二十多年前的1994年，童安格的一曲《夢(mèng)開(kāi)始的地方》，已經(jīng)隱射了公眾對(duì)環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注，二十多年間，無(wú)論在政府層面，還是民間視角，全球范圍關(guān)于環(huán)保的共識(shí)也越來(lái)越多。環(huán)保絕對(duì)是關(guān)乎人類(lèi)生死存亡的大事情?！咀鲰?xiàng)目不得不這么干】拒絕言行污染，愛(ài)護(hù)職場(chǎng)環(huán)境
而與此同時(shí)，我想環(huán)境保護(hù)的對(duì)象可能也不局限于我們呼吸的空氣、飲用的水源、森林、動(dòng)物、植被、冰川、海洋……看起來(lái)比較抽象的氛圍、文化，比如說(shuō)職場(chǎng)的氛圍與文化，也需要要加以珍惜，不可將自己情緒化的“言語(yǔ)垃圾”、“精神垃圾”隨意亂丟，否則精神家園也會(huì)被污染、破壞。
1.職場(chǎng)需要信任
嘴上說(shuō)“我信你”不重要，關(guān)鍵是要內(nèi)心真“信任”，遇到問(wèn)題時(shí)給直接當(dāng)事人留出對(duì)事件進(jìn)行了解和說(shuō)明的機(jī)會(huì)，好比“演說(shuō)家”的大咖們經(jīng)常說(shuō)的：你說(shuō)，我聽(tīng)。
用心聆聽(tīng)， 聽(tīng)得全面了且聽(tīng)得多了（注意光多不全面就會(huì)遠(yuǎn)離客觀，成為輕信），結(jié)合自己的分析和思考，我認(rèn)為應(yīng)該能夠更有可能接近真相，接近問(wèn)題的本質(zhì)。憑主觀臆斷先給對(duì)方做了定性和推斷，往往會(huì)遠(yuǎn)離真相，而且也會(huì)令自己誤入歧途。
不客氣地說(shuō)，我們每個(gè)人都是井底之蛙，因?yàn)槟闼鶑氖碌?、你所了解的，比起大千世界而言，都只是滄海一粟。不可因?yàn)樽约旱牟欢筒辉谛?，自己“任性”的一句?huà)，讓職場(chǎng)充斥指責(zé)、埋怨，讓職場(chǎng)缺乏理性、客觀，遠(yuǎn)離公正、公平。
2.拒絕職場(chǎng)冷暴力
社會(huì)學(xué)者將家暴中非武力、非肢體的而是精神層面的傷害定義為家庭冷暴力，而且評(píng)價(jià)這種精神層面的傷害比肉體的傷害來(lái)得還要痛徹和嚴(yán)重。
職場(chǎng)中，如果對(duì)于工作搭檔、同事采用一種不理不睬、不加理會(huì)的態(tài)度 ，這就是在施加職場(chǎng)冷暴力，是一種加害行為。而且這種方式，也具有傳染、擴(kuò)張的基因，每個(gè)深處其間的人都不可能獨(dú)善其身，都會(huì)受害于此。一個(gè)人的冷漠、對(duì)抗，都會(huì)污染職場(chǎng)的環(huán)境。
3.“矯情”和“作”請(qǐng)走開(kāi)
同事有了不解或疑惑，甚至是因?yàn)槟愕膯?wèn)題導(dǎo)致了同事的不解和疑惑，那么當(dāng)他善意地向你發(fā)出疑問(wèn)時(shí)，認(rèn)真耐心的解答或共同探討，自然是你的份內(nèi)之事?？墒牵炊鴮⒁环N不耐煩的態(tài)度和言語(yǔ)拋給對(duì)方，都沒(méi)有自知之明弄懂別人是幫自己善后惹出來(lái)的事，我覺(jué)得這就是一種矯情，一種作，而且也會(huì)毒害職場(chǎng)的環(huán)境。不作死就不會(huì)死，所以“矯情”和“作”請(qǐng)走開(kāi)。
4.切勿逞口舌之快
人各有所長(zhǎng)，有人確實(shí)善于雄辯而且喜歡雄辯，在言語(yǔ)交流中寸土必爭(zhēng)、寸步不讓 ，占得優(yōu)勢(shì)后會(huì)有痛快淋漓之感。其實(shí)很多時(shí)候，言語(yǔ)上過(guò)多的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)令自己丟失了對(duì)方內(nèi)心的接納和認(rèn)可，最后變得，說(shuō)不過(guò)你，就不和你說(shuō)了，說(shuō)再多也不聽(tīng)。這樣的貌合神離，當(dāng)然也是職場(chǎng)環(huán)境中不和諧的現(xiàn)象。有大格局、大胸懷的人，往往不會(huì)在言語(yǔ)上令對(duì)方陷入難堪，讓對(duì)方?jīng)]面子，而是真正去打動(dòng)對(duì)方的內(nèi)心。記得孟非說(shuō)過(guò)：誰(shuí)都沒(méi)有權(quán)利令別人難堪。逞口舌之快也會(huì)破壞職場(chǎng)環(huán)境。
5.有效溝通真的很重要
對(duì)環(huán)境、情形的不同判斷，往往會(huì)導(dǎo)致不同的決策、處理，按章辦事那也需要對(duì)號(hào)入座，持續(xù)改進(jìn)也得對(duì)癥下藥。悶著葫蘆搖，說(shuō)一半留一半，表達(dá)不清，即便不是有意為之，但客觀上都可能導(dǎo)致事與愿違，繼而心有不爽，負(fù)面的情緒多了自然會(huì)破壞職場(chǎng)環(huán)境。
如果你也有這樣的共識(shí)，請(qǐng)你力挺“愛(ài)護(hù)職場(chǎng)環(huán)境，珍惜職場(chǎng)環(huán)境”的行動(dòng)，做一名職場(chǎng)環(huán)保的踐行者、推動(dòng)者。
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