時(shí)間：2016.3.26

進(jìn)度：139-142

感悟：小公司招聘大公司主管面臨的兩個(gè)問(wèn)題：一是節(jié)奏不匹配，大公司流程完善，主管可能總是等著做決策就可以了，一直在等待，因?yàn)樾」拘枰鞴茏约喝グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案，去執(zhí)行。二是技能不匹配，管理大公司的技能可能是復(fù)雜的決策機(jī)制，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，流程改進(jìn)，但小公司沒(méi)有機(jī)構(gòu)需要設(shè)計(jì)，沒(méi)有流程需要改進(jìn)。小公司更需要高質(zhì)量的招聘流程，需要主管具備豐富的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，懂得如何從零開(kāi)始。

如何防患于未然？作者認(rèn)為，一要在面試過(guò)程中篩選出不匹配的情況，可以通過(guò)一些問(wèn)題，比如：你上班的第一個(gè)月會(huì)干什么？這份新工作和你目前的工作有什么不同？你為什么要加入一個(gè)小公司？

第二，將新人的融入和面試看得同等重要。促使他們積極創(chuàng)造，確保他們明白自己的職責(zé)所在，把他們放入集體。

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