沒有精益領(lǐng)-導(dǎo)者，也不可能持續(xù)推進(jìn)精益管理?！毒骖I(lǐng)導(dǎo)力 從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅》講述了唐及其管理團(tuán)隊從不理解、不接受精益理論到后來成長為精益領(lǐng)-導(dǎo)者的故事。
《精益領(lǐng)導(dǎo)力 從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅》由淺入深、由此及彼地回答了關(guān)于培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)力和打造精益型組織的幾個重要問題。
為什么必須多提問題而不是直接告訴員工應(yīng)該怎么做？
領(lǐng) 導(dǎo)者為什么要授權(quán)？
為什么員工才是真正的專家？為什么信任和尊重是提升團(tuán)隊效率的基礎(chǔ)？如何做到信任和尊重？
如何組建管理團(tuán)隊，如何評估候選人確實是你所需要的？
哪些精益管理工具是管理人員必須掌握的？如何才能將這些工具應(yīng)用到實際工作中去？
《精益領(lǐng)導(dǎo)力 從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅》不僅包含生動的精益領(lǐng)導(dǎo)力理論；還包含詳細(xì)的訓(xùn)練方法。貫穿全書的精益管理知識庫更是推行精益管理的組織領(lǐng) 導(dǎo)者的工具。
內(nèi)容簡介
自20世紀(jì)80年代精益管理理論誕生以來，國內(nèi)外許多企業(yè)實踐過精益管理，其中有些企業(yè)通過精益管理獲得了持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，有些企業(yè)則一無所獲。世界知名精益管理大師羅伯特·B. 康普認(rèn)為，精益管理的成敗取決于企業(yè)領(lǐng)-導(dǎo)者是否具備精益領(lǐng)導(dǎo)力，打造精益組織，首先要開發(fā)領(lǐng)-導(dǎo)者的精益領(lǐng)導(dǎo)力。
《精益領(lǐng)導(dǎo)力 從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅》以弗里德曼電子集團(tuán)下屬查爾斯頓工廠廠長唐為主人公，講述了唐及其管理團(tuán)隊從不理解、不接受精益理論到成長為卓-越的精益領(lǐng)-導(dǎo)者的故事。通過了解唐及其管理團(tuán)隊從優(yōu)異到卓-越的轉(zhuǎn)變之旅，讀者可以學(xué)習(xí)到精益管理基本理念、實用工具和轉(zhuǎn)型訓(xùn)練方法，從而將所在的組織打造成精益型組織。
《精益領(lǐng)導(dǎo)力 從傳統(tǒng)組織到精益組織的轉(zhuǎn)型之旅》適合一切想從傳統(tǒng)管理者向精益管理者轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理人士閱讀，也適合精益管理領(lǐng)域的咨詢師和培訓(xùn)師閱讀。
作者簡介
羅伯特.B.康普（Robert B.Camp）
知名精益管理大師。畢業(yè)于西點軍校，在校期間對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)感興趣，之后又在精益管理領(lǐng)域深耕近30年。
康普參與過許多組織的精益化轉(zhuǎn)型，與一大批成功的公司合作過，幫助過眾多頗具影響力的領(lǐng) 導(dǎo)者開發(fā)精益領(lǐng)導(dǎo)力。
通過多年的實踐，康普發(fā)現(xiàn)組織成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于領(lǐng) 導(dǎo)者的精益領(lǐng)導(dǎo)力。目前，他作為一名職業(yè)的精益管理導(dǎo)師，正致力于將他的實踐心得通過各種形式分享給大家。
目錄
1.吉姆踏上不確定的征程
2.查爾斯頓工廠廠長——唐
3.吉姆與唐的第一次會面
4.唐的第一個要求
5.接受挑戰(zhàn)或者離開
6.整個管理團(tuán)隊無一人可用
7.唐的奧克蘭之旅
8.方針管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)
9.每日例會與原型制作過程
10.組建精益領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
11.級聯(lián)指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
12.崗位技能矩陣搭建與信任感構(gòu)建
13.改善與突破性改善
14.X矩陣
15.關(guān)鍵資源
16.七欄A3報告模型
17.漫長的征途
18.新的開始
序言
打造精益組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須先具備精益領(lǐng)導(dǎo)力。
我是精益管理的實踐者，在這個領(lǐng)域深耕了將近30年。我認(rèn)為，精益不僅僅是關(guān)于消除浪費、節(jié)省成本的方法論；甚至也不僅僅是關(guān)于更好地關(guān)注客戶需求的方法論；準(zhǔn)確地說，精益是一種領(lǐng)導(dǎo)方式。
換句話說，只有組織的高管真正接納了精益思維并且付諸實踐，組織才有可能持續(xù)推進(jìn)精益管理。精益管理成功與否，與是否聘請了顧問無關(guān)，與是否做了很多改進(jìn)無關(guān)，與是否提高了產(chǎn)量無關(guān)，甚至與是否擁有黑帶大師也無關(guān)。
沒有精益領(lǐng)導(dǎo)者，就沒有精益管理。
我經(jīng)常會在博客中探討領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格向精益轉(zhuǎn)型的話題，結(jié)果有很多人關(guān)注這些話題。于是，我用小說的寫作風(fēng)格將這些話題串了起來。之所以采用這種寫作風(fēng)格，原因有兩個：一是我希望能夠在表達(dá)方式上有所創(chuàng)新；二是大多數(shù)人更喜歡聽故事而不是聽教科書式的宣講。
這本書是為高管人員準(zhǔn)備的，但是其他管理者也能從中受益。如果你是一名組織的高管，那么不要因為本書像小說一樣的寫作風(fēng)格而影響你的閱讀體驗，本書的價值在于獨特的視角和新穎的觀點。
本書探討了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者向精益領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型之旅，也探討了傳統(tǒng)組織向精益組織的轉(zhuǎn)型之旅。書中的主人公叫唐，一開始，唐并沒有意識到自己正在用非精益的工作方式管理著精益型的業(yè)務(wù)。隨著故事的進(jìn)展，唐和他的管理團(tuán)隊從擅長指揮與控制的領(lǐng)導(dǎo)者變成典型的精益領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)他們意識到員工才是某個領(lǐng)域的專家時，便放手讓員工處理事務(wù)。他們也逐漸意識到，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是激發(fā)員工的潛能，讓他們?yōu)樽约旱目冃ж?fù)責(zé)。
他們還弄明白了“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別。很明顯，過去他們把自己的職業(yè)生涯都花在了“管理”上，但是同時又美其名曰“領(lǐng)導(dǎo)”。
慢慢地，唐和他的管理團(tuán)隊有意識地放棄那些讓他們忙亂不堪的決策任務(wù)，把這些任務(wù)的決策權(quán)授予具體執(zhí)行任務(wù)的人。
他們開始關(guān)注根本性的決策，應(yīng)對危機和市場變化，愿意花更多時間了解行業(yè)和技術(shù)的未來，騰出更多時間思考和學(xué)習(xí)，為未來做好準(zhǔn)備。
在唐最脆弱的時候，他的老板跟他說：“除了搭高臺，你不應(yīng)該干任何事。”當(dāng)時，他并不明白老板的意思，但是現(xiàn)在，正像本書結(jié)尾所說的，唐掌握了搭高臺的訣竅。
總而言之，精益領(lǐng)導(dǎo)者是我們最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型，他們使一切變得更好，使組織變得更繁榮，助推組織打造出更好的品牌影響力和凝聚力。
歡迎大家借閱～
