01

有個(gè)朋友曾和我分享幾年前的一段經(jīng)歷，在一次晉升過程中，人事部門最后取消了他們部門的晉升名額，而將名額給了另外一個(gè)部門，白白便宜了人家！我的這個(gè)朋友至今懊惱不已。

原因竟是他當(dāng)時(shí)為了得到這個(gè)升職機(jī)會(huì)，幾次跑到領(lǐng)導(dǎo)或人事部門去告狀，對(duì)象是部門另一個(gè)和他競(jìng)爭(zhēng)升職的同事。最后人事部門就煩了，說既然那個(gè)同事有問題，你這樣老背后打小報(bào)告的行為也不可取，干脆取消倆人的升職資格！

其實(shí)站在公司的高度來看，選拔優(yōu)秀人才會(huì)放在公司整體范圍內(nèi)考量，不會(huì)拘泥于小團(tuán)體或部門的利益。所以我們并不是只和本部門的人展開競(jìng)爭(zhēng)，而是在更大范圍內(nèi)和更優(yōu)秀的人才競(jìng)爭(zhēng)。

由此我想到馬云曾在清華的一次演講中談到：“永遠(yuǎn)相信你的對(duì)手不在你邊上，在你邊上的人，都是你的榜樣，哪怕這個(gè)人你特討厭！你的對(duì)手可能在以色列，可能在你不知道什么地方，他比你更用功！”這句話我特別贊同。

在職場(chǎng)或工作中，我們都不會(huì)孤立的存在，我們總會(huì)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或是一個(gè)部門中。有的人會(huì)不自覺和身邊的朋友或同事作比較，將對(duì)方當(dāng)做假想敵，當(dāng)做自己升遷路上的絆腳石。有的人還會(huì)敏感到如果同事和老板多說一句話或一起吃飯，就會(huì)認(rèn)為別人在拉關(guān)系，在表功，或者在告狀。

出現(xiàn)這種心態(tài)后，凡有升職，加薪，培訓(xùn)，出國(guó)等機(jī)會(huì)，就會(huì)緊張的要死，一旦落選，看到他人春風(fēng)得意，就覺得自己的機(jī)會(huì)被對(duì)方搶走了，心里不自覺竟慢慢生出煩惱或怨恨來。而這樣的情緒一旦出來，不僅對(duì)自己的提升或成長(zhǎng)沒有好處，而且相當(dāng)危險(xiǎn)。它會(huì)使人雙眼蒙蔽，凡事帶上有色眼鏡，對(duì)人或事出現(xiàn)嚴(yán)重誤判，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

記得小時(shí)候參加合唱比賽，在合唱隊(duì)里，有的人為了得到老師的表?yè)P(yáng)，總想要比其他同學(xué)唱的好，成為唱的最好的那個(gè)人。于是發(fā)出更大更響亮的聲音，認(rèn)為這樣就能突出自己，超過別人。事實(shí)是一旦這么做了，就會(huì)造成整體和聲極不協(xié)調(diào)，甚至走音，在真正的比賽中，這樣的合唱一定會(huì)輸給其他合唱隊(duì)，而他們才是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)勝他們才會(huì)贏得比賽！

在商業(yè)環(huán)境中，近幾年比較突出的現(xiàn)象就是顛覆者并非來自行業(yè)內(nèi)廠家，而來自行業(yè)外的跨界者。如傳統(tǒng)廠商瑞星和金山毒霸對(duì)殺毒軟件收費(fèi)，360作為互聯(lián)網(wǎng)公司，進(jìn)入殺毒市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了全部免費(fèi)，讓整個(gè)殺毒市場(chǎng)翻天覆地；微信免費(fèi)，讓美滋滋收了十幾年的通信和短信費(fèi)的運(yùn)營(yíng)商們大驚失色，移動(dòng)欲哭無淚：“搞了這么多年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！”

在影視行業(yè)也在上演著跨界大戲，博納影業(yè)董事長(zhǎng)于東的那句“未來電影業(yè)都將為BAT打工”正視了傳統(tǒng)影視業(yè)將受到自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在未來的巨大挑戰(zhàn)；而愛奇藝CEO龔宇的那句“電影院一定會(huì)消失，至少是現(xiàn)在這種形態(tài)的電影院一定會(huì)消失”也亮明了在線電影院最終將取代目前的實(shí)體電影院的態(tài)度。

所以不論在職場(chǎng)，還是在商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)我們費(fèi)盡心思，殫精竭慮琢磨我們身邊的人是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是潛在搶走我們的機(jī)會(huì)和幸福的對(duì)象時(shí)，往往會(huì)忽略他人身上的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)，又由于思維受限，而無視真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在和崛起。

如果我們能轉(zhuǎn)換思路，也許就會(huì)豁然開朗，發(fā)現(xiàn)不一樣的天空？比如從以下幾個(gè)方面考慮：

02

觀察學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，化競(jìng)爭(zhēng)為上升的動(dòng)力

如果我們不把身邊的人當(dāng)作假想敵或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，摘掉有色眼睛，就會(huì)發(fā)現(xiàn)除了那些豬一樣的隊(duì)友，其實(shí)大多數(shù)人并非面目可憎，有時(shí)還很可愛。擇其善者而從之,其不善者而改之。每個(gè)人身上都會(huì)有閃光點(diǎn)和值得我們學(xué)習(xí)的地方，如果能夠海納百川，博采眾長(zhǎng)，為我所用，那最終我們也許就會(huì)成為受益最大，能力最強(qiáng)的人。

就像文章開頭的那個(gè)故事，如今我這個(gè)朋友回憶起自己當(dāng)年的做法，覺得非常幼稚。他說其實(shí)和他競(jìng)爭(zhēng)的那個(gè)同事身上有很多可取之處，比如做事認(rèn)真細(xì)致，善于總結(jié)歸納，PPT也寫得很好，而這些都是他當(dāng)時(shí)欠缺的。

如果那時(shí)不是一時(shí)糊涂，而是虛心向這位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足之處，一定會(huì)幫助和加速自己的成長(zhǎng)。假以時(shí)日當(dāng)他自己的綜合實(shí)力超過其他同事時(shí)，大家就已經(jīng)不是在同一個(gè)水平競(jìng)爭(zhēng)，他的價(jià)值終將凸顯并被發(fā)現(xiàn)。無形中他就避免了和大家在同一水平下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。

話說回來，即便是內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，我們也提倡具備良性有序的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持良好心態(tài)，歡迎別人超過自己，更勇于超過別人，促進(jìn)彼此將工作做的更好。良性競(jìng)爭(zhēng)賦予我們壓力和動(dòng)力，能最大限度的激發(fā)我們的潛能，提高學(xué)習(xí)和工作的效率；使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)、比較中，客觀的評(píng)價(jià)自己，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，提高自己的水平。

03

真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從來不在身邊

沒有一個(gè)人會(huì)在一個(gè)公司待上一輩子，所以當(dāng)我們跳槽換工作的時(shí)候，我們是在和同部門的同事競(jìng)爭(zhēng)嗎？不是，我們是在和這個(gè)公司的同事競(jìng)爭(zhēng)嗎？當(dāng)然也不是。我們真正的競(jìng)爭(zhēng)者是在人才市場(chǎng)上的那些同樣摩拳擦掌，想要通過跳槽實(shí)現(xiàn)飛躍，實(shí)現(xiàn)自我增值的人！

如果我們僅把目光局限在本部門，本公司，就會(huì)無形中讓自己成為現(xiàn)代“井底之蛙”，屏蔽了雙眼，模糊了眼界。當(dāng)我們?yōu)槭欠瘾@得一次加薪，獲得一次升職而悶悶不樂，耿耿于懷時(shí)，殊不知哪些遠(yuǎn)在我們周圍之外的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”正悄然磨礪自己的能力，鍛煉自己的思維，升級(jí)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)飛速的成長(zhǎng)！

等我們有一天想要跳槽換環(huán)境時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在人才市場(chǎng)上，自己已經(jīng)不知道要落后多少步了，從而始懷疑自己的價(jià)值和意義，甚至灰心喪氣，自暴自棄。

馬云畢業(yè)于杭州師大，他在清華的一次演講中對(duì)清華學(xué)子說：

“你今天獲得了清華的畢業(yè)證書，你就不學(xué)習(xí)了，你不讀書了;而那個(gè)人畢業(yè)于杭師大，但他不斷在學(xué)習(xí)，他不斷在努力，不斷在進(jìn)取。”

也表達(dá)了同樣的意思，如果只看身邊的人，甚至以比他人略強(qiáng)而沾沾自喜是非常危險(xiǎn)的。

這和跨界競(jìng)爭(zhēng)有著異曲同工之妙。在跨界競(jìng)爭(zhēng)里，顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往來源于其他行業(yè)，他們帶著其他行業(yè)的基因，進(jìn)入一個(gè)原本平衡的生態(tài)系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)造成巨大的破壞和顛覆，但同時(shí)也帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新。

跨界者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。智能手機(jī)的王者不是諾基亞或者摩托羅拉，而是跨界而來的蘋果；柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，東芝、索尼、愛國(guó)者都在排隊(duì)等候檔期；銀行正接受來自支付寶和微信支付的沖擊。

京東早已實(shí)現(xiàn)明目張膽地打劫，2017年第一季度的盈利8.43億元人民幣，已經(jīng)超過了2016年整整一年的盈利，蘇寧一季度凈利潤(rùn)僅為0.78億，國(guó)美，蘇寧徹底慌了，曾經(jīng)天天嘲笑劉強(qiáng)東虧損的巨頭，如今已淪落至此！門縫正在裂開，邊界正在打開！這種跨界的競(jìng)爭(zhēng)，你感受到了嗎？

因此我們需要將眼界放寬，眼光放遠(yuǎn)，將身邊的伙伴當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)做努力超越的目標(biāo)，進(jìn)而將注意力放在個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升上，打造個(gè)體核心競(jìng)爭(zhēng)力，在更大的舞臺(tái)和更優(yōu)秀的對(duì)手華山論劍，上演真正的對(duì)決！

04

團(tuán)隊(duì)合作，抱團(tuán)成長(zhǎng)

很多工作和項(xiàng)目絕不是一個(gè)人完成的，它依賴于集體智慧和團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都努力，每個(gè)人都優(yōu)秀時(shí)，團(tuán)隊(duì)就具有無比的戰(zhàn)斗力。我們以團(tuán)隊(duì)對(duì)外展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)擁有個(gè)體所無法具備的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成功時(shí)，無疑每個(gè)人都是成功的，過程中每個(gè)人都?xì)v練了自己，提升了能力。

我記得當(dāng)年在考MBA的小組面試環(huán)節(jié)，我們小組就采取了合作和抱團(tuán)的策略。大家在進(jìn)入考場(chǎng)前用很短的時(shí)間完成了各自的分工安排，所以在整個(gè)面試環(huán)節(jié)，沒有發(fā)生哪個(gè)人為了突出自己，不顧他人的情景發(fā)生。

大家在發(fā)言過程中，邏輯思路清楚，分析井井有條，互相補(bǔ)充建議，整個(gè)面試過程緊張有序，根本不像臨時(shí)組建的小團(tuán)隊(duì)，而像是配合很久的高度默契的團(tuán)隊(duì)。面試結(jié)果出來，我們組所有成員的打分都非常高！

即便是在BAT三大巨頭競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，BAT三家大佬和不少互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人都把“競(jìng)爭(zhēng)合作”這四個(gè)字掛在嘴邊，一幅和諧社會(huì)的美好畫面。

在BAT之間是什么樣的關(guān)系這一問題上，李彥宏的表態(tài)比較明確，“大家是互融共生的關(guān)系，沒有那么大的敵對(duì)?！瘪R化騰表示，目前競(jìng)合關(guān)系比較多，他說：

“隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入發(fā)現(xiàn)，很多競(jìng)爭(zhēng)也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會(huì)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，我們共養(yǎng)一個(gè)吧，把他們合起來。

這是一個(gè)過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎(chǔ)更好，他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù)，經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧，后面會(huì)看到越來越多的合作出現(xiàn)?！?/p>

2016年1月份蘑菇街和美麗說聯(lián)姻，踐行了互聯(lián)網(wǎng)流行的“抱團(tuán)取暖”。在業(yè)內(nèi)人士來看，業(yè)務(wù)高度重疊，產(chǎn)品相似度高是其合并的主要原因。企業(yè)合并后，可以減少由于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的消耗成本，把過多的精力和資金投入在用戶體驗(yàn)、生產(chǎn)服務(wù)等方面，實(shí)際對(duì)商家或者消費(fèi)者而言都是雙贏的。

我們生活在一個(gè)如此高壓力，高競(jìng)爭(zhēng)的今天，但同時(shí)我們也從來沒有像今天一樣有如此多的機(jī)會(huì)和途徑獲取信息，豐富我們的大腦，打磨我們的思維；我們的未來也從來沒有像今天一樣具有如此多的可能性。我們的每一段經(jīng)歷，在學(xué)校，在職場(chǎng)，在社群都是我們塑造自己，磨練自己，提升自我的絕佳舞臺(tái)。

我們身邊的每一個(gè)人都是我們?cè)谶@些舞臺(tái)上的伙伴，他們的優(yōu)秀會(huì)激勵(lì)我們不斷超越自我，是我們變得更強(qiáng)大的動(dòng)力，會(huì)推動(dòng)著我們一路前行。我們終會(huì)在能力全面升級(jí)和提升下將自己送到更大更寬廣的舞臺(tái)上展現(xiàn)最優(yōu)秀的自己，遇到更優(yōu)秀的對(duì)手。

作者木沐，清華大學(xué)MBA，知名外企亞太區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)，十年以上高管經(jīng)驗(yàn)。專注于職場(chǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域研究。