習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部成長無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干”。改革攻堅的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的第一線，從來都不是“無菌實(shí)驗(yàn)室”，難免會遇到未知挑戰(zhàn)、出現(xiàn)探索性失誤。既要鼓勵干部敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)，更要搭建容錯平臺、完善培養(yǎng)機(jī)制，讓干部在試錯中積累經(jīng)驗(yàn)、在修正中錘煉本領(lǐng)，真正把“想干事、敢干事”的干部培養(yǎng)成“能干事、干成事”的棟梁。

精準(zhǔn)定制成長路徑，為試錯劃好“安全區(qū)”。試錯不是盲目蠻干，而是有方向、有底線的探索實(shí)踐。立足干部隊伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合不同崗位需求、干部能力短板，建立“一人一策”的個性化成長清單。對年輕干部，重點(diǎn)加強(qiáng)政策理論、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處置等方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過“導(dǎo)師幫帶”“崗位練兵”等方式，提升其防范風(fēng)險、化解矛盾的能力；對攻堅一線干部，針對性開展改革創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)等專題培訓(xùn)，明確試錯的邊界范圍、程序要求，讓干部知道“能試什么、該怎么試”。同時，建立試錯事前溝通機(jī)制，干部在推進(jìn)創(chuàng)新性工作前，可按程序報備思路舉措，獲得專業(yè)指導(dǎo)建議，從源頭降低試錯成本，讓試錯成為“可控的成長實(shí)踐”。

樹立實(shí)績導(dǎo)向標(biāo)桿，為試錯注入“動力源”?？己嗽u價是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，只有打破“唯分?jǐn)?shù)”“唯痕跡”的片面導(dǎo)向，才能讓干部放下思想包袱大膽試、大膽闖。健全以實(shí)績?yōu)楹诵牡目己嗽u價體系，將考察視角從“是否出錯”轉(zhuǎn)向“為何出錯”“如何糾錯”，重點(diǎn)關(guān)注干部在試錯過程中展現(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新意識和解決問題的能力。對在重大任務(wù)、改革攻堅中敢啃“硬骨頭”、敢接“燙手山芋”的干部，即便出現(xiàn)輕微失誤，只要符合“三個區(qū)分開來”要求，就應(yīng)客觀評價、不予苛責(zé)；對因怕出錯而“躺平擺爛”“守攤度日”的干部，堅決予以調(diào)整，形成“讓攻堅者有為、讓守攤者失位”的鮮明導(dǎo)向。同時，注重考核結(jié)果運(yùn)用，將試錯中的成長進(jìn)步與評優(yōu)評先、選拔任用掛鉤，讓干部感受到“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的溫度。

完善容錯糾錯體系，為試錯撐起“保護(hù)傘”。容錯是為了更好地糾錯，糾錯才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。細(xì)化容錯糾錯實(shí)施細(xì)則，明確容錯的具體情形、認(rèn)定程序和免責(zé)邊界，區(qū)分“無意之失”與“有意之過”、“探索之誤”與“違紀(jì)之錯”，既不讓干事者受委屈，也不讓違紀(jì)者鉆空子。建立試錯后復(fù)盤提升機(jī)制，對干部在工作中出現(xiàn)的失誤，及時介入指導(dǎo)，幫助分析問題根源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，推動“失誤”轉(zhuǎn)化為“財富”。同時，強(qiáng)化正向激勵引導(dǎo)，宣傳表彰敢于試錯、善于糾錯的先進(jìn)典型，破除“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤認(rèn)知，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤”的濃厚氛圍，讓干部敢于放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。

試錯是成長的必經(jīng)之路，包容是進(jìn)步的重要保障。要切實(shí)履行好培養(yǎng)干部、服務(wù)干部的職責(zé)，以精準(zhǔn)賦能筑牢試錯基礎(chǔ)，以科學(xué)考評激發(fā)試錯動力，以容錯糾錯解除試錯顧慮，讓廣大干部在新時代的浪潮中勇于探索、敢于突破，在試錯中成長、在實(shí)干中成才，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的組織力量。