原著：[美]? 大衛(wèi)-麥克雷尼

中國(guó)青年出版社，出品時(shí)間：2021年8月，15萬(wàn)字

拆書(shū)：老案，每年讀100書(shū)的商業(yè)律師

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老案-Boss投讀會(huì)：讓讀書(shū)引領(lǐng)生活，讀書(shū)指明方向

從社會(huì)惰化看合伙制和個(gè)體制到底誰(shuí)有效用

什么是“社會(huì)惰化”，你以為的真相其實(shí)都是你自己假想而已。

我們總以為在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家齊心努力的結(jié)果會(huì)比一個(gè)的單打獨(dú)斗有更好的效果。其實(shí)，你錯(cuò)了，如果一個(gè)人認(rèn)為他是集體的一員時(shí)，他使出的氣力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他一個(gè)人的氣力。這就“社會(huì)惰化”的原理。

為了證實(shí)這一事實(shí)，心理學(xué)家做的一系列的實(shí)驗(yàn)。

最著名的是實(shí)驗(yàn)應(yīng)該是艾倫·英厄姆要?dú)У舭魏颖荣惖膶?shí)驗(yàn)。

他蒙上拔河著的眼睛，讓拿他著繩子的一頭，對(duì)方其實(shí)的是一個(gè)測(cè)力器，并告訴他還有很多人和他一起拉著繩子，測(cè)試她在集體中的力量。隨后又告訴這次是他單獨(dú)拉著繩子，通過(guò)幾次反復(fù)地實(shí)驗(yàn)，結(jié)果是：他在集體拉繩中使出的力氣比個(gè)人拉繩減少的18%。這就是“社會(huì)惰化”，也稱(chēng)之為格林曼效應(yīng)。在集體中的成員一定會(huì)比獨(dú)立個(gè)體懶散的多，也不會(huì)和個(gè)體一樣，用盡全力，這惰化的行為人們都是無(wú)感、無(wú)知的，但是它確實(shí)發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中。

其實(shí)，在中國(guó)的古代到也有這樣的案例：例如，濫竽充數(shù)，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，都說(shuō)的是社會(huì)惰化的具體國(guó)產(chǎn)案例。

社會(huì)惰性的核心意思是如何表達(dá)呢？

當(dāng)你與他人合作，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力時(shí)，每個(gè)人都有比獨(dú)自工作時(shí)游手好閑的傾向。當(dāng)你和一群人在一起時(shí)，你付出的努力要少于你單獨(dú)完成同一項(xiàng)工作時(shí)付出的努力。只要你認(rèn)為自己是群體的一部分，你就會(huì)不自覺(jué)地付出更少的努力。沒(méi)有人意識(shí)到這一點(diǎn)，也沒(méi)有人承認(rèn)這一點(diǎn)。

好了，理解到這里，你就會(huì)知道所有的團(tuán)隊(duì)合伙、都是烏合之眾，只不過(guò)是團(tuán)伙而已。

這讓我聯(lián)系起一切企業(yè)組織，一切合伙制的企業(yè)，包括像律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，私募基金組織，再這樣的組織中，如何調(diào)動(dòng)組織效用，唯一辦法就是讓她獨(dú)立的完成自己使命。

克服“社會(huì)惰化”的方法，你知道哪幾個(gè)？

這也就引發(fā)的盛和道夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》理念。和大廠的KPI考核的無(wú)奈之舉。余下的請(qǐng)讀者思考，你在這個(gè)組織中應(yīng)該是......。

誤解：當(dāng)你和別人共同完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你會(huì)比別人更加努力，也會(huì)變得更成功。

真相：一旦成為團(tuán)隊(duì)的一員，你往往會(huì)付出更少的努力，因?yàn)槟阒滥愕墓ぷ鞒晒麑⑴c他人的工作成果混在一起。