發(fā)現(xiàn)公司開展的敏捷好像與書中的敏捷不是一回事：

• 目前公司沒有scrum master這個角色，產(chǎn)品也并不是劃分用戶故事這樣，就是每個模塊的增刪改查這樣子來描述；
• 敏捷看板使用tapd，流于一種形式，每個卡片只是代表開發(fā)的一個接口而已，沒有體現(xiàn)出實現(xiàn)一個任務(wù)劃分出的子任務(wù)；
• 每日晨會內(nèi)容就是說下昨日內(nèi)容，今日做的事情；
• 沒有使用燃盡圖，團隊成員不知道具體項目開展到哪一個階段了；

說的是開展敏捷開發(fā)，但是感覺根本就不是一回事呢，差別怎么那么大；
作為測試汪，賦予了我們項目前進“探照燈”的稱號，我們應(yīng)該熟悉下敏捷這個方法論，在項目中提出我們的建議，改進流程，提升效率。