和碧云相識(shí)于一起擔(dān)任劉潤(rùn)老師課程代言人的時(shí)候，欣聞她在【得到】開課，必須支持！
01 設(shè)定目標(biāo)
聽碧云講開店，完全沒有聽課的各種累，越聽越帶勁！活潑畫風(fēng)走一個(gè)！
02 籌措資源
做一件事之前，都需要籌措資源。邊聽邊小雞啄米——寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談，真是太多共鳴了！
03 選址
課程里的好多細(xì)節(jié)指標(biāo)真是絕了，比如看早晚的亮燈率：早上亮燈早的老年人多，晚上熄燈晚的年輕人多；又比如用早餐店的生意好不好來檢驗(yàn)選址對(duì)或錯(cuò)……生活智慧無處不在！
04 商業(yè)結(jié)構(gòu)
從寵物店單點(diǎn)突破，調(diào)查出商圈的消費(fèi)狀況，找到合適的商品模型。當(dāng)然，凡模型必有例外。需要因地制宜，靈活應(yīng)用。
05 動(dòng)線布局
這節(jié)課講透了逛超市的“逛”的本質(zhì)，以及建立在此基礎(chǔ)上的巧妙心思。
06 選品
說到選品，戲精上身。讓顧客總是能滿足，常常被吸引，偶爾很驚喜。
07 貨架陳列
通過一系列方法把商品擺上貨架，吸引顧客靠近，剁手！
08 定價(jià)
比之前理解的定價(jià)策略更加深入而系統(tǒng)，感覺是陪著你邊逛邊聊，有意思！
09 分工
小到夫妻老婆店，大到世界500強(qiáng)，都需要分工明確，最終為經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。學(xué)這節(jié)課，仿佛看到了小店的組織架構(gòu)和職位圖譜，很親切喲！
10 培訓(xùn)
越是小店，越要做好員工培訓(xùn)?；A(chǔ)工作給工具包，服務(wù)工作給反面清單。員工可操作，店主可把控，運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)。案例非常精彩，推薦學(xué)習(xí)！
11 庫(kù)存管理
“零售就是個(gè)撿鋼镚的生意，如果庫(kù)存有問題，那就相當(dāng)于在用利潤(rùn)去付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)！”這比方，多生動(dòng)?。?br>
12 財(cái)務(wù)管理
大家不必糾結(jié)財(cái)務(wù)的專業(yè)壁壘，記財(cái)務(wù)賬目和記人生得失其實(shí)是一樣一樣的。
13 競(jìng)爭(zhēng)
接觸過好幾位市場(chǎng)導(dǎo)向的高人，都是像碧云所說的：讓競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)先于競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)。這樣就可以隨時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，贏面自然會(huì)大很多！
14 營(yíng)銷
營(yíng)銷如何做，店慶怎么搞，此中大學(xué)問，課里有玄機(jī)。
15 促銷
促銷是為了帶來銷售增長(zhǎng)，但切忌讓消費(fèi)者養(yǎng)成“等促銷”的習(xí)慣，平時(shí)不買，促銷才買。那可真是賠錢賺吆喝——慘淡經(jīng)營(yíng)了。
16 控制損失
除了開源，也要節(jié)流。提高人效，降低損耗，把好進(jìn)、存、銷整個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的各道關(guān)。
17 擴(kuò)張準(zhǔn)備
小店發(fā)展到擴(kuò)張階段，需要提前盤點(diǎn)：有沒有足夠的人？有沒有足夠的錢？運(yùn)營(yíng)能力夠不夠？顧客愿不愿意光顧和買單？
18 擴(kuò)張準(zhǔn)備
這節(jié)課可真是聽出一身冷汗，很多時(shí)候我們就是把外部環(huán)境的偶然巧合，誤判成自身能力增長(zhǎng)。一著不慎，模式選擇錯(cuò)誤，就可能功敗垂成。
19 結(jié)課錦囊
每個(gè)人都可能會(huì)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，無論開不開小店，相信都能從小店生意這個(gè)極簡(jiǎn)閉環(huán)中得到啟發(fā)。
