韓老師你好，什么企劃書不會(huì)寫，就是想把憋在心里的東西和韓老師述說一下，請(qǐng)韓老師花點(diǎn)時(shí)間看完并指引一下。

1,我心里的未來美發(fā)店應(yīng)該是細(xì)分專業(yè)化，跨界化，科技化，共享化，平臺(tái)化，資本化？

為什么美發(fā)店要轉(zhuǎn)型或者新生？

傳統(tǒng)型的夫妻店（5個(gè)人一下），綜合店（5--20人，市場(chǎng)上都是寫個(gè)國(guó)際連鎖類），復(fù)合型店（20---50人，美發(fā)+美容+足浴+）

歷經(jīng)暴利期到微利期再到現(xiàn)在無利期，

為了更好的獲得利潤(rùn)又進(jìn)行高投資，結(jié)果還是在客量，單價(jià)，復(fù)購(gòu)次數(shù)徘徊，難賺錢了，有句話說，成本無法控制，只能外包或刪除看，是企業(yè)戰(zhàn)略，未來美發(fā)店再小點(diǎn)的個(gè)體出路應(yīng)該思考成長(zhǎng)到企業(yè)的戰(zhàn)略上來經(jīng)營(yíng)，把傳統(tǒng)7個(gè)標(biāo)配項(xiàng)目，洗，剪，吹，燙，染，護(hù)，外賣拆散在組合，一個(gè)鎮(zhèn)上是一個(gè)小生態(tài)公司，下面子公司有1女士形象管理會(huì)所，以染發(fā)，燙發(fā)剪發(fā)+形象管理，2有男士形象管理會(huì)所，專注男士形象管理和跨界3有專業(yè)染發(fā)館，有專業(yè)洗護(hù)館，降低成本，品質(zhì)提高，利潤(rùn)做大

為什么科技化？未來進(jìn)入一家門店，門口會(huì)有共享電視，看著各個(gè)品牌投放廣告，顧客進(jìn)入符合現(xiàn)在科技發(fā)展和生活結(jié)合感覺，躺在共享的按摩洗頭床，提高效率邊洗邊享受，坐在剪發(fā)位置上，鏡臺(tái)上有個(gè)攝像頭掃描顧客5官，鏡臺(tái)屏幕上會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)格款式挑選，并推薦形象服裝搭配

為什么平臺(tái)化?傳統(tǒng)的美發(fā)店有老板，股東，員工，到消費(fèi)者，而順序往往都看中顧客服務(wù)，而對(duì)中間商采取低提分成10%__30%，現(xiàn)在直接打通關(guān)系，老板投資者復(fù)責(zé)股東，股東負(fù)責(zé)消費(fèi)者，85%高提成，由原來地主的掌控到人人創(chuàng)業(yè)，人人做老板，老板空下來對(duì)接資源和滿足更多需求，

通過開放店的平臺(tái)，找到消費(fèi)者的合伙人，建立當(dāng)?shù)毓酒脚_(tái)，資源交換共享，小生態(tài)

集眾多實(shí)體店，公司，共建大生態(tài)平臺(tái)，資本不懂，

新零售不懂，但我身為一個(gè)實(shí)體美業(yè)人，我很想很想創(chuàng)一次業(yè)，韓老師