作者：彼得·德魯克
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現(xiàn)代管理學(xué)之父，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人，其著作被譯成37種語言，暢銷全球130多個國家，影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
結(jié)合本書的重要觀點(diǎn)，有一些自己感想。
目標(biāo)明確：
其實(shí)目標(biāo)明確就是作者德魯克所說的重視貢獻(xiàn)和成果，自己想要對組織或團(tuán)體做出什么樣的成果（貢獻(xiàn)）？要達(dá)到什么樣的任務(wù)目標(biāo)？每個人在想要得到之前先要問自己，我可以貢獻(xiàn)我的什么？如果你說你努力做了很多事，可是你想不出來你做出了哪些成果，做出了哪些貢獻(xiàn)，那就是瞎忙，就是浪費(fèi)時間。不同的人不同的部門完全發(fā)揮自己的職能，認(rèn)為自己應(yīng)該是怎樣的成就（貢獻(xiàn)），就會給自己定下什么樣的目標(biāo)，那么就一定會在某種程度上達(dá)成目標(biāo)。就一定會有這個目標(biāo)下相應(yīng)的成長發(fā)展，目標(biāo)越明確，進(jìn)步成長越大，如果只是給自己定一個若有若無的不可考量的目標(biāo)和沒有目標(biāo)一樣，比如“我要在2017年盡量提高英語水平”就不是一個好的目標(biāo)。“愛詞霸測試我現(xiàn)在的詞匯量是3000，我要在2017年達(dá)到6000”這就是一個明確的目標(biāo)。然后根據(jù)時間安排執(zhí)行目標(biāo)的計(jì)劃?？v然不能完成100%，也不會每到第二天就去慌亂地問自己“我到底要學(xué)些什么呢今天？”
關(guān)于時間：
這一點(diǎn)體會最深刻，2016年下半年開始有意識地去合理安排自己的時間，發(fā)現(xiàn)學(xué)到了很多的東西，也產(chǎn)生了很大的觀念轉(zhuǎn)變。一定要反復(fù)性地記錄診斷自己的時間，消除浪費(fèi)時間的活動，找出可以利用的一切時間，統(tǒng)一合理地安排時間（大的時間模塊，不是零散的時間），高效利用上班時間，合理利用下班8小時的時間，下班時間真的是很重要，正是這8小時拉大了大部分人的差距。我相信越忙的人越有時間學(xué)習(xí)提升，越閑的人越?jīng)]有時間學(xué)習(xí)提升自己，只要你想做，沒人攔得住你。
要事優(yōu)先：
first things first.每個人的時間和精力是有限的，我們要做的就是集中精力和時間做正確的重要的事情。我記得宋美齡說過You are what you do.今天的我們就是過去我們的所思所做的完整呈現(xiàn)，而未來的我們會是什么樣子，完全取決于我們現(xiàn)在想要未來是什么，現(xiàn)在在為未來想要成為的樣子做了些什么。想要成為一個卓有成效的人，需采取要事優(yōu)先和工作計(jì)劃相結(jié)合的管理方法，明確核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時限，要求定期反饋，掌握核心業(yè)務(wù)的日常進(jìn)展，關(guān)注核心業(yè)務(wù)的績效，是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本措施，所以今年我給自己也給員工定了每日要事，會在日后的過程中不斷改進(jìn)，不斷完善。
有效的決策：
反面意見真的很重要，我們每個人總是更傾向于聽正面的贊美，而不喜歡反面的意見，認(rèn)為凡是提出反面意見的人都是針對自己，找自己的茬和自己過不去。事實(shí)上反面意見在為做出好的決策有很重要的作用，作者德魯克的這個觀點(diǎn)其實(shí)和我看過的另外一本書《學(xué)會提問》也是一樣的觀點(diǎn)，雖然表達(dá)方式不一樣，但是本質(zhì)是相同的。
1：反面意見能夠保護(hù)決策者不論為組織的俘虜，做出決策不是為了讓大家都滿意，讓大家一致贊同的決策也絕對不是好的決策。每個人都希望領(lǐng)導(dǎo)的決策對自己有利，而領(lǐng)導(dǎo)職能站在正確的位置，而不是偏向于大部分人或者少部分人。
2：反面意見本身，正是決策所需要的“另一方案”如果決策時只有一種方案，別無其他的選擇，與賭博何異？只有一種方案失敗的幾率必然很高。
3：反面意見可以激發(fā)人的想象力，只有具有想象力，我們才能從另一個不同的全新的角度去觀察和理解，去思考問題的解決方案，去做出最好的決策。想象力就像水，而反面意見就像水龍頭，必須擰開“水龍頭”才會流出。而激發(fā)爭辯的“反面意見”，真是想象力的水龍頭。
