上海永泰人的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 溫永和

改革開(kāi)放四十年了，有幸得到永泰縣上海商會(huì)的邀請(qǐng)，在上海實(shí)地了解上海永泰人，感觸頗深，以下為本人的一些看法，以提供上海永泰商人或關(guān)注者參考。

1981年10月，以永泰縣梧桐埔埕人陳義泰、陳義綏、林在賢三人率先入滬，進(jìn)駐上海徐匯區(qū)毛家塘經(jīng)營(yíng)香菇、木耳開(kāi)始，至今已三十六年，到如今永泰人在上海經(jīng)商有四萬(wàn)人左右，他們一路走來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨，有的早已告退養(yǎng)老，有的還在拼博，有的成就輝煌。但共同經(jīng)歷了相似的過(guò)去，不同的現(xiàn)在，還有未知的將來(lái)。

一、相似的創(chuàng)業(yè)階段(1981年~1991年):

改革開(kāi)放的初始幾年，國(guó)人經(jīng)歷文革動(dòng)蕩，行事還是心有余悸，一切還在探路，當(dāng)時(shí)叫“摸著石子過(guò)河”，膽大的很快成為“萬(wàn)元戶"，膽小的邁不開(kāi)步。那是饑餓后的瘋狂時(shí)代，隨便干什么生意都有收益，只要你夠勤勞，也不用多大的知識(shí)和技術(shù)，大街?jǐn)偽灰粩[，顧客蜂擁而至，搶購(gòu)熱潮此起彼伏。

1981年10月，永泰埔埕人陳義泰、陳義綏、林在賢三人得于機(jī)緣，也是抱著試探的心態(tài)尋找困惑于心的生路，七湊八湊數(shù)百元，去古田縣購(gòu)買(mǎi)香菇、木耳，一人背幾十斤坐上開(kāi)往上海藍(lán)皮列車。到了上海，他們找到城鄉(xiāng)結(jié)合部最低廉的民房一一毛家塘做為臨時(shí)落腳點(diǎn)，從此走街串巷、提藍(lán)小賣(mài)、早出晚歸，打開(kāi)了上海的一片藍(lán)天。

一年后，這三位開(kāi)創(chuàng)者“衣錦還鄉(xiāng)"、“榮歸故里"，吸引了大都數(shù)鄉(xiāng)親的“注目禮”。第二年，他們“攜老帶幼"，帶領(lǐng)幾十位鄉(xiāng)親前往上?！疤越?。年終回鄉(xiāng)，個(gè)個(gè)盆滿缽滿，人人紅光滿面。從而一發(fā)不可收拾，至1987年，上海市閔行區(qū)徐家匯毛家塘形成了以梧桐人為主的南北干貨市場(chǎng)，毛家塘也被稱為“梧桐街"，光埔埕人在上海達(dá)1000多人，整個(gè)永泰人在上海經(jīng)商超3000人。

二、多元的分化時(shí)期(1991年~2001年):

隨著商業(yè)的繁榮，到了1990年，在滬永泰生意人經(jīng)歷了三次分工:供與銷的分工，店與銷的分工，還有門(mén)類的細(xì)分。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，在滬永泰生意人分為兩撥:一是坐地開(kāi)店，二是跑外經(jīng)營(yíng)。跑外經(jīng)營(yíng)的獲得更大的發(fā)展空間，部分轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)的屬于后者。

20世紀(jì)90年代，浦東大開(kāi)發(fā)，給上海又加了一針強(qiáng)心劑，各類市場(chǎng)如火如荼。部分永泰人有了第一桶金，他們膽子更大了，思想更解放了，于是邁開(kāi)雙腿昂首闊步:或承包或開(kāi)發(fā)，“市場(chǎng)”如雨后春筍茁壯成長(zhǎng)。這是永泰商人在上海的發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期，也出現(xiàn)了微淘汰。

三、不同的奮斗結(jié)果(2001年~2011年):

從1981年至2011年，永泰人在滬經(jīng)商，從3人到30人，到300人，再到3000人用了十年時(shí)間；從3千人到3萬(wàn)又用了十年時(shí)間；目前，永泰在滬人員約4.5萬(wàn)，也處于穩(wěn)定期。三十年中，永泰人在滬經(jīng)商人員可分三類:第一類:從最初的80年代至21世紀(jì)初，或隱退歸鄉(xiāng)或老而退休，這部分人大都由于年齡關(guān)系或家庭原因；第二類:在堅(jiān)持做傳統(tǒng)的南北干貨店銷批發(fā)生意，這部分有的曾經(jīng)輝煌，有的安穩(wěn)生存，有的開(kāi)始衰退；第三類:大多能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟潮流節(jié)拍，或轉(zhuǎn)型或升級(jí)，做大也做強(qiáng)真不少:大洋的魏錦標(biāo)，梧桐的林先燎就是代表。

四、巨變的商業(yè)模式(2011年~):

2011年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，給商業(yè)模式帶來(lái)了革命性的巨變。從原先的淘寶購(gòu)物到現(xiàn)在的掌上電商和支付，網(wǎng)上銷售量己超50%的份額，這是有史以來(lái)從未有過(guò)的迅猛潮流，對(duì)傳統(tǒng)銷售帶來(lái)了極大的沖擊，也引來(lái)了一波波的倒店潮，傳統(tǒng)商業(yè)舉步維艱。大約估算，不用五年時(shí)間，不能跟上時(shí)代節(jié)拍的傳統(tǒng)商業(yè)必將為歷史所淘汰。試看以阿里巴巴為代表的電商可以一夜暴富，騰訊、京東緊跟其后，這就是時(shí)代造就英雄，技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富！同時(shí)，不良分子利用新技術(shù)、新手段大量融資，洗劫他人財(cái)富，各類資金盤(pán)以電商、金融投資的名譽(yù)橫行天下，給他人造成了巨大的資金損失，也給社會(huì)造成了極大的負(fù)面影響。

新技術(shù)、新模式應(yīng)該要有新監(jiān)管，但管理部門(mén)往往落后于時(shí)代的巨變，總是慢半拍，每當(dāng)問(wèn)題造成大影響時(shí)才匆忙介入，但已經(jīng)很難挽回了。所以，呼吁國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)對(duì)新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)應(yīng)秒秒監(jiān)控，分分監(jiān)管，時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)，才能及時(shí)引導(dǎo)新商業(yè)、新模式，讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)能夠健康發(fā)展。

上海的永泰商人，你們看到了嗎？

幸運(yùn)的是，永泰在滬商人畢競(jìng)后生可畏，有那么一批新生力量，他們能夠走在時(shí)代的前列，站在浪尖上成了弄潮人。如郭超、林鎮(zhèn)、黃國(guó)標(biāo)、鄭新金、葉新富、陳振錦、陳屹烋等，他們有的升級(jí)，有的轉(zhuǎn)型，有的做品牌，有的用現(xiàn)代管理……他們將代表永泰在滬商人的未來(lái)。