救場(chǎng)，是指舞臺(tái)出現(xiàn)意外時(shí)，主持人靈活轉(zhuǎn)換格局，把隨機(jī)險(xiǎn)象解說(shuō)成“主題下的綠葉陪襯”的一門藝術(shù)。
當(dāng)我們“看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)時(shí)刻可變”時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)一切無(wú)序中的有序，通過(guò)解說(shuō)使周邊回歸寧?kù)o。本文示范一類負(fù)熵心法。
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————正片：
標(biāo)題1《喜劇心理學(xué)：危機(jī)公關(guān)笑話一則》
配樂(lè)：喀秋莎的伴奏
B：任何成功的喜劇，都有一條悲劇主線。正如周星馳的兩部喜劇之王，表達(dá)的都是小人物成長(zhǎng)之路上的種種辛酸。我們只要把握好“喜與悲”的平衡點(diǎn)，在觀眾認(rèn)為應(yīng)該“悲”的一刻、只往“喜”的方向詮釋，就能使觀眾在“笑”之后讀出內(nèi)涵。
A：編劇要善于發(fā)現(xiàn)生活中一些“可悲可喜”的雙面事件。例如當(dāng)一天兩位小朋友吵架，一人罵另一人是豬，另一人回應(yīng)“你罵人什么，自己就是什么”。普通人看來(lái)這只是一場(chǎng)熱鬧，而編劇可以捕捉到“當(dāng)人在吵架時(shí)，總是喜歡將真正的自我投射給他人”的這類人性當(dāng)中普遍存在的習(xí)慣。然后根據(jù)這種習(xí)慣，就可以順勢(shì)編出一節(jié)劇本。比如：
B：某一天，兩位上市公司的老總，在社交媒體上隔空吵架。A公司的老板（拜登），指責(zé)B公司的老板（普京）低價(jià)擾亂市場(chǎng)“是行業(yè)的殺手”，B公司的老板回應(yīng)“罵人就等于罵自己。我們的定價(jià)只是依據(jù)生產(chǎn)流程的優(yōu)化結(jié)果，沒(méi)興趣去研究競(jìng)爭(zhēng)”。那么這句回應(yīng)，就輕松地將自己駕在對(duì)方的境界之上。
2、
A：在危機(jī)公關(guān)中，企業(yè)每利用媒體作出一次官方回應(yīng)，大眾所關(guān)注的往往不是你對(duì)問(wèn)題的具體解決方案，而是企業(yè)在看待這個(gè)問(wèn)題時(shí)所折射出的自身格局。比如當(dāng)一家公司的玩具弄傷了小朋友，如果它的官方回應(yīng)是“對(duì)方使用不當(dāng)”，那么這個(gè)回應(yīng)雖然沒(méi)太大問(wèn)題，而實(shí)際卻折射出企業(yè)是以“互相指責(zé)”姿態(tài)和消費(fèi)者對(duì)話的。
B：所以正確的劇本，應(yīng)該是“雖然此次事件是基于對(duì)方使用不當(dāng)造成的，但今后我們亦會(huì)從設(shè)計(jì)上杜絕這類犯錯(cuò)的可能，引導(dǎo)消費(fèi)者更規(guī)范地使用該玩具”。這樣才沒(méi)有漏洞，并體現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)該具備的人文情懷和社會(huì)責(zé)任感。
A：當(dāng)然，以上只是知識(shí)點(diǎn)，作為喜劇編劇還要善于將知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)變成笑點(diǎn)。于是就可以設(shè)計(jì)出一個(gè)劇本。這個(gè)劇本適合一男一女兩主角出演、大概30秒左右，適用于網(wǎng)紅的自我包裝：
3、
B：某日：男女主角拿著一個(gè)升氣球（氦氣球）在沙灘邊玩，一不小心松了手，氣球飛上了天。女主角很不開(kāi)心。
A：男主角再次買了一個(gè)氣球，然后刻意加長(zhǎng)了繩子，一端綁在自己手上，另一端可以給女朋友握住。然后男主角說(shuō)：
B：“（很多遺憾，是可以從設(shè)計(jì)上杜絕的），為了讓你今后可以隨手拿到它、又不擔(dān)心它飛走，我不介意自己被捆綁著……”，
一番感動(dòng)過(guò)后（例如一個(gè)眼神或擁抱過(guò)后），
A：就可以借一個(gè)滑稽的片尾來(lái)結(jié)束：女主角扯著氣球在沙灘上飛奔，而男主角喘著氣在后面跟著跑。
4、
B：劇本部分講完了。以上劇本比較適合于網(wǎng)紅用來(lái)作自我包裝。當(dāng)然如果沒(méi)條件去沙灘拍攝，也可以隨便找個(gè)公園代替。
A：劇情雖然比較簡(jiǎn)單，但其實(shí)是放大表現(xiàn)了“愛(ài)”的一種深層過(guò)程。這種內(nèi)在過(guò)程是：為了對(duì)方的自由，自己不介意被捆綁。
B：愛(ài)是恒久忍耐、又有恩慈。作為喜劇，任何一個(gè)簡(jiǎn)單的笑點(diǎn)，都要源自最深層結(jié)構(gòu)下的愛(ài)與包容，才能被真正流傳。
A：我們本期節(jié)目所示范的這種：借助三個(gè)眼前現(xiàn)象，梳理出一個(gè)共同核心，給出一個(gè)共通建議的編劇技巧，可以比喻為：
《自然創(chuàng)作法：三層對(duì)齊》
2012.03.21酉
關(guān)鍵詞：腳趾尾拉西、七十二問(wèn)人家、三代關(guān)愛(ài)、立體同步
思考題：
1：主持人救場(chǎng)，實(shí)際需要一類“把散列模型重新歸整為有序”的思路習(xí)慣。如何時(shí)刻站在“眼前共同所見(jiàn)、未來(lái)各種分支、大家當(dāng)下所求”這三大類現(xiàn)象的共同出發(fā)點(diǎn)，使每一句話都能反映出“眼前事件”的真實(shí)來(lái)由呢？
2：溝通時(shí)，若提前揭穿對(duì)方的真實(shí)意圖（丑陋?jiǎng)訖C(jī)）或講故事映射，對(duì)方就會(huì)放下行動(dòng)（變換計(jì)劃）。聊天時(shí)，若漏洞太少對(duì)方亦會(huì)無(wú)從參與（把天聊死）。如何適當(dāng)保留槽點(diǎn)和吐槽時(shí)間和發(fā)言空間，讓觀眾可以互動(dòng)進(jìn)來(lái)呢？
3：企業(yè)管理時(shí)，如何讓員工輕松地發(fā)現(xiàn)每周期內(nèi)的三層訴求（比如：客戶急需、自己急需、長(zhǎng)遠(yuǎn)所需），并制定出一個(gè)最簡(jiǎn)單計(jì)劃，以合一行動(dòng)來(lái)同時(shí)滿足這三大需求呢？
3a：這個(gè)“最簡(jiǎn)單的合一行動(dòng)”的外在表現(xiàn)，將會(huì)與其他同行的外在表現(xiàn)，完全無(wú)分別（比方當(dāng)經(jīng)過(guò)縝密策劃后，同行們今早的計(jì)劃是拜訪客戶，你今早的計(jì)劃也同樣是拜訪客戶）。如何讓員工們理解到：1借助策劃過(guò)程中形成的“認(rèn)知視野提升”才是最大價(jià)值，2行動(dòng)的外在表現(xiàn)與其他人“無(wú)分別”才是最佳表征，3理解“地面上看似相同的影子，實(shí)際上可源自不同的立體事物”，并善于借“彼此間相同的影子表現(xiàn)”來(lái)修正“彼此間不同的立體結(jié)構(gòu)”呢？
