昨天，有個幼師朋友給我打電話訴苦。說她最近病休，園長就將她降級調(diào)崗了，限她一周內(nèi)將自己在幼兒園物品搬走，將辦公電腦里她的內(nèi)容拷走。否則，將給她清理掉，并將電腦格式化。
她問我園長有權(quán)這樣做嗎？我說有沒有權(quán)不重要。關(guān)鍵是，你和園長的關(guān)系很糟糕。你履行了正常的病休手續(xù)，園長卻對你那樣做，顯而易見你和園長沒有處好關(guān)系。
暫且不管誰對誰錯，可以看出，幼師若處理不好與園長的關(guān)系肯定不行。
說到底，幼師不僅要經(jīng)營好與園長的關(guān)系，還要經(jīng)營好與同事、家長等的關(guān)系。有時，在幼兒園拼的不僅是能力，還拼誰會做人做事！
幼兒園不是荒島，而是一個縮小了的社會。既然是社會，就難以免俗，就難免有糾紛和爭端，這就需要幼師經(jīng)營好各方關(guān)系。關(guān)系經(jīng)營不好，即使你取得的成績再優(yōu)秀，也有可能會被負(fù)作用抵消掉。
首先：要經(jīng)營好與管理者的關(guān)系
你是幼師，你是被管理者，需要學(xué)會尊重和接受管理者的管理。即使管理者的管理不科學(xué)、不合理，也不能直接與之相爭、相抗衡。否則，倒霉的只能是你。即使再大肚能容的管理者，也不會一直容許“異己”的存在。
凡是管理者安排的，你都必須去執(zhí)行，縱使他的安排你不同意；凡是管理者要求的，你都必須去完成，縱使他的要求你不樂意；
你可能說，你又不是木偶，你有自己的思想和看法，管理者對你的安排和要求你不服氣，你就不想聽之任之。親，如果你真這樣做，也許有一天，你就會靠邊站，甚至丟了飯碗。
我開篇寫的那個案例，不是虛構(gòu)的，是的的確確的事。
其次：要經(jīng)營好與同事的關(guān)系
同事請你幫忙做件事，你有時間卻找借口推辭不干；
同事有困難需要幫助，你本能輕松相助卻袖手旁觀；
或許你的個性就是，事不關(guān)己、高高掛起；
或許你的風(fēng)格就是，獨(dú)來獨(dú)往、我行我素；
或許你的精力只在，鉆研專業(yè)、抓好教學(xué)；
但請別忘記了：你工作在幼兒園集體之中，你和同事就必然有交集，就必然存在這樣或那樣的事。
你不與同事互幫互助，你不與人為善，你勢將處于孤立無援的境地。
再次：要經(jīng)營好與家長的關(guān)系
家長看孩子都比較金貴，生怕孩子在幼兒園受委屈。你需要有同理之心，學(xué)黑會換位思考，如果是自己的孩子，自己是否也會這樣。
因此，在和家長溝通時要報喜不報憂，即使想說孩子存在某某問題，需要改善；也得委婉表達(dá)，讓家長聽起來順耳。
有些家長確實不可理喻，動輒就因雞毛蒜皮的事折騰你，甚至鬧騰到幼兒園。你須學(xué)會忍耐，并不是說讓你裝孫子，而是說對如此不講道理的家長，你和之硬抗，吃虧的必將是自己。必要時，學(xué)會請中間人來調(diào)解；甚至拿起法律武器來保護(hù)自己。
家長也不要以為教師軟弱可欺，激化了與教師的矛盾，勢必影響到對孩子的教育，最終傷的是自己的孩子。家長與教師關(guān)系處理的越好，孩子的成長與發(fā)展才會越好。
