小時候，滿大街都有賣相機膠卷和照片沖印店，印象最深的兩個品牌，一個是柯達，一個是富士，它們曾經(jīng)伴隨著一代人的美好記憶。

柯達一直是膠片時代的霸主，可很少有人知道，第一個發(fā)明數(shù)碼相機的人就是柯達公司的工程師斯蒂夫·薩森。但為什么柯達在數(shù)碼相機上沒有延續(xù)膠片時代的輝煌呢？

《做對選擇》一書中指出，我們應(yīng)該時刻關(guān)注經(jīng)營中的危險信息，隨時做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，不斷挑戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)機遇，才有可能在競爭中立于不敗之地。

本書介紹了100多個真實的企業(yè)案例，這些案例來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的精英與專家，他們有的側(cè)重實踐經(jīng)驗，有的側(cè)重理論知識。希望每個職場人都能從這些案例中有所收獲。

作者艾倫·亞當(dāng)森《福布斯》《紐約時報》《華爾街日報》專欄作家；亞馬遜暢銷書作家。品牌專家，品牌戰(zhàn)略咨詢公司Metaforce創(chuàng)始人。

聯(lián)名作者喬爾·斯特克爾（Joel Steckel）是紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副院長。

柯達公司成立于1888年，商業(yè)模式是“剃刀模式”，即采用分離價格銷售產(chǎn)品，對同一產(chǎn)品的一部分低價處理，對另一部分高價出售，高價的部分一般是易耗品，需要經(jīng)常更換。他們低價賣相機，用來招攬顧客，主要盈利來自于膠卷、顯影劑、照片紙等耗材。1976年，柯達公司銷售的膠卷數(shù)量占美國地區(qū)整個行業(yè)銷量的90%，相機銷量占85%。

與外表的輝煌不同，公司內(nèi)部則官僚主義盛行，每天有開不完的會、做不完的決策在柯達任職超過30年的高管吉姆·巴頓在談到柯達公司由盛轉(zhuǎn)衰的原因時，說：“其實我們公司內(nèi)部有一些非常厲害的人，他們準(zhǔn)確預(yù)測到了未來可能會出現(xiàn)的技術(shù)革新，甚至有一個人準(zhǔn)確預(yù)測到了將來數(shù)碼技術(shù)會替代膠卷成為攝影領(lǐng)域的主流技術(shù)?！?/p>

在當(dāng)時，柯達內(nèi)部已經(jīng)準(zhǔn)確的預(yù)測了未來會是數(shù)碼技術(shù)的時代，但是，由于公司利潤主要來源于膠卷等易耗品，他們不愿意放棄銷售膠卷帶來的豐厚利潤，因而一直在封鎖數(shù)碼技術(shù)，他們寄希望于自己在膠片相機領(lǐng)域的霸主地位，盡可能地延緩數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展。

如果轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機，還意味著現(xiàn)有的商業(yè)模式在未來走不通，他們必然會面臨管理理念和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而在膠片時代的高管們也不希望放棄自己的既得利益，他們沒有決心來推進改革，結(jié)果幾乎是以一種放任的態(tài)度任由公司走向衰落。

柯達的前高管薩爾茨曼后來說：“公司的管理層應(yīng)該集中所有的資源去研究數(shù)碼技術(shù)，不僅要投入最優(yōu)秀的人才與大量資金，還要從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、營銷、拓展等多個層面給予全力支持，而且這種投入只能比投入既有產(chǎn)品的多，不能比之要少?！?/p>

柯達公司應(yīng)該組建一個相對獨立的創(chuàng)業(yè)團隊，由愿意承擔(dān)風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)，而不是由現(xiàn)有的高管們來帶領(lǐng)。

能否意識到未來發(fā)展趨勢是一回事，而是否竭盡全力實施轉(zhuǎn)變以抓住這種趨勢是另一回事，即使預(yù)測準(zhǔn)確，如果沒有行動力和決心去變革，也無法挽回被時代拋棄的命運。