昨天下午應(yīng)邀去一個團隊給團隊主管分享關(guān)于《精力管理》的話題，原本一小時的時間，加上了后續(xù)就課程延伸的個人及團隊管理的問題溝通，前后花了近4個小時

幾點體會：

01 一直在前進，有時會忘了為什么出發(fā)。需要定期停下來自我診斷和剖析團隊中每個個體的問題，是為了更好地前進

02 即使現(xiàn)在落后，也不能全盤否定過去。去粗取精繼續(xù)前進

03 即使信心缺失，本質(zhì)上還是心向美好。創(chuàng)造環(huán)境，通過傾聽和提問激發(fā)主管們表達傾訴的欲望，以達到共同發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的

04 在組員輔導和育成上，因材施教，而不是“我以為”、“我覺得”。

育成上需反思為什么“主管的好方法組員學不了”或是“多提問問題在哪里？”不斷調(diào)整育成方式

05 明確方向很重要。主管們對績效目標很清晰，但大部分沒有終極目標做支撐，導致過程目標搖擺不定，又影響了績效目標的達成

06 接納團隊中每位主管再出發(fā)時不在統(tǒng)一起跑線的事實。有人要從處理自身的情緒出發(fā)，有人要從提升專業(yè)技能出發(fā)、有人要從幫助他人出發(fā)……

感謝陳經(jīng)理的邀請，一個下午的時間為更好地前進幫助一個團隊去梳理問題。過程有分析診斷、有沖突、有反思、有行動計劃。

這半天的暫停鍵，慢下來是為了快起來

也特別感謝主管們的真誠回饋和配合[合十][玫瑰]