阿倫又一次跑來向我吐槽，征詢我的建議。這件事我不能給他提供任何意見。
阿倫是公司執(zhí)行部唯一能拿的出手的人。公司大型活動項目的執(zhí)行都是由阿倫來操刀。阿倫做人、做事不卑不亢，他接手的項目從來都是事無巨細，一條一條一個人一個人的過。人緣也是相當好，手下那些專員和我們這些策劃，有什么難題，都愿意去問他。阿倫總能在最不可思議的角度找到解決的方法。
最近兩年環(huán)境不太好，公司業(yè)績不算好也不算壞。公司突然提出要給阿倫漲薪，外帶一筆數(shù)額不小的獎金。在當下這環(huán)境，還真讓人有點意外。阿倫卻不這么看這件事，我梳理了一下阿倫的槽點求分析：
1：這次漲薪和獎金是由“鍋蓋”首先提出來的。 “鍋蓋”是公司老板之一，在公司聲譽只能用人如其名來形容。阿倫和“鍋蓋”的不睦是全公司都知道。至于不睦的緣由眾說紛紜，阿倫自己說看不對眼唄，具體的我們也不得而知。
2：“鍋蓋”以前承諾過阿倫很多東西，結(jié)果就沒有結(jié)果了。剛開始阿倫問過財務(wù)，財務(wù)影影約約告訴他：他的績效考核最終沒通過，老板說的話也是不算的。阿倫努力了幾年，結(jié)果年年如此。
3：公司內(nèi)部調(diào)整已經(jīng)完成，阿倫說他早猜中結(jié)果了。因為一些特殊原因他暫時被綁在這里了。他也不想去爭，畢竟和老板爭吃虧的是自己。調(diào)整之后，“鍋蓋”成了阿倫的直接上級，而“鍋蓋”的績效考核最重要的一項內(nèi)容是執(zhí)行率達成進度和反饋。
阿倫告訴我“鍋蓋”很認真提出獎金的出處，必須是以和公司合作集團的協(xié)理費用支出。支條阿倫自己寫“鍋蓋”報批。這筆獎金的手續(xù)和用途已經(jīng)在老板中通過了，只要他按照這個意思寫就OK。關(guān)于漲薪，底薪變化基本等于0，主要還在績效考核上。按阿倫自己的意思這和沒漲有毛線區(qū)別。
阿倫感覺這又全是套，而且還是連環(huán)套。他沒打算同意這空洞的提議，來征詢我的建議。怎么回復“鍋蓋”的提議，各位大蝦求解。
