前同事發(fā)來一張截圖，原來是業(yè)務(wù)部門質(zhì)問為什么某個人還沒有入職，招聘說因為這個崗位的考核機制還沒有定，業(yè)務(wù)問是誰定？招聘說：部門Head

結(jié)果部門Head在群里說HR甩鍋，確實是自己沒時間搞，但是HR難道只是找簡歷安排面試么，為什么不能幫助業(yè)務(wù)分擔(dān)點，比如給個考核機制模板之類的東西等等，而不是一味地甩鍋。因為大老板在群里就說HR和業(yè)務(wù)部門天天扯皮。

這個事兒也讓我在反思，業(yè)務(wù)部門不管如何都會challengeHR部門，那么作為BP我們怎么才能把事情做的更加專業(yè)，少一點challenge呢。其實在日常工作中HR除了牽頭去Push業(yè)務(wù)部門，在讓業(yè)務(wù)部門做事兒的時候首先要以郵件的形式把相關(guān)責(zé)任人放在一個loop中，讓每個人都在同一個頻道去溝通，了解事情進展。其次在push一件事兒一直沒有進展的時候是不是可以帶著solution去push，比如給業(yè)務(wù)部門發(fā)郵件的時候可以給一些模板或者我們的建議，甚至可以說目前是否需要我們的支持，需要什么樣的支持，不能一直沒有音信讓事情停滯不前。

帶著solution去推動事情一是說明自己真的希望事情能有進展，第二也是能在業(yè)務(wù)部門甩鍋的時候可以拿出evidence不至于太過于被動。

以上。