以上思維導(dǎo)圖大圖請點：《稀缺》20180414第三次復(fù)盤
對我的啟發(fā)：
FOCUS 不一定是一件好事
Focus dividend 和 Tunnelling tax 如影隨行
稀缺會扭曲認知 --> 覺知的覺醒不易；觀念的改變更是難上加難；知行合一，難于上青天
使用合種機制，可以不讓自己掉入稀缺陷阱；同時，又收獲專注紅利 （是的，我就是這么貪心）
把重要不緊急的事情，拉入管子
最終，還是一個“度”的問題。
禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。
想起之前經(jīng)歷的一件事。兩位小企業(yè)主，當(dāng)時在抱怨怎么本地中國籍雇員，漲了工資，卻還不如沒漲之前用心工作。而從臺灣來的打工度假簽員工卻總是勤勤懇懇。
1 兩類人的境遇不同：一個本地員工，他長期生活在澳洲，他需要settling在這里，結(jié)婚生子養(yǎng)家；一個是只能在你這里最多工作6個月的短期員工，他不需要settling在這里，所以短期的利益刺激對他的作用更大。
2 企業(yè)主當(dāng)然更想提拔加薪給本地員工，因為他們才可以帶來長期與穩(wěn)定。這個你知道，他自然也知道。
3 但是，漲薪的幅度達到他的contribution和給企業(yè)帶來的利潤的合理的比例了嗎？這個比例既有短期也有長期。而且你是不是沒太在意長期呢？比如他在組織中產(chǎn)生的經(jīng)驗，知識管理之后，可以成百倍的應(yīng)用在其他人/流程上面。
4 這個漲薪，是不是應(yīng)該加入合理設(shè)置的KPI，而不單單只是一個固定數(shù)目的上漲（這里不對企業(yè)Mission重要性與員工目標(biāo)一致性，再做追述），這樣他才知道這個漲薪是讓他往哪里使勁。
“漲了工資，卻還不如沒漲之前用心工作”? 可能是員工對這個漲薪頗感失望的一個外在表現(xiàn)。
