不管是在生活中，還是在工作中，人們都喜歡和有教養(yǎng)的人共處，因為那樣做事會很舒服。不管怎么樣，也不會有極端的事情發(fā)生。
小麗工作五年，一直在同一個公司中?，F(xiàn)在已經(jīng)做到了主管的級別，說來很奇怪，哪個部門的員工都有不斷跳槽的情況發(fā)生，但是小麗所在的部門離職率很低。這五年間只有3個同事因為家庭原因離開公司。當(dāng)談到這個部門的特點時，大家都說，這個部門的同事都特別有教養(yǎng)，他們的工作氛圍很好。
后來公司請小麗告訴大家，她在工作過程中是如何帶領(lǐng)下屬的。小麗說，在工作過程中，她只遵循一個原則，那就是要原諒?fù)碌牟煌昝馈?/p>
1.新來的員工，沒有做好手中的事，要原諒
新來的員工情緒相對而言會比較緊張，因為他們擔(dān)心自己做錯事情，而不能留下來。有的部門覺得沒有必要去照顧新人的這種情緒，而是嚴格的要求他把手中的事情做好。
但是小麗覺得每個人都是從職場新手開始的，當(dāng)進入一個新的環(huán)境時，新員工面對的是陌生的社交圈，陌生的工作內(nèi)容。我們要給予他極大的包容和原諒，那樣他才能更快的適應(yīng)這個團隊。也會更快的信任團隊里的人，日后的工作效率才會很高。
其實很容易理解，每個人到一個陌生的環(huán)境時，都是極度缺乏安全感的。如果一個團隊可以完全接受自己的錯誤，并且愿意幫助自己努力成長，那么每個人都會十分感謝這個團隊，日后自然也會盡心盡力的工作。
2.團隊合作時，有人犯錯，導(dǎo)致整個團隊利息受損，要原諒
有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬管得十分的嚴苛，他們覺得如果一個人拉低了團隊的整體效率，那么這個人就是純粹的惡人，就不會好好對他，直到離開為止。
但是小麗覺得，沒有人不愿意把自己手中的事情做好。即便是在團隊合作中，員工把事情做差時，他自己內(nèi)心已經(jīng)很受煎熬。如果這個時候我們還在埋怨他，責(zé)怪他，那就會讓他形成心理負擔(dān)。不僅日后的工作做不好，就連力所能及的事情也很難做好。
但是，這個時候如果我們原諒他，他日后一定會加倍努力，為團隊貢獻更大的力量。
3.當(dāng)團隊中有人鬧情緒時，原諒他
人在工作或生活過程中，難免會遇到不開心的事情，這個時候也難免會鬧情緒。
有的團隊會覺得，如果一個人鬧情緒，證明這個人情商很低。所以團隊中的其他人對他的態(tài)度會變差。但是小麗說，在他們團隊中，沒有人會責(zé)怪鬧情緒的人。因為人本來就有七情六欲，如果過于壓抑，絕對不是一件好事。
所以在小麗的團隊中，每個人都可以敞開心扉，認認真真做事，真真實實做人，少了很多感性的煩惱。
總之，在職場中，一個人最大的教養(yǎng)就是允許別人犯錯。允許新手犯錯，允許團隊成員犯錯，允許團隊成員鬧情緒。只有這樣，團隊整體才會處于一個比較真實放松的環(huán)境中，大家不僅會提高工作效率而且人與人之間的關(guān)系也會越來越好。
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