從5-28到6-30，每一個架構(gòu)都完整存在。卻沒有發(fā)揮清單和復(fù)盤所應(yīng)該起的作用。
1、內(nèi)容和實際脫節(jié)
2、缺乏延期或反饋問題后的后續(xù)處理

7-2

1、完成訪談（華東、華南初稿）
2、數(shù)據(jù)異常值分析流程
3、糧油分配不均問題確認與整理問題根源
4、供需報表梳理

四點 都未完成。
完成：
1、華南取數(shù)模板需求
2、華東需求明細
7-3
事件復(fù)盤：
事件：在解決欲下架問題過程中發(fā)生的澄清問題的事件。
現(xiàn)在來看作出當時動作的主要原因：感覺權(quán)利被侵犯。自己主導(dǎo)的事件被別人搶占。
這種觀點產(chǎn)生的前提：
1、并沒有及時跟進事件，存有僥幸心理，沒有以及時解決問題為第一要義
2、在問題闡釋階段就沒有顧忌問題提出者對于問題疑問點，聚焦于自己的問題

當時采取的行動：在別人已經(jīng)達成解決共識之后，作出沒有對問題解決有幫助的闡釋。

更好的解決方法:
1、在問題闡釋之初：態(tài)度要是尋求幫助解決問題的態(tài)度
要和提問者保持統(tǒng)一，主要解答提問者的問題
在提問之前先查閱相關(guān)資料，避免低質(zhì)量問題
2、在出現(xiàn)別人插手，協(xié)助解決時，以積極的心態(tài)去應(yīng)對。融入新的問題解決環(huán)境。

7-4
一件事。
關(guān)于在答復(fù)需求完成時間的時候，刻意延長時間。
當時的想法和目的是：多說些時間，顯示自己工作的重要性和難度。以及留些緩沖余地，以備特殊情況。
現(xiàn)在的想法：在設(shè)定目標，規(guī)劃進程的時候留有冗余，確實會讓自己看起來很輕松，自我感覺很重要，但這種做法只會讓自己無法突破解決問題的上限
7-5
從A——B并非一步就可以完成。這時候你有你多種選擇：
1、放棄A——B
2、A——c——B
等。
做事，先做出來，再做好，再做高效。三步，不可一步到位。