概述
本場景描述的是針對(duì)多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)/敏捷團(tuán)隊(duì)，開發(fā)同一款大型產(chǎn)品，或者大型項(xiàng)目的敏捷應(yīng)用場景。Leangoo多團(tuán)隊(duì)大規(guī)模敏捷開發(fā)模板是基于大規(guī)模敏捷模型定義的，可以適配基于Scrum of Scrums, Scrum@Scale，LeSS和SAFe等模型。Leangoo多團(tuán)隊(duì)大規(guī)模敏捷開發(fā)模板，在團(tuán)隊(duì)級(jí)使用的是標(biāo)準(zhǔn)的Scrum模型。
Scrum是用于開發(fā)和維護(hù)復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架。上世紀(jì)90年代，Scrum在全球已得到廣泛應(yīng)用,Scrum最初用于產(chǎn)品研發(fā)，目前已廣泛用于軟硬件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、學(xué)校、政府、市場、管理組織運(yùn)營等諸多領(lǐng)域。隨著技術(shù)、市場和環(huán)境的復(fù)雜度和不確定性持續(xù)增長，Scrum在處理復(fù)雜性方面的效用日益得到證實(shí)。
?Scrum of Scrums 簡稱SoS ，是一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的Scrum團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由各個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的Scrum Master組成。SoS需要召開每日例會(huì)（Scaled Daily Scrum，簡稱SDS）SoS擁有一個(gè)Scrum Master進(jìn)行多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。如下圖所示：
?
在Leangoo中建立大規(guī)模敏捷項(xiàng)目
對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品、大型項(xiàng)目或解決方案來說，通常需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行開發(fā)，針對(duì)這種情況，我們可以在Leangoo中按照下圖的思路創(chuàng)建Leangoo項(xiàng)目：
?登錄Leangoo后，在企業(yè)中創(chuàng)建項(xiàng)目，項(xiàng)目類型選擇“敏捷開發(fā)”， 項(xiàng)目模板選擇“多團(tuán)隊(duì)大規(guī)模敏捷開發(fā)”。 創(chuàng)建后系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)創(chuàng)建6個(gè)Leangoo項(xiàng)目，一個(gè)整體產(chǎn)品規(guī)劃和5個(gè)開發(fā)小組：
產(chǎn)品規(guī)劃組
產(chǎn)品規(guī)劃組用于管理整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品需求（Product Backlog），缺陷（缺陷看板），跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作（Scrum of Scrums看板）等，項(xiàng)目中的所有內(nèi)容整個(gè)團(tuán)隊(duì)可見。產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品Backlog看板、缺陷看板由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。Scrum of Scrums看板由SoS Master負(fù)責(zé)管理。
開發(fā)小組01
Scrum團(tuán)隊(duì)自己的Sprint看板，每個(gè)迭代一個(gè)。
開發(fā)小組02
Scrum團(tuán)隊(duì)自己的Sprint看板，每個(gè)迭代一個(gè)。
開發(fā)小組03
Scrum團(tuán)隊(duì)自己的Sprint看板，每個(gè)迭代一個(gè)。
開發(fā)小組04
Scrum團(tuán)隊(duì)自己的Sprint看板，每個(gè)迭代一個(gè)。
開發(fā)小組05
Scrum團(tuán)隊(duì)自己的Sprint看板，每個(gè)迭代一個(gè)。
您可以根據(jù)您的團(tuán)隊(duì)數(shù)量增減開發(fā)小組的項(xiàng)目。創(chuàng)建新的小組時(shí)，項(xiàng)目類型請(qǐng)選擇敏捷開發(fā)，模板選擇空白項(xiàng)目，然后再創(chuàng)建Sprint就可以了。
多項(xiàng)目示例：
產(chǎn)品路線圖規(guī)劃和需求管理
產(chǎn)品路線圖是重要的產(chǎn)品管理工具。產(chǎn)品路線圖是一個(gè)高層次的戰(zhàn)略計(jì)劃，它描述了產(chǎn)品在未來一段時(shí)間可能會(huì)如何發(fā)展和壯大。產(chǎn)品路線圖確保整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的目標(biāo)，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把握產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向，調(diào)整產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃。通過Leangoo可以幫助您創(chuàng)建價(jià)值和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的敏捷產(chǎn)品路線圖。
以下場景產(chǎn)品路線圖規(guī)劃是可選的 ：
已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，處在持續(xù)微調(diào)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、SaaS軟件或平臺(tái)
已經(jīng)進(jìn)入維護(hù)期的產(chǎn)品，如已經(jīng)趨于穩(wěn)定的銀行、保險(xiǎn)、運(yùn)營商的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)
短期定制外包項(xiàng)目
短期小型項(xiàng)目
產(chǎn)品路線圖規(guī)劃的頻率基于產(chǎn)品特征、產(chǎn)品規(guī)模和復(fù)雜度，以及產(chǎn)品推向市場的頻率來決定。
市場變化較快，響應(yīng)要求高的產(chǎn)品，可以按照月度進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)級(jí)大型產(chǎn)品或解決方案可以按照季度進(jìn)行規(guī)劃。
?
1、創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品路線圖
在Leangoo產(chǎn)品中，我們推薦使用共享的Leangoo腦圖來進(jìn)行可視化的產(chǎn)品路線圖規(guī)劃。打開一個(gè)Leangoo項(xiàng)目，點(diǎn)擊“腦圖”Tab頁，可以創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品路線圖的腦圖，下圖是一個(gè)示例：
2、管理版本需求
在基于Scrum的敏捷開發(fā)模型下，我們通過產(chǎn)品Backlog（產(chǎn)品待辦列表）來管理產(chǎn)品/項(xiàng)目需求。對(duì)于使用了版本規(guī)劃的場景，我們需要為每個(gè)版本創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品backlog看板。
?
產(chǎn)品Backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的條目化的需求清單，，在產(chǎn)品backlog中需求通常使用用戶故事來表達(dá)。在Leangoo中提供的產(chǎn)品Backlog模板，根據(jù)需求的優(yōu)先級(jí)和規(guī)劃，把產(chǎn)品Backlog分為了五個(gè)列表，通過這五個(gè)列表將需求規(guī)劃到迭代：
待梳理需求：放還沒有經(jīng)過細(xì)化和梳理的原始需求，或者還需要進(jìn)一步澄清和分析的需求。
以后的迭代：放近一兩個(gè)迭代不會(huì)開發(fā)的需求清單，清單中，越是上面的需求，優(yōu)先級(jí)越高。
下個(gè)迭代：較高優(yōu)先級(jí)，下一個(gè)迭代預(yù)計(jì)會(huì)著手開發(fā)的需求。
當(dāng)前迭代：最高優(yōu)先級(jí)，規(guī)劃到當(dāng)前迭代開發(fā)的需求。
已交付：以前的迭代已經(jīng)交付的需求。
在這個(gè)產(chǎn)品backlog當(dāng)中，越往右，優(yōu)先級(jí)越高，越往上面，優(yōu)先級(jí)越高。需求按照價(jià)值高低從左向右流動(dòng)。
打開產(chǎn)品Backlog上的故事卡，可以編輯和查看用戶故事所有細(xì)節(jié)，如下圖所示：?
針對(duì)如下場景：
1>已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)調(diào)優(yōu)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、SaaS軟件或平臺(tái)
2>已經(jīng)進(jìn)入維護(hù)期的產(chǎn)品，如已經(jīng)趨于穩(wěn)定的銀行、保險(xiǎn)、運(yùn)營商的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)
3>短期定制外包項(xiàng)目
4>小型項(xiàng)目
通常不適用產(chǎn)品路線圖規(guī)劃，不存在多個(gè)版本規(guī)劃的情況，一個(gè)項(xiàng)目只需要一個(gè)產(chǎn)品 backlog看板就可以了，產(chǎn)品backlog的結(jié)果和多版本規(guī)劃情況是一樣的。如下圖所示：
迭代管理
Leangoo敏捷開發(fā)模板使用的是雙層看板結(jié)構(gòu)，第一層看板是產(chǎn)品Backlog看板，用于管理需求清單和需求規(guī)劃，可視化展示需求的進(jìn)展情況；第二場看板是Sprint（迭代）看板，用于管理當(dāng)前Sprint的需求和開發(fā)任務(wù)，可視化展示每個(gè)Sprint的需求和任務(wù)進(jìn)展情況，每個(gè)迭代一個(gè)迭代看板。兩層看板結(jié)構(gòu)如下圖所示：
?
我們在產(chǎn)品Backlog中將需求規(guī)劃到當(dāng)前迭代后，我們就需要為當(dāng)前迭代創(chuàng)建迭代看板，迭代看板每個(gè)迭代一個(gè)，在迭代看板上可以進(jìn)行迭代計(jì)劃和任務(wù)分解，基于迭代看板跟蹤任務(wù)進(jìn)展和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作。
針對(duì)于大型團(tuán)隊(duì)，分為多個(gè)開發(fā)小組，每個(gè)小組都需要?jiǎng)?chuàng)建自己的迭代，如果下圖所示：
?
每個(gè)迭代看板上的需求引用自產(chǎn)品Backlog規(guī)劃到本迭代的需求，如下圖所示：
?
迭代看板的結(jié)構(gòu)包括4個(gè)列表和多個(gè)泳道，每個(gè)需求（用戶故事）一個(gè)泳道。
4個(gè)列表分別是：
用戶故事：這個(gè)迭代計(jì)劃完成的用戶故事。
待辦：用戶故事分解得到的開發(fā)任務(wù)，處于待開發(fā)狀態(tài)
進(jìn)行中：正在進(jìn)行的任務(wù)
完成：已經(jīng)完成的任務(wù)和故事都放到這個(gè)列表
迭代看板示例如下圖所示：
?
進(jìn)展跟蹤
1、迭代進(jìn)展跟蹤
燃盡圖是Scrum中的一個(gè)簡單實(shí)用的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展跟蹤的工具，能形象地展示當(dāng)前迭代中的剩余工作量和剩余工作時(shí)間的變化趨勢。一般在每日站會(huì)后團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)任務(wù)的完成情況對(duì)其進(jìn)行更新。在迭代看板上，點(diǎn)擊看板統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)，即可打開燃盡圖。如下圖所示：?
2、版本進(jìn)展跟蹤
類似于迭代燃盡圖，為了確保某個(gè)版本能夠按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)布，達(dá)成版本發(fā)布目標(biāo)，我們需要跟蹤這個(gè)版本的進(jìn)展。在Leangoo中，我們可以通過發(fā)布燃盡圖來進(jìn)行跟蹤，點(diǎn)擊“產(chǎn)品Backlog – v3.1”的看板統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)，即可打開版本燃盡圖。如下圖所示：
?
?
3、團(tuán)隊(duì)速度統(tǒng)計(jì)
團(tuán)隊(duì)速率是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint中實(shí)際完成的工作量（通常使用故事點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)速度的單位）。每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)，Leangoo可以幫助團(tuán)隊(duì)自動(dòng)記錄當(dāng)前Sprint完成的工作量，并且自動(dòng)生成團(tuán)隊(duì)速率的可視化統(tǒng)計(jì)圖表，方便團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)效率變化的趨勢，以及分析異常。
4、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
在Leangoo項(xiàng)目中，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求的總體完成情況，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度，并進(jìn)行預(yù)計(jì)，嚴(yán)重延期的項(xiàng)目紅色預(yù)警，進(jìn)度偏差警告黃色預(yù)警。預(yù)警閥值可以進(jìn)行項(xiàng)目自定義配置。
缺陷管理
1、缺陷看板
在Leangoo的敏捷項(xiàng)目中，默認(rèn)創(chuàng)建了“缺陷看板”，用來管理項(xiàng)目/產(chǎn)品缺陷，如下圖所示：
?
當(dāng)前迭代的缺陷，建議放到本迭代的迭代看板上，在迭代結(jié)束前修復(fù)完成?！叭毕菘窗濉蓖ǔ４娣虐l(fā)布后遺留的缺陷，客戶反饋的缺陷，生產(chǎn)環(huán)境發(fā)現(xiàn)的缺陷等。
您可以通過Leangoo看板自定義缺陷修復(fù)的流程，跟蹤缺陷的修復(fù)狀態(tài)，了解缺陷處理過程中是否存在等待和瓶頸，以便于及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作效率。
2、缺陷卡片
在缺陷看板上，您可以通過缺陷卡片記錄缺陷的詳細(xì)信息，包括缺陷的類別，負(fù)責(zé)人，工作量，缺陷的截圖，描述等等。您可以跟進(jìn)需要自定義字段，自定義缺陷卡片需要記錄的信息。
?
3、基于缺陷看板進(jìn)行缺陷分布統(tǒng)計(jì)
Leangoo支持通過不同的維度對(duì)缺陷進(jìn)行分布統(tǒng)計(jì)，如下圖所示：
?
