業(yè)財一體化即業(yè)財融合，把業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)，真正將會計控制職能發(fā)揮出來。

企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)普遍容易存在以下問題：

• 數(shù)據(jù)不準確
  部門的數(shù)據(jù)信息彼此割裂，很多信息都需要手動重復(fù)錄入，容易造成數(shù)據(jù)不準確，且占用了大量的人力物力，同時，沒有即時性的整體數(shù)據(jù)分析，管理缺乏及時的決策依據(jù)，難以進行精細化管理
• 數(shù)據(jù)不及時
  業(yè)務(wù)與財務(wù)割裂，每個月業(yè)務(wù)部結(jié)完賬后，才能把財務(wù)數(shù)據(jù)給到管理層。數(shù)據(jù)不及時，可能會錯失最佳的決策時機。
• 數(shù)據(jù)不一致
  財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是孤立的，存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致。比如：財務(wù)所講的“收入”不含稅，但業(yè)務(wù)所講的收入是含稅。

財務(wù)數(shù)據(jù)問題

信息時代的ERP

在信息化時代，ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃）軟件興起，一定程度上實現(xiàn)業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)處理進行緊密整合。但依然存在著一些問題：

• 缺少業(yè)務(wù)賦能
  由于信息化更強調(diào)管理和監(jiān)控，ERP系統(tǒng)也偏重于以財務(wù)為核心，ERP的主要是財務(wù)數(shù)據(jù)，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、管理前移到業(yè)務(wù)端，為業(yè)務(wù)賦能。
• 缺少經(jīng)營分析
  ERP系統(tǒng)不擅長賦能業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致大部分的業(yè)財一體化只是實現(xiàn)了財務(wù)核算，較少涉及經(jīng)營分析的功能。
• 強調(diào)穩(wěn)定性
  在信息化時代，ERP業(yè)財一體化系統(tǒng)更強調(diào)流程的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的準確性。業(yè)務(wù)邏輯緊密耦合，更改困難。
• 難以持續(xù)優(yōu)化
  信息時代的系統(tǒng)上線就進入運維階段，項目團隊就地解散或轉(zhuǎn)移到新的項目。這也一定程度上導(dǎo)致了業(yè)財一體化項目很難持續(xù)優(yōu)化響應(yīng)需求，始終停留在財務(wù)核算層面。

業(yè)財一體化新挑戰(zhàn)

在數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)加速了信息傳播的速度，為了應(yīng)對快速變化的市場，企業(yè)不得不加速新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，也越來越強調(diào)一線的機動性，以及對業(yè)務(wù)的賦能。

因此，當前的業(yè)財一體化：
（1）需要更多站在業(yè)務(wù)分析的層面，為業(yè)務(wù)部門賦能。
（2）以產(chǎn)品的形式不斷迭代，快速持續(xù)地響應(yīng)業(yè)務(wù)部門變動的需求。

業(yè)務(wù)一體化新訴求

業(yè)財一體化數(shù)據(jù)中臺

新時代的業(yè)財一體化系統(tǒng)應(yīng)該是松耦合的、由多個獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，這樣可以大大減輕單一系統(tǒng)的壓力。同時，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能離開了財務(wù)系統(tǒng)的約束。否則，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤率的大幅增加。
數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)
構(gòu)建一個數(shù)據(jù)中臺正好解決問題，它承擔財務(wù)規(guī)則提供、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析的功能。（見下圖）

• 財務(wù)規(guī)則不用過多處理數(shù)據(jù)，系統(tǒng)更靈活，能更快速地滿足業(yè)務(wù)變化的需求。
• 中臺對所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都進行了校驗、轉(zhuǎn)換和整合，財務(wù)核算和經(jīng)營分析將得到統(tǒng)一、準確的數(shù)據(jù)，加快財務(wù)核算和分析的速度。

業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
僅僅搭建好數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)，并不能保證業(yè)財一體化正常運轉(zhuǎn)。要實現(xiàn)賦能業(yè)務(wù)、支撐財務(wù)的目標，還需要注意以下幾個關(guān)鍵點：

• 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識
  業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，財務(wù)要給業(yè)務(wù)部門賦能，另一方面業(yè)務(wù)部門也要具備經(jīng)營分析的意識和能力。雙劍合璧，神功乃成。
• 加強跨部門溝通
  為了賦予業(yè)務(wù)系統(tǒng)最大的靈活性，財務(wù)規(guī)則被抽離到了數(shù)據(jù)中臺集中管理。遇到錯誤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，中臺會駁回。
• 建設(shè)數(shù)據(jù)團隊
  數(shù)據(jù)團隊更容易站在第三方的立場進行規(guī)則制定和工作協(xié)調(diào)。也更容易成為兼具業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的復(fù)合型人才。而且，財務(wù)中臺需要持續(xù)迭代，一個獨立的團隊有利于業(yè)財一體經(jīng)數(shù)據(jù)中臺的長期建設(shè)。
• 標準API
  為了最大化減少業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入數(shù)據(jù)中臺的工作量，數(shù)據(jù)中臺需要建設(shè)豐富的標準化API。
• 規(guī)則體系構(gòu)建
  數(shù)據(jù)中臺必須足夠靈活，能夠適應(yīng)未知的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)。需要建設(shè)一個足夠抽象的規(guī)則體系。即：輸入*規(guī)則=輸出。

業(yè)財一體化建設(shè)

業(yè)財一體化之后
業(yè)財一體化后，其將真實準確記錄企業(yè)所有的經(jīng)營性數(shù)據(jù)、并輸出報告支撐供企業(yè)決策；且在每一個經(jīng)濟活動開始前，都將涉及有效的風(fēng)控流程，在經(jīng)營中識別并控制風(fēng)險。最終實現(xiàn)：

• 公司管理層可以及時關(guān)注整體業(yè)務(wù)情況與財務(wù)情況、及時調(diào)整公司經(jīng)營策略、響應(yīng)市場變化
• 業(yè)務(wù)管理層可以掌握團隊整體業(yè)績，進行合理的銷售分析。
• 業(yè)務(wù)人員可以及時了解到自己項目的各類費用詳情以及項目核算結(jié)情況。
• 財務(wù)人員可以更好的理解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，甚至走在業(yè)務(wù)前面，把財務(wù)管控的價值體現(xiàn)出來。

參考文獻：
http://czt.shandong.gov.cn/module/download/downfile.jsp?classid=0&filename=ffc1952b3c6947469e99452fdc124d50.pdf
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http://www.woshipm.com/it/4049081.html
https://zhuanlan.zhihu.com/p/67419913