè)和政府參考。

八是狹義的服務(wù)職能。如信息服務(wù)、教育與培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)、舉辦展覽、組織會議論壇等等。

王一夫強調(diào)指出：請各位理事認(rèn)真領(lǐng)會這八項職能的涵義，并從這些職能的發(fā)揮上下功夫，找出我們應(yīng)該做的事情，并從中尋找實現(xiàn)的方式方法。作為協(xié)會，應(yīng)抓大放小地去致力于承擔(dān)起協(xié)會的職能作用，帶領(lǐng)我市戶外運動走向另一個新的起步或上一個層次，并可持續(xù)發(fā)展。這就需要行業(yè)協(xié)會來完成這個使命，我登山協(xié)會就肩負(fù)著這個使命。

那么，如何來實現(xiàn)在競爭中求生存，在合作中求發(fā)展呢？

玩自己的很輕松?，F(xiàn)在擔(dān)子重了，潛心于發(fā)展和行業(yè)引領(lǐng)，令王一夫夜不能寐。