摘要

此期的羅胖表面上講的是80后，是如何陷入在兩個世代的夾縫中動彈不得，但其實在講的是羅胖對于面對互聯(lián)網(wǎng)世代的浪潮，我們這一代的人該如何擺脫掉過去的工作思維，創(chuàng)造自己的價值。

中國的80后，因為身處在兩個爆發(fā)性的關口中而面臨著尷尬。在工作崗位中，對于在前面的70后，在獲取訊息的能力上并沒有佔太多優(yōu)勢，因為那時電腦已經(jīng)剛出來一陣子，組織內(nèi)領導變革的位置已經(jīng)被70后佔滿，升職硬標準就是看工作歷練 。但對于后方追趕的90后，因為碰上聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)迅速追趕上年齡上的差距，透過符合快速獲取資訊的能力達到升職的軟標準。在軟硬標準都前后輸人的情境下，80后只能很悲催的在兩面夾擊中找路子生存。

而羅胖認為，如果這一個夾縫的一代，要改變命運，就必須要用「U盤化生存」。

U盤化生存：

——「自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作」

U盤化是相對于硬碟的概念，一個固定位置，特定用途的腳色。而U盤話就是指跳脫特定角色，靈活的活在市場上。在傳統(tǒng)組織當中，衡量你個人價值的標準，通常都是公司或是上司決定的，在評價的過程中可能會蘊含著許多情緒化或是不合理的決策，而這種單一的決定將大大提升不確定性。

硬碟轉(zhuǎn)U盤化

而即便你現(xiàn)在是身處在大組織中，你仍夠轉(zhuǎn)換思維成為一個「專業(yè)人士」，在組織中以U盤化的方式來生存 。

經(jīng)濟學家一直認為人的行業(yè)的發(fā)展，是以大規(guī)模的行業(yè)間的協(xié)作，然后越分越細導致行業(yè)越來越多。在互聯(lián)網(wǎng)的時代中，這些行業(yè)的界線將會被打破，而自身的價值可以先透過在組織內(nèi)的位置發(fā)揮效用，再來擴及到其他市場節(jié)點。比如說有人在公司里面專研做簡報，把簡報做得特別好，一來可以符合工作上的需求，證明你在公司里面的價值；二來等到你把技術累積起來，你就可以完全脫離那個限制你才能發(fā)展的一個組織體系

結(jié)論

隨著網(wǎng)路的發(fā)展，合作的成本降低，人和人之間的合作更加容易，而公司組織將并不再是唯一能兌現(xiàn)個人價值的地方。當我們以一個個體的專業(yè)人士存活時，將是整個市場衡量你的專業(yè)價值，藉由市場網(wǎng)絡中無數(shù)個節(jié)點之間的聯(lián)繫與評價，形成一個公正的訂價機制，而此刻個人價值就不再限定在某種系統(tǒng)當中，而是能夠擴散到各種不同的系統(tǒng)裡。