第0章 重新認(rèn)識面試

我知道你肯定對面試有個大概的理解，但如果你覺得你十分努力地準(zhǔn)備過面試但仍然對面試沒有自信的話，不如跟我一塊重新認(rèn)識一下面試。這一章不是關(guān)于面試的wiki，沒有面試的定義也沒有面試的歷史。我想重點強調(diào)的是面試的目的。因為目的是指導(dǎo)解決問題的核心所在。

0.1 為什么有面試

面試的目的

任何人都無法否認(rèn)這個觀點：公司招人是很看重你的學(xué)歷，經(jīng)歷和工作經(jīng)驗的。這個觀點十分正確，但我也希望你也別忘了面試的作用。

很簡單，假如公司只根據(jù)這三點來招人的話，那么篩選簡歷就可以了。所以對于拿到面試的人來說，他們的學(xué)歷、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗基本上是過關(guān)了的。公司之所以還花大量的時間和金錢去安排面試，是因為他們想觀察和考量面試者的其他素質(zhì)。大部分專業(yè)的面試者是在招人之前，內(nèi)心是帶著一些“憧憬”來的。有些HR部門甚至?xí)峁┮粡埓蚍直斫o面試者，上面羅列了公司所看重的價值觀，基本素質(zhì)，專業(yè)技能等諸如此類的東西。

好吧，以上，都是廢話。在我看來，面試無非就是想知道應(yīng)聘者的情商。某些面試還會順帶嘗試碾壓一下應(yīng)聘者的智商，如問一些專業(yè)知識和智力題。

在面試發(fā)展了這么久，我們不得不承認(rèn)就算是久經(jīng)沙場的面試官也有可能在有限時間下也很難得判斷出面試者的智情商，尤其是情商。這就造成了面試的一大綜原罪：短時間的面試是很難去了解真實的面試者智商和情商的。而大公司解決這個問題的手段就是多招幾個人。小公司就是裁人招人頻繁些。

為了不成為面試原罪的犧牲品，作為面試者就需要一些面試的表現(xiàn)手法給面試官展現(xiàn)自己的真正實力。但請記住一點：這些面試技巧如同化妝，底子不行化妝技術(shù)再牛逼也幫助有限，但往往有的時候化妝確實能收到意想不到的結(jié)果。

0.2 本文所指導(dǎo)的面試

面試的分類

為了應(yīng)對面試，我把面試按照崗位要求大致分一下類：

技術(shù)類

技術(shù)面試，顧名思義，一般以考察專業(yè)知識為主。越牛逼的公司越會弄一些看起來簡單，但是沒有鉆研過又很難快速解決的問題。有時候大公司，例如谷歌，也會出一些類似腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎的問題，這是為了考察邏輯思維能力。這些問題可以通過題海戰(zhàn)術(shù)幫助你。同時，技術(shù)崗位面試也會輔助一些行為類問題，如講講你團隊合作的例子之類的。雖然這些考察綜合素質(zhì)的問題看起來不經(jīng)意，但很多時候是決定最終結(jié)果的關(guān)鍵。畢竟，我們站在公司的角度思考一下，技術(shù)水平總是可以通過培訓(xùn)來很好地解決的，而你會不會與人合作，有沒有創(chuàng)新意識，能不能有效的溝通，這是很難去培訓(xùn)出來的。

非技術(shù)類

非技術(shù)類的面試就是技術(shù)類綜合素質(zhì)考察的加強版。每個公司都會按照他們的企業(yè)文化（或者面試官所認(rèn)為的文化）來考察你的素質(zhì)（或能力）是否符合他們的期望。最經(jīng)典的問題就是寶潔公司發(fā)明的寶潔八大問。這些面試問題往往公開化，簡單易懂，基本上沒有你答不上的問題。只可惜，說得出來不代表你說的到位。面試官往往在聆聽的過程中尋找他心中想要的東西。這些東西是什么呢？無非就是公司發(fā)展以來所最推崇的一些綜合素質(zhì)特點。這些特點無非就是創(chuàng)新，溝通能力強，領(lǐng)導(dǎo)力等等。雖然大部分公司要求的綜合素質(zhì)雷同，如團隊精神。但這里面有個理解誤區(qū)：每個人都認(rèn)為每個公司想要的人都是一樣的。No！No！No！即使公司喊出來都要創(chuàng)新精神，可能他們心中的創(chuàng)新精神表現(xiàn)是不一樣的。舉個例子來說，對于美國蘋果公司來說，創(chuàng)新精神意味著你要注重顛覆傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)業(yè)界權(quán)威；對于美國傳統(tǒng)制造業(yè)公司，創(chuàng)新精神體現(xiàn)在你會觀察學(xué)習(xí)別的領(lǐng)域中牛逼的東西重新應(yīng)用在你的領(lǐng)域中。你可能覺得這好像也差不多，但仔細(xì)觀察，傳統(tǒng)制造業(yè)公司是注重風(fēng)險控制的行業(yè)，與其冒險激進來個顛覆不如穩(wěn)妥來個再應(yīng)用；科技創(chuàng)業(yè)型公司則要靠出奇制勝。這種細(xì)微的心態(tài)區(qū)別往往就是面試官喜歡考察的東西，他們稱之為你是否能fit公司的文化。至于怎么去了解公司到底想要什么樣的綜合素質(zhì)，接下在另一章節(jié)會講到，這也是面試的核心。

本文討論的范圍

首先，本文所提出的面試方法主要目的為了解決面試中那些考察綜合素質(zhì)一類的面試問題。常見的問題有寶潔八大問以及諸如“你的優(yōu)缺點”這類沒有固定標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。

其次，上述面試也沒有包含咨詢公司的案例面試以及投行公司的壓力面試等行業(yè)限定性很強的面試。這類面試都有專門的面試技巧，請移步其他更加專業(yè)的面試技巧網(wǎng)站。當(dāng)然，如果真的很有需求的話，我也可以開一章節(jié)講講我對咨詢公司案例面試（case interview）的理解。

最后，文章中提到的面試也是指一對一或者多個面試官對一個應(yīng)聘者的面試形式。團隊面試也不在此討論之中。（團隊面試也可按照我的方法去準(zhǔn)備，但我確實沒有相關(guān)的經(jīng)歷，手頭上也沒有實例，所以需要你自己思考如何應(yīng)用。）

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