1.正態(tài)分布&冪律分布：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，如果發(fā)現(xiàn)不了機(jī)會(huì)，就耐心等待。那就是學(xué)會(huì)積累，只有量變才會(huì)引起質(zhì)變，學(xué)會(huì)認(rèn)知升級(jí)，不斷充實(shí)。

2.PEST模型：公司正確的戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵時(shí)刻促進(jìn)轉(zhuǎn)型。

3.平衡計(jì)分卡：綜合考慮全面因素，成員構(gòu)成，方針政策，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等等。

4.SWOT分析：工作中，也要分析所在公司的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，以及機(jī)會(huì)，威脅等等。只有這樣才能為公司的發(fā)展，奠定基石。

5.商業(yè)模式畫步：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員素質(zhì)，資金能力，企業(yè)客戶關(guān)系，客戶的消費(fèi)能力等等。這些都是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。