文化與人是共生共榮的——一種文化會吸引一種人，反過來，人會因為他的價值觀和個人好惡，強化或發(fā)展文化。如果你選對了有正確價值觀的人，并與其取得共識，你們就會相得益彰。如果用錯了人，則會一損俱損。
人們都認為，蘋果成功的秘密在于有喬布斯，他卻說：“我成功的秘密就是，我們費盡力氣招募全世界出類拔萃的精英?！笨梢姡茸鍪裁词赂匾氖钦覍ψ鍪碌娜?。
【挑選合適的人】
找對做事的人，就包括招聘新人和調(diào)配舊人。但大多數(shù)機構(gòu)在招人方面表現(xiàn)不佳。從面試開始，他們會挑選自己喜歡的人和與自己相像的人，而并不重視這些人的本質(zhì)如何，以及他們是否勝任崗位和職業(yè)。要用對人，需要更科學的流程，可以更精準地把人的價值觀、能力和技能與機構(gòu)的文化及職業(yè)路徑相匹配。
在高層次上，我們尋找能獨立思考、心態(tài)開放和行事果斷的人，更重要的是，他們能堅持追求真相和卓越，從而帶動自我和機構(gòu)的快速進步。由于我們對待工作不僅僅是為了謀生，我們要尋找的潛在員工不僅是一名雇員，還是能夠與我們分享生活的人。我們堅持與我們共事的人要處事周到，并且懷有強烈的責任感去從事艱苦和正確的事。我們要找慷慨大方和對公正有很高追求的人。最重要的是，他們不剛愎自用，有自知之明。
【我理解的橋水要找的人，就是可以幫助實現(xiàn)企業(yè)目標的人。從事有意義的工作，發(fā)展有意義的人際交往，做到極度求真和極度透明，愿意以開放的心態(tài)探索嚴酷的現(xiàn)實（包括正視自身缺點），有主人翁精神，敢于追求卓越，愿意做困難但有益的事。所以說挑選員工一定要先知道你想實現(xiàn)什么愿望、達成什么目標，不可漫無目的地亂抓，也絕不“差不多”，要分析出要達成目標需要哪些綜合素質(zhì)，制定清單列表，嚴格而堅定地對照執(zhí)行，才有助于我們做到人崗匹配，實現(xiàn)最大效用。這個標準對照清單不僅要在挑選人才時使用，要貫穿于從招聘到考核的整個過程?！?/p>
【挑選員工，有了明確的目標，知道要招聘的是一個什么樣的人？他具有哪些能力？他的技能水平如何？幫人獲得技能很容易，通常只要給他們提供適當?shù)呐嘤柧托?，要想提升能力卻很難，但這對長此以往有能力承擔更大責任來說至關(guān)重要。想都別想改變一個人的價值觀。所以，在挑選員工時，要按照價值觀、能力和技能的優(yōu)先順序進行。
我們可以通過調(diào)查應聘者的過往經(jīng)歷，找認識他們的可信的人談話，找記錄在案的證據(jù)，向他們的老板、下屬和同事詢問對他過去的評價。了解他們?yōu)樽约哼x擇的路徑，以及是如何在這條路上發(fā)展的。需要注意的是，不可過分看重學習成績、也不選那些脫離現(xiàn)實的空想家，明白在別處獲得成功的人未必也同樣能勝任你所要求的工作，要確保自己選的人品格好、能力也強。】
【持續(xù)地培訓、測試、評估】
但即便在你們雙方都認可之后，你也并不清楚是否找對了人，直到你們共事一段時間后才能確定。即便已經(jīng)入職，“面試”環(huán)節(jié)也并未終止，而是轉(zhuǎn)入了一個嚴密的程序，包括培訓、測試、評估、調(diào)配。如果他們在受訓后仍無法勝任，那就辭掉；如果能勝任，就提拔。
【被挑選上的人，說明他的價值觀和能力是被認可的，做到了人與機構(gòu)相匹配。入職后，我們要做的是對他們進行崗前的技能培訓，以保證人崗也要匹配。授人以漁，然后放手讓他去做，這一過程必然會犯錯，遇到問題、分析問題、找出問題、解決問題，雖然犯錯令人痛苦，但也是成長必需。我們通過測試給出及時的反饋，讓新人知道他哪里做的好，哪里做的不好該如何改進，也讓他明白如何更好的人崗匹配。培訓一般由新人和可信的老員工構(gòu)成，培訓者既要是好的導師，也要是好的管理者。在培訓、測試時，他是新人的導師，幫助他成長；但同時自新人入職后，培訓者同時要對新人表現(xiàn)進行評估和確認，評估他的技能是否合格，確認他的價值觀與能力是否如我們之前了解的適合機構(gòu)。如果評估他們無法勝任，要分析是能力不足還是不適合目前的崗位，如果是能力不足，直接辭掉；如果是不適合目前崗位，可以進行調(diào)配到合適的崗位上。當然，這個評估不僅會對新員工做，老員工也經(jīng)常被測試與評估，確實不適合該崗位可以申請調(diào)配到其他崗位，但要完成調(diào)配前的工作任務，做好交接。這個調(diào)配可不是隨便的，橋水通常讓人們至少待夠一年，還要對調(diào)配嚴格把關(guān)，并不是誰想調(diào)配就調(diào)配，想什么時候調(diào)配都行的?！?/p>
【達利歐提出，比做對事更重要的是找對做事的人，因為用錯人的損失是巨大的，只有個人與機構(gòu)的目標一致，才能相互促進和成全。實現(xiàn)用對人，首先要選對人，再培養(yǎng)人，最后人崗匹配，真正發(fā)揮人才的作用，推動機構(gòu)良好發(fā)展?！?/p>
