往后退才有前途：一個(gè)朋友問我一個(gè)我也知道組織是否有前途，我說也就那樣，未來不會(huì)做的很好，他說他們?nèi)巳嘿|(zhì)量也高，也活躍，為什么不看好，我說創(chuàng)始人太把自己當(dāng)中心了！那么創(chuàng)始人的高度就是這個(gè)組織的高度！如果他往后退退，只是成為組織精神領(lǐng)袖，有一批比他更牛人愿意出頭，那么這個(gè)組織想象空間就很大了[得意]沒有人會(huì)和創(chuàng)始人搶著出風(fēng)頭，只是創(chuàng)始人后退，才會(huì)有人搶著出頭，這樣才會(huì)有活力，而且這樣創(chuàng)始人會(huì)得到更多尊重和利益@楊眾籌

任何一個(gè)組織，小到家庭、單位大到政黨、國家，都會(huì)有核心領(lǐng)袖，這個(gè)核心就是中心。這是傳統(tǒng)金字塔組織架構(gòu)的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，組織扁平化，要求“去中心，自組織”，人人都是中心，又人人都不是中心；看上去有組織，似乎又無組織。過去叫“有組織有紀(jì)律”，現(xiàn)在叫“無組織自規(guī)則”。

根據(jù)人性趨利的特點(diǎn)，創(chuàng)始人創(chuàng)建組織，初衷一定是讓自己成為中心。因?yàn)槌蔀橹行?，才能眾星捧月名利雙收。歸根結(jié)底，還是利益訴求。

往后退，讓利益。這不是容易做到的。組織創(chuàng)建之初，創(chuàng)始人花費(fèi)大量人力物力，好不容易才讓組織活下來有發(fā)展，憑什么讓我退?組織的發(fā)展紅利我創(chuàng)始人還沒享受到呢，退了，不就虧了嘛。

孰不知，社團(tuán)公益組織也好，平臺(tái)社交型組織也好，如何保持組織活躍度和增強(qiáng)社群粘性，這是組織可持續(xù)發(fā)展的根本。很多傳統(tǒng)協(xié)會(huì)組織要么會(huì)長一言堂獨(dú)角戲，要么會(huì)長秘書長二人轉(zhuǎn)天仙配。其它成員皆是吃瓜群眾。這種發(fā)展模式肯定不長久。

楊眾籌多年協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提出退才有前途，自然是有他的道理的。進(jìn)退從容，方顯智慧。