工作之后，我發(fā)現(xiàn)身邊的很多人，仍然在延用學(xué)生時代的學(xué)習(xí)方式，定一些理想的小目標(biāo)來逐漸提升自己。
比如前一段時間，我的一個朋友給我說，她有一大堆的東西想要提升，她自己列了個列表，包括讀一些經(jīng)濟(jì)類的書，學(xué)習(xí)某項新技能，看完某些經(jīng)典電影什么的，她一邊說著自己的計劃，一邊抱怨著自己太懶了。
很多人經(jīng)常買了一本新書，翻幾頁，就扔到一邊了；收藏了一些學(xué)習(xí)軟件的視頻，自從收藏了，再也沒打開看過。
但是我發(fā)現(xiàn)，大部分人把這種定個小目標(biāo)無法實現(xiàn)的問題簡單的歸結(jié)成“懶”的問題。
也有人把這總結(jié)成：人都有惰性，三分鐘熱度等等。然后給你灌一碗克服惰性的雞湯，勸誡你要戒掉三分鐘熱度的毛病，堅持下去人生就會轉(zhuǎn)變。
請問，這碗雞湯你喝的下去嗎？
仔細(xì)想想，這個問題似乎真的不是灌一碗雞湯就能解決的。
其實無論如何必須承認(rèn)，工作以后，我們每個人可以自由支配的時間和精力是有限的。
很多人都希望自己每天進(jìn)步一點點，但卻堅持不下來，經(jīng)常半途而廢。其實我發(fā)現(xiàn)，即便是曾經(jīng)在大學(xué)里保研的學(xué)霸級人物，也有相當(dāng)大的一部分堅持不了那些課余的自我提升計劃。
其實這不是個人素質(zhì)懶不懶的問題。
而是你的內(nèi)心在告訴你，你列下來的那些小任務(wù)，實際上你既不喜歡，也不擅長，而且你也不確定之后一定能用得上，即便知道未來某天會用的上，今天做與不做，對以后都沒有太大影響。
用心里學(xué)上的"獎勵與懲罰"理論來解釋，你的小任務(wù)與你心中預(yù)定的大目標(biāo)之間相距太遠(yuǎn)，在短期內(nèi)無法給你帶來"獎勵"，因而，就沒有足夠的激勵讓你去做你的小任務(wù)。
這是第一點，即小任務(wù)與你心中最后預(yù)期的大目標(biāo)之間聯(lián)系太弱，以至于獎勵不夠，動力不足。
第二點是，小目標(biāo)太多太散，你毫無邏輯的堆砌了一坨想做的事情，你的任務(wù)列表不是一個有機(jī)的整體，而是一條一條事情的簡單羅列。
很多人都在自己自控力不足這上面糾結(jié)，卻沒有完全意識到自己的計劃表本身就有些問題。
在你的自控能力羽化飛仙之前，不妨在你的計劃列表上下功夫，把你的計劃表做成一個激勵機(jī)制合理的體系，而不是一張死氣沉沉，沒有邏輯的表格。
下面給大家介紹一種方法，或許你可以嘗試用這種方法，把自己的好好“經(jīng)營”一下：
借用一下這篇文章的一個觀點：“我們每個人開始社會活動就在經(jīng)營著自己的這個公司，個人能力是這個公司的生產(chǎn)工具，個人品牌和影響力是最重要的資產(chǎn)，圈子、人脈是信息來源、傳播工具和銷售渠道，現(xiàn)金、房子、股票等是個人掌控的資源。” 摘自《做時間的朋友，成為超級個體》
個人的發(fā)展可以比作一個公司的發(fā)展。
工作過的人應(yīng)該知道，一個公司的發(fā)展不是靠做一個邊邊角角的小任務(wù)，而是靠發(fā)布一個有明確價值，有明確目標(biāo)的項目。在項目發(fā)布之前，每一個段時間里都是不同的篇章，從想法建立，團(tuán)隊人選分工，信息收集，設(shè)計，制作，發(fā)布，宣傳等，而且環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)，從易到難。不可能一開始不調(diào)查就直接跳到設(shè)計制作；而且當(dāng)真正開始設(shè)計制作的時候，之前已經(jīng)做了足量的調(diào)查和準(zhǔn)備。
那么好，我們來嘗試一下。
請把自己的想象成一個公司，你自己就是掌管這個公司的老板。
你現(xiàn)在手里有一份長期訂單（你的本職工作），能保持公司的正常運營。
不過現(xiàn)在，公司和公司之間競爭很厲害。身為大老板，你要搞點新花樣，讓自己的公司能發(fā)展的更加風(fēng)生水起。
你可以通過看書看報看電視和人聊天的任何方式收集信息，提出一個想法。接下來，你要利用你的公司實踐你的想法。
大老板給出想法了，下達(dá)給執(zhí)行官去做。
你搖身一變，變成首席執(zhí)行官，把這個想法大體分割成前期，初期，中期，后期。
前期可以收集信息，做調(diào)查，布局人脈，做心理戰(zhàn)鋪墊等；初期可以提供設(shè)計方案，學(xué)習(xí)必需的技術(shù)，把方案和有經(jīng)驗的人交流，再調(diào)研等；中期可以嘗試實施自己選中的最優(yōu)方案；后期可以密切監(jiān)視實施的效果，反思，修改，宣傳。總之，你自己來選定實踐你的想法的具體步驟。
然后，你再變身，變成一個小員工，開始做上級給你的任務(wù)。
需要注意的是，在每個時期，前后幾個步驟之間都應(yīng)該有很緊密的因果聯(lián)系。雖然，在前期和初期的時候，你可能看不到中期和后期的樣子，當(dāng)然，更看不到想法徹底實現(xiàn)的樣子。但是，因為每一小步之間的緊密聯(lián)系，你做每一步的時候都有足夠的動力。
比如你在初期，學(xué)習(xí)某項必需的技術(shù)的時候，由于之前做過足夠的調(diào)查，現(xiàn)在你心里已經(jīng)有足夠的理由相信，這樣學(xué)習(xí)這樣技術(shù)是有效的，而且，下一步的實施方案還在等著你。所以你明確的知道，應(yīng)該重點學(xué)習(xí)這項技術(shù)哪一方面，而且也明確的知道，學(xué)完這項技術(shù)之后，你會在哪種場合使用它。
總之，不論你是用自己制定的激勵體系，還是想嘗試上面這種“公司體系”的方法，只要能讓你有足夠的動力去做你想做的事情，這才是一張活著的計劃表。
寄語：有些計劃表寫在那里，但它已經(jīng)死了；有些計劃表從來不曾寫在紙上，但它卻活在你的心里，因為你明確的知道為什么要做這件事，它會給你帶來什么。
