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大衛(wèi)帕卡德嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，1960年，在一次面對(duì)惠普管理者的演講中，他提出，企業(yè)之所以存在，就是為了“做些有意義的事情，為社會(huì)做一份貢獻(xiàn)......放眼四周，我們?nèi)匀荒芸吹侥切┲欢⒅X的人，但是多數(shù)人之所以有動(dòng)力前進(jìn)，是因?yàn)樗麄兿胍鲆环聵I(yè)：制作一款產(chǎn)品，提供一種服務(wù)，一言以蔽之，就是想要做些有意義的事”

谷歌鼓勵(lì)員工享受假期，但這么做，并不是宣揚(yáng)“工作與生活平衡”的理念，如果某個(gè)人對(duì)企業(yè)的成敗至關(guān)重要，以至于他一旦抽身一兩周，企業(yè)就運(yùn)營(yíng)不下去了，那么這個(gè)問題是決定不同忽視的，沒有人對(duì)企業(yè)來說是真正不可或缺的，有時(shí)候，有的員工會(huì)有意的把自己打造成企業(yè)不可或缺的人物，這或許是他們的自負(fù)在作祟

如果你決心開創(chuàng)一番新事業(yè)（或是對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)做出徹底改造），就要面對(duì)冗長(zhǎng)的工作日，無眠的夜晚，甚至連參加生日派對(duì)的時(shí)間都要被砍去，另外，你還必要聘請(qǐng)那些跟你志同道合、甘愿與你做同樣犧牲的人，要做到這一切，你必須擁有堅(jiān)信自己定會(huì)成功的激情，也要擁有為夢(mèng)想而實(shí)干的理想，這不僅需要潛心投入、堅(jiān)韌不拔、更重要的心無旁騖，在迎戰(zhàn)敵軍的時(shí)候，以色列坦克指揮官并不會(huì)大喊“沖啊”而是會(huì)用“aH' 'cha' rye” 來動(dòng)員自己的部隊(duì)，這句話是希伯來語，翻譯過來就是“跟我來”，任何有志于做創(chuàng)意精英領(lǐng)導(dǎo)者的人，都需要擁有這樣的態(tài)度

如果你覺得你已經(jīng)定型，那么無論環(huán)境如何，你都會(huì)一次又一次的重蹈覆轍，但如果你擁有成長(zhǎng)型思維模式，你就會(huì)相信，經(jīng)過努力，你的個(gè)性是能夠培養(yǎng)和改變的，你能夠改變自己，也能夠適應(yīng)環(huán)境，實(shí)際上，在不得已的情況下，你反而能更好、更自如地做出改變和適應(yīng)，如果你的思維是成長(zhǎng)型的，你就會(huì)為自己擬定“學(xué)習(xí)目標(biāo)” 這些目標(biāo)會(huì)鼓勵(lì)你勇于挑戰(zhàn)，而不會(huì)因?yàn)樘岢鲇薮赖膯栴}或者給出錯(cuò)誤的答案而惴惴不安，之所以不因此而擔(dān)憂，是因?yàn)槟闶呛脤W(xué)的動(dòng)物，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，有助于你積累更多的知識(shí)，攀登更高的山峰

人生就像小水道，想從中得到什么，要看你往里面扔了些什么

如果你不知道前進(jìn)的方向，那么就要注意了，因?yàn)槟阋苍S實(shí)現(xiàn)不了自己的目標(biāo)

把問題解釋清楚，就如同問題解決了一半

不要在會(huì)議一開始就聲明自己的立場(chǎng)，你的任務(wù)，是拋開大家的職位差異，鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)表自己的觀點(diǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這時(shí)表面態(tài)度，那么大家就難以各抒己見了

積極尋找最佳途徑，而不要一味堅(jiān)持自己的意愿

不要成為緊迫感的奴隸，在最后一刻來臨之前，都要保持靈活變通

如果你想改變他人，不僅要曉之以理，更要學(xué)會(huì)動(dòng)之以情

一般情況下一個(gè)正常人的觀點(diǎn)不可能錯(cuò)得一無是處

他應(yīng)該召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，設(shè)立會(huì)議目標(biāo)，確立與會(huì)人員，以及至少提前24小時(shí)傳達(dá)議事日程，在會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，決策者應(yīng)該用email的形式向每一位與會(huì)者以及任何需要了解會(huì)議情況的人傳達(dá)會(huì)議達(dá)成的決策以及待辦事項(xiàng)

信息才是真正的生命之源，要想在21世紀(jì)建立一家企業(yè)，吸引創(chuàng)意精英并引導(dǎo)他們大展宏圖才是成功的關(guān)鍵，但創(chuàng)意精英若不能接觸大量的信息，這一切只是空談

身而為人，在于提出問題，而非回答問題

賽車手馬里奧安得雷蒂說話：“如果萬事都看似盡在掌握中，那只能說明你的速度不夠快”

人們對(duì)咱們的使用不足，也低估了贊美的價(jià)值，該贊美的時(shí)候，不要吝惜

70%的資源配置給核心業(yè)務(wù)，20%分配給新興產(chǎn)業(yè)，剩下的10%投在全新產(chǎn)品上

人類建筑最為輝煌的時(shí)期，就是那些限制最多的時(shí)期

如果你不提出問題，就永遠(yuǎn)找不到解決方案