第三章 HRD管理筆記:如何掌握核心管理技巧(上)

今天分享:

1、HR要有信念,易入難精的行業(yè),相信人、重視人的價值、雙贏、有限理性;人的價值是無限的;

2、HR 要學(xué)會找到服務(wù)對象,滿足所有人是不可能的;

3、企業(yè)中,職能的重要,跟人的重要是需要分開的;

4、學(xué)習(xí)財務(wù)部的優(yōu)勢:服務(wù)對象清晰、工作量化,用數(shù)字表達(dá)觀點,匯報結(jié)果非過程;

5、HR在不同企業(yè)生存期,有不同的位置:初創(chuàng)期:錢重要、發(fā)展期:人與錢之間的博弈,成熟期:人重要;

6、HR方向:專業(yè)性必須有60%、40%是卓越(天賦和機遇,跨界、懂行)

7、HR對內(nèi)是信息的橋接與溝通的協(xié)調(diào):比業(yè)務(wù)懂行,信息效率提升,協(xié)調(diào)下降;跟業(yè)務(wù)一樣懂行,信息效率及協(xié)調(diào)出現(xiàn)拉扯,需要第三方調(diào)停,增加成本;低業(yè)務(wù)技能但高理解度,增加配合,協(xié)調(diào)減少,助力發(fā)展。

8、傳遞價值主張:有自己的觀點、讓不了解你的人了解你,讓了解你的人理解你,讓理解你的人支持你,讓支持你的人捍衛(wèi)你。

同行人分享:

C:

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HR樹立正確的五種價值觀:

1.人是一切的核心;

2.人是有價值;

3.人是可以信任的;

4.企業(yè)與員工是可以雙贏的;

5.人是有限理性的。

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