為打破公務(wù)員考核“平均主義”“形式主義”壁壘，用好平時考核“指揮棒”，不斷健全公務(wù)員平時考核機(jī)制，推動公務(wù)員隊伍履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

聚焦考核難點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)長效機(jī)制。

積極探索多層次考核方法路徑，構(gòu)建公務(wù)員平時考核長效機(jī)制，強(qiáng)化平時考核，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣公務(wù)員平時考核的工作提示》，及時了解被考核人的工作情況、工作進(jìn)度等，通過考、評、查、用等環(huán)節(jié)，使公務(wù)員考核工作逐步由年度考核為主向平時考核并重轉(zhuǎn)變，更加客觀、公正、準(zhǔn)確地掌握和評判公務(wù)員的日常表現(xiàn)，有效推動科學(xué)精準(zhǔn)的知事識人體系落地見效。

注重考核實(shí)績，設(shè)置合理考核指標(biāo)。

圍繞崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，針對單位性質(zhì)和職能特點(diǎn)不同，增強(qiáng)考核針對性，把工作實(shí)績放在突出位置，結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)分類制定考核指標(biāo)。堅持“共性”、“個性”與“動態(tài)”相結(jié)合，既考察政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等共性指標(biāo)，又兼顧重點(diǎn)工作、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力，擔(dān)當(dāng)作為等個性指標(biāo)。同時，各單位根據(jù)工作實(shí)際靈活采取清單化考核管理方式，合理設(shè)定考核指標(biāo)項目，重點(diǎn)考核干部工作實(shí)績。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

堅持以考核促提升，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓公務(wù)員在考核中成長進(jìn)步，切實(shí)激勵擔(dān)當(dāng)作為。對連續(xù)考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先考慮選拔任用、職級晉升、教育培訓(xùn)等，對考核排名靠后的干部，及時談話提醒，必要時進(jìn)行誡勉。有效發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用，切實(shí)增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和緊迫感。