1、我們從來沒有這么危險過，因?yàn)榇啦娜绱酥啵胰绱藝虖?，以至于精神正常的人都會懷疑自己是不是瘋了?br>

2、不要說正確的廢話。

3、事必躬親可以說是一個理想，但是實(shí)施起來基本上是一個笑話。

4、通常，豬不會主動承認(rèn)自己是豬，更要命的是豬未必認(rèn)為自己是豬，這就要求大家要弄清楚什么是猴子，什么是豬。

5、通過獵頭，你可以花10萬元的傭金請到一個別人付了500萬元學(xué)費(fèi)替你培養(yǎng)的人，給你帶來本來要交納1000萬元學(xué)費(fèi)才能獲得的經(jīng)驗(yàn)。

6、獵頭的工作就是幫助你獲取你希望捕獲的獵物。

7、豬很難被培養(yǎng)成猴子，而驢拉車永遠(yuǎn)不如馬。

8、企業(yè)要變革，外力相當(dāng)重要，你可以請顧問公司，也可以招聘新人。

9、我們曾經(jīng)幫助一個企業(yè)找研發(fā)總監(jiān)，我將他們的要求總結(jié)為兩條：能帶來現(xiàn)成的東西；不要有法律風(fēng)險。

10、沿著錯誤的方向再走兩步也許就會成功，順著正確的方向少邁半步就可能是死亡。

11、一個政策的變通就可以導(dǎo)致格局的變化。

12、非我能用之才非才，這話實(shí)在是太功利，但的確是事實(shí)。

13、成功的組織往往是讓聰明的人帶著有潛力的人和平凡的人干活，通過聰明人設(shè)計的系統(tǒng)讓平凡的人也能發(fā)揮能力，把有潛力的人逐步變成棟梁。

14、有了天才，建立了系統(tǒng)，剩下的就是平凡的人可以做出相對不平凡的事情了。

15、我們可以說出一萬種人才可能具備的特征，但是所有的人才都必須具備一個特征，就是能夠出活。

16、天才在組織內(nèi)的意義是1，有了這個1后面的0才有意義。

17、廣收、慎用——他總是讓人先辦點(diǎn)兒容易的差事，如果辦得好你就可以被提拔；如果辦不好，兄弟，你就只能辦點(diǎn)兒更小的事情。

18、狐假虎威不要緊，關(guān)鍵是做狐貍的一定要知道誰是自己的后臺。

19、爭奪人才靠什么？考不平衡的配置！企業(yè)為了吸引最優(yōu)秀的人必須給出足夠大的利益、權(quán)利和成長空間，而這一切要靠在其他地方勒緊腰帶，甚至還要適當(dāng)損害其他人的既得利益才能實(shí)現(xiàn)。

20、我們需要讓關(guān)鍵崗位的薪金誘人，至于大多數(shù)普通職位，坦率地講，不要太離譜就夠了！

21、人才戰(zhàn)爭的一個誤區(qū)在于試圖在各個崗位雇用最好的人，這就好比在戰(zhàn)場上不放棄任何一個村莊一樣，是非常低級的錯誤！要知道，最偉大的公司里面也存在非常平庸的人。

22、錢如果不花，等死！不會花，找死！如果被人別有用心地亂花，必死！

23、在一些關(guān)鍵崗位上我們需要有孤注一擲的勇氣，在另外的地方企業(yè)必須裝聾作啞，并具有葛朗臺式的吝嗇。

24、在沒有將的情況下就招兵，這些兵除了消耗糧食外沒有什么別的作用。

25、當(dāng)找不到路就是死路一條的時候，其實(shí)花錢讓別人給指條明路是唯一的選擇。

26、很多商業(yè)大哥的某些觀點(diǎn)客觀上是對小公司的愚弄，我們不能在少年時期學(xué)習(xí)人家中年后的行為。如果一個小公司一開始就處處模仿大公司，基本上不死都難。

27、狐貍雖小，卻有極強(qiáng)的生命力，它們很會取巧，它們是生物界的流氓。流氓沒有太多的條條框框，所以容易創(chuàng)新；流氓臉皮厚，所以百折不撓。但是，流氓不等于無賴，他們有血性，敢于拼搏。而且，僅僅是流氓是不夠的，流氓需要再會點(diǎn)兒武術(shù)。什么是武術(shù)？就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

28、絕對不和死尸聯(lián)盟！絕對不給尸體輸血！

29、一流的企業(yè)靠文化和理念留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，不入流的企業(yè)根本不留人。

30、崗位職責(zé)、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)整體人員的水平和薪資預(yù)算。

31、企業(yè)在招募的時候需要對所招募的職位的崗位職責(zé)進(jìn)行務(wù)實(shí)的界定，不要試圖找一個包打天下的人，但是也不要一味被對方過去的職位嚇到。

32、你可能花費(fèi)500元總能買到價值600元的東西，因?yàn)槟愕牟少徍驼勁屑记珊?。你也可能偶爾?00元買到價值1000元的產(chǎn)品，因?yàn)槟愕倪\(yùn)氣比較好。但是，你不可能總是用500元買到價值1000元的產(chǎn)品。人力資源作為一種商品也是完全一樣的，全靠錢不行，沒有錢也不行，錢少了更不行。很多企業(yè)總是希望找到“物超所值”的人，結(jié)果總是問題多多。

33、如果你的公司是一個發(fā)展穩(wěn)健的大企業(yè)，你可以以公司魅力、工作環(huán)境和氛圍為主要突破口，再配合合理的薪酬和職權(quán)；如果你要從比自己更強(qiáng)大的同行處挖墻腳，恐怕你要以薪酬和職權(quán)為突破口，配合公司魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；而如果公司處于創(chuàng)業(yè)階段，你可能要將領(lǐng)導(dǎo)魅力和發(fā)展空間當(dāng)做主要賣點(diǎn)了。

34、一個蹩腳的人力資源經(jīng)理不僅不能幫助企業(yè)找到合適的千里馬，而且可能成為千里馬走上舞臺的阻礙。

35、當(dāng)一個道理被世界上大多數(shù)人所理解的時候，那么，這個道理也就失去了它原有的含金量。如果一個決策或轉(zhuǎn)型要等到公司中的大多數(shù)人都能夠理解并接受的時候，行動的最好時機(jī)已經(jīng)基本喪失了。

36、如果一個公司丟了一臺傳真機(jī)，可能價格就是千八百塊錢，大家肯定要找一下，嚴(yán)重的就直接撥打110了。但是，一個每月給公司創(chuàng)造10萬元利潤的銷售經(jīng)理走了，一時還找不到替補(bǔ)，可能大家依舊會談笑風(fēng)生，說不定還照舊喝個二兩呢。

37、最大的浪費(fèi)是成本結(jié)構(gòu)不合理。

38、如果企業(yè)壓低一個員工10%的薪資可以說是磨煉員工，那么壓低20%基本可以稱之為詐騙了。

39、如果前幾任上司都無法修正他的缺點(diǎn)，憑什么你可以幫他改正？不要高估自己改變?nèi)说哪芰Α?/p>

40、如果此才不能為你所用，你要此才何用？

41、人要糾正錯誤就不要怕傷面子，面子的問題屬于皮外傷，擦點(diǎn)兒藥水就行。而一旦傷了里子就屬于內(nèi)傷了，就更加不好辦了。

42、缺點(diǎn)恰恰是優(yōu)點(diǎn)不恰當(dāng)?shù)难由臁?/p>

43、就像一部汽車的收音機(jī)壞了你可以繼續(xù)開，發(fā)動機(jī)壞了則不能開了，而剎車壞了則要出人命。

44、不要輕易羨慕別人，更不要輕易廢掉自己的核心技術(shù)來照搬別人。

45、以變化應(yīng)對變化是絕對正確的，在變換路線時，企業(yè)需要的是拐大彎，而盡可能避免拐急彎或者急剎車。

46、能不交的學(xué)費(fèi)最好不交。并不是每件事情都需要交學(xué)費(fèi)，很多問題對不知道的人來說是哥德巴赫猜想，需要窮其一生的精力來研究；而對知道的人來說是常識，幾乎不用花錢，

47、放棄雖然非常痛苦，但更加痛苦的是沒有放棄。

48、我們要讓短板不太短。

49、畢業(yè)于同一個大學(xué)、都工作5年，薪金卻相差3倍以上。公平嗎？非常公平！公司雇傭的是一個人的能力和經(jīng)驗(yàn)，而不是他所畢業(yè)的學(xué)校和工作的年限。

50、人力資源既然已經(jīng)完全商品化，那么企業(yè)就會用最低的成本買到最高質(zhì)量的人力資源。

51、你不斷學(xué)習(xí)就是在不斷增值，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就是在濃縮時間。

52、盲人騎瞎馬，夜半臨深池。

53、業(yè)績是硬道理，職業(yè)經(jīng)理人要想鞏固自己的實(shí)力只能靠業(yè)績，企業(yè)給你一棵樹，你得爬上去，否則說什么都是胡扯！

54、作為職業(yè)經(jīng)理人，首先一定要了解資本方的意圖，不要做出南轅北轍的事情。同時，還要控制好資本方的期望值，資本方具有貪婪性和求利的本能，職業(yè)經(jīng)理人需要將其拉到正常軌道上來。

55、知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這已經(jīng)是老生常談了。我們在一個組織中工作好比在跳一場集體舞，了解你的前后左右是必需的。

56、我給各位的建議是：首先，盡可能地搞清楚自己的授權(quán)，而且盡可能讓授權(quán)明確化和書面化。其次，超出自己授權(quán)的處置權(quán)一定要交給你的上司，哪怕你認(rèn)為你的決定可能更加英明。再次，對于授權(quán)難于界定的事務(wù)，如果時間允許就請示上司，如果時間不允許一定要在事后知會你的上司。最后，要想擴(kuò)大權(quán)利，就需要不斷獲得信任，而要獲得信任首先就不能越權(quán)。

57、良禽擇木而息，賢臣擇主而待。

58、說得好，寫出來一般，做起來就沒有辦法看了。