1、就業(yè)保障。組織對員工長期承諾，提高員工忠誠度，使員工為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用足夠的忠誠，責(zé)任感或者自發(fā)的積極性付出額外的努力。
2、重視招聘。以正確的方式挑選合適的員工使公司獲得能夠滿足其競爭需要的，能夠產(chǎn)生高績效的員工。
3、富有競爭力的薪酬。從競爭的角度確定薪酬，高薪有助于吸納和留住優(yōu)秀人才，視工資為投資而不僅僅是成本。提高工資所帶來的生產(chǎn)率足以支付增加的工資成本。降低勞動力成本不一定會提高組織的競爭力。
4、獎勵津貼。鼓勵員工將自己視為公司的一分子，讓員工分享企業(yè)經(jīng)營績效提高帶來的好處，將會促使員工更加努力工作。
5、共享信息。收入分享，利潤分享必然要求信息共享。員工獲取與其工作相關(guān)的必要的信息是成功完成任務(wù)的前提。作為信息的擁有者，員工有更多的權(quán)力，也更盼望被當(dāng)成所有者來對待，信息社會。
6、員工參與。信息共享的結(jié)果必然導(dǎo)致員工參與。每個(gè)工人都必須同時(shí)是一個(gè)管理者。員工對組織部分事物的參與不僅能提高員工的滿意度，而且也能提高生產(chǎn)率。
7、雇員持股。減少勞資沖突，將員工利益和股東利益結(jié)合在一起就有利于組織長遠(yuǎn)發(fā)展，激勵員工提高勞動生產(chǎn)率。
8、工作團(tuán)隊(duì)。既讓員工保持一定的自主性，又有某種程度上的監(jiān)督功能，同時(shí)，監(jiān)督和合作者的期望有助于提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。
9、技能開發(fā)。知識與技能的折舊速度越來越快。員工既要得到革新和改進(jìn)產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的授權(quán)，也應(yīng)具有完成這些任務(wù)所必需的技能。加強(qiáng)員工的技能開發(fā)是保證組織持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
10、一員多能。工作豐富化和工作擴(kuò)大化客觀上要求一員多能，一員多能既具有激勵功能，同時(shí)它還淡化了部門之間的界限，有助于跨部門，跨團(tuán)隊(duì)，跨職能的合作，從而提高組織的整體效率。
11、上下平等。下放決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我管理，增加非正式場合的交流機(jī)會，有助于組織的跨層級溝通，提高組織的運(yùn)作效率。
12、減少薪差。降低橫向工資差別有助于跨部門的人員流動，降低縱向的工資差別有助于培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感和共同的榮譽(yù)感。
13、內(nèi)部提升。組織通過內(nèi)部提升獲得高管人員，可以保證組織戰(zhàn)略，文化與管理風(fēng)格的穩(wěn)定和連續(xù)，確保處于經(jīng)濟(jì)位置的人真正懂得業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，懂得他們正在管理的業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部提升看到職業(yè)生涯的發(fā)展空間。
14、長期規(guī)劃。各項(xiàng)人力資源管理活動從規(guī)劃到實(shí)施到出現(xiàn)成效，都存在或長或短的時(shí)滯。組織必須明白通過人力資源去達(dá)到競爭優(yōu)勢要具有長期觀點(diǎn)。
15、及時(shí)評價(jià)。評價(jià)系統(tǒng)是組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的傳遞系統(tǒng)。它為戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況提供反饋，從而使組織隨著競爭環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整策略。
