0 蘋果成功的悖論

人們都認(rèn)為，蘋果的成果歸功于喬布斯的個(gè)人意志和領(lǐng)導(dǎo)。而喬布斯卻說：他成功的秘密是費(fèi)盡力氣招募全世界最出類拔萃的精英。

人們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是關(guān)注該做什么事，而忽略了更重要的問題，即該賦予誰責(zé)任來決定做什么事。所以，成事的一個(gè)重要前提：找對(duì)做事的人。

1 要用比你強(qiáng)的人

曾經(jīng)，李陽的瘋狂英語很牛，俞敏洪的新東方很弱，后來新東方恒強(qiáng)，但是瘋狂英語早已銷聲匿跡。兩家機(jī)構(gòu)的一個(gè)很本質(zhì)的區(qū)別就在于負(fù)責(zé)人的用人觀：李陽只招比他弱的人（他成為徒弟）；俞敏洪找的都是比他強(qiáng)的（徐小平是他北大老師、王強(qiáng)是他北大班級(jí)班長(zhǎng)）。所以，用人觀決定了企業(yè)的高度。而最重要的一點(diǎn)，要用比你強(qiáng)的人。因?yàn)椋患夜镜呢?fù)責(zé)人最終目標(biāo)不過是創(chuàng)建一部運(yùn)轉(zhuǎn)極好的機(jī)器，而他只需要坐享其成就好。

2 如何用人

2.1 記住目標(biāo)是什么；

2.2 把目標(biāo)給能勝任的人（最佳情況就是選擇能夠獨(dú)當(dāng)一面的人），或者告訴他應(yīng)該如何完成目標(biāo)；

2.3 讓他盡職盡責(zé)完成；

2.4 給予培訓(xùn)和時(shí)間后，如果還是不能完成，就換人。

3 建立問責(zé)制度

需要確保每個(gè)人都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。即使某個(gè)人所從事的工作是獨(dú)一無二的，也要有人來對(duì)他進(jìn)行問責(zé)。沒有問責(zé)，崗位效率無從得知。